Renata Poreda 2026-03-26
Podcast
#26 Przemysł Przyszłości na cztery sposoby. Co naprawdę napędza zmiany?
#26 Przemysł Przyszłości na cztery sposoby. Co naprawdę napędza zmiany?
Pierwszy kwartał 2026 roku pokazuje efekty decyzji podjętych znacznie wcześniej. W przemyśle zmiana nie dzieje się przypadkowo, ale jest wynikiem świadomych działań i konsekwentnego przyspieszania. Dlatego, aby zrozumieć to, co dzieje się dziś, warto wrócić do roku 2025 i spojrzeć na niego przez pryzmat czterech słów: konkret, bezpieczeństwo, ewolucja i zmiana.
Czy przewagę w przemyśle buduje dziś technologia, czy raczej ludzie i decyzje podejmowane we właściwym momencie?
Rozmowa, nagrana na początku roku, dziś zyskuje dodatkowy kontekst. Widać już pierwsze efekty decyzji, które jeszcze niedawno były planami. Widać też różnice między organizacjami, które działały, a tymi, które czekały.
W tym odcinku podcastu spotykają się szefowie linii biznesowych ASTOR: Dariusz Biega, Adam Pajda, Małgorzata Hadwiczak i Marek Zamojski. Cztery perspektywy prowadzą do jednego wniosku: nowoczesna fabryka nie opiera się na pojedynczej technologii, ale na umiejętności ich łączenia w spójny system, który dowozi wyniki.
„Intralogistyka coraz częściej staje się spoiwem i wentylem bezpieczeństwa całego procesu.”
Rozmowa szybko schodzi z poziomu technologii na poziom konkretu. KPI, OEE, redukcja strat, zwrot z inwestycji to dziś język, który dominuje w rozmowach z klientami.
„Klienci coraz częściej oczekują konkretów, mniej funkcji, więcej realnych efektów i KPI.”
Równolegle pojawia się temat decyzji podejmowanych w warunkach niepewności. To właśnie tutaj widać wyraźny podział: jedni wstrzymują się z inwestycjami, inni przyspieszają i budują przewagę.
„Robotyzacja przestaje być projektem, a staje się kompetencją stałą.”
Istotnym wątkiem są także ludzie. Technologie nie działają same, a ich skuteczność zależy od zespołów, które potrafią je wykorzystać. Coraz większego znaczenia nabiera przywództwo oparte na łączeniu kompetencji, a nie zarządzaniu pojedynczym obszarem.
„Dobre zarządzanie to czasem umiejętność nieprzeszkadzania zespołowi, który wie, co robi.”
W rozmowie pojawia się również temat sztucznej inteligencji, ale bez uproszczeń. AI nie jest punktem wyjścia, lecz efektem dobrze zbudowanych fundamentów: danych, integracji i spójnej architektury systemów.
Patrząc w stronę 2026 roku, coraz wyraźniej widać, że przewagę budują organizacje, które potrafią działać mimo zmienności, podejmować decyzje wcześniej i łączyć technologie z kompetencjami ludzi.
To nie jest rozmowa o trendach. To rozmowa o praktyce i odważnych decyzjach, które zaczynają pracować.
A jedno pytanie zostaje szczególnie aktualne: czy Twoja organizacja już przyspiesza, czy nadal czeka?
