Dig.IT – jak przyspieszyć cyfryzację i nie zbankrutować

Na Śląsku często mówi się: „Jak działa, to po co ruszać?”. I w tym jest sporo prawdy – jeśli linia chodzi płynnie, to po co kombinować? Problem w tym, że świat wokół nas przyspieszył. Koszty energii i materiałów rosną, klienci chcą szybszej realizacji zamówień, a konkurencja działa coraz bardziej w oparciu o dane.

Dlatego cyfryzacja – jeszcze parę lat temu „fajny dodatek” – dziś staje się warunkiem utrzymania konkurencyjności. I właśnie teraz pojawia się okazja, by zrobić krok w jej kierunku z pomocą publicznych środków, dzięki programowi Dig.IT – Transformacja Cyfrowa Polskich MŚP.

Co to za program?

Dig.IT to grant dla mikro, małych i średnich firm produkcyjnych działających co najmniej pięć lat. Pozwala uzyskać od 150 tys. zł do nawet 850 tys. zł dofinansowania – pokrywającego do 50% kosztów projektu.

Środki można przeznaczyć na projekty transformacji cyfrowej produkcji, które poprawiają przepływ informacji i podejmowanie decyzji w firmie. Mogą to być np.:

• systemy do monitorowania i raportowania danych produkcyjnych (MES, SCADA),
• platformy do integracji danych z różnych źródeł (np. Historian),
• narzędzia analityczne wspierające kontrolę jakości czy efektywność energetyczną.

Dodatkowo w ramach projektu można sfinansować infrastrukturę IT i szkolenia dla pracowników – do 40% wartości inwestycji.

Czy trzeba cyfryzować całą fabrykę?

Nie. W programie punktowane jest przede wszystkim to, żeby projekt miał sens biznesowy i przynosił realny efekt. Dlatego nie trzeba od razu modernizować wszystkiego – można zacząć od jednej linii, jednego wydziału albo zrobić pilotaż (Proof of Value).

Ważne, by pokazać, że to przemyślany krok w szerszym planie, że projekt rozwiązuje konkretny problem, daje mierzalne korzyści (np. mniej przestojów, szybsze raporty) i można go w przyszłości rozwinąć.

Sprawdź, czy twój pomysł pasuje do Dig.IT?

Zanim zadzwonisz albo napiszesz – odpowiedz sobie na pięć prostych pytań:

1. Czy Twoja firma jest mikro, małym albo średnim przedsiębiorstwem produkcyjnym?
2. Czy działacie na rynku co najmniej pięć lat?
3. Czy planujesz projekt cyfryzacji procesów – np. monitorowania produkcji, raportowania danych, integracji systemów?
4. Czy wartość projektu wynosi minimum 150 tys. zł?
5. Czy możesz zacząć przygotowania jeszcze w tym roku, żeby zdążyć na nabór?

Jeśli większość odpowiedzi to TAK – jest duża szansa, że Dig.IT może być dla ciebie.

Co liczy się w ocenie projektu?

Z doświadczenia wiemy, że w takich programach wysoko punktowane są projekty, które:

• odpowiadają na realne wyzwanie firmy – np. braki danych, opóźnienia w raportach, nieefektywność energetyczna,
• mają innowacyjny charakter – technologia jest nowa dla firmy (a czasem dla branży),
• pokazują mierzalne efekty – np. skrócenie przestojów o X%, redukcja kosztów o Y%,
• są spójne z kierunkiem rozwoju firmy – to krok w stronę większej transformacji,
• mają potencjał skalowania – można je rozszerzyć na kolejne linie lub zakłady.

Jak się przygotować, żeby projekt miał ręce i nogi?

Najlepiej zacząć od rozpoznania, gdzie cyfryzacja da największy efekt. Można to zrobić przez prostą auto‑ankietę (jak ta powyżej), ale dla bardziej konkretnych wniosków coraz więcej firm korzysta z metodologii ADMA.

Taki audyt pokazuje poziom dojrzałości cyfrowej i priorytety – a to świetny argument w dokumentacji do programu Dig.IT. Na jego podstawie łatwiej też dobrać technologie i zaplanować projekt.

Jeśli firma nie ma jeszcze integratora – warto skorzystać z sieci sprawdzonych partnerów wdrożeniowych. Dzięki temu projekt jest realny do zrobienia, a nie tylko „ładnie wygląda na papierze”.

Dlaczego warto zacząć już teraz?

Nabór ruszy dopiero pod koniec roku, ale najlepiej oceniane projekty to te, które nie są pisane na ostatnią chwilę. Przygotowanie koncepcji, zebranie danych, określenie celów – to wszystko zajmuje czas. Firmy, które zaczną już teraz, mogą spokojnie dopracować projekt i zwiększyć swoje szanse na sukces.

Podsumowanie

Program Dig.IT to realna szansa, by przyspieszyć cyfryzację produkcji bez rozbijania budżetu. Nie chodzi o rewolucję w całym zakładzie – wystarczy dobrze zaplanowany projekt, który rozwiązuje istotny problem i daje przestrzeń do dalszego rozwoju.

Jeśli czujesz, że temat cyfryzacji w Twojej firmie dojrzewa – to dobry moment, żeby sprawdzić, czy wpisuje się w kryteria programu i zacząć przygotowania. Wtedy, gdy przyjdzie czas naboru, zamiast nerwów zostanie tylko… wysłać wniosek.