Możliwości wytwórcze fabryki tworzą ludzie oraz narzędzia i surowce, jakie mają oni do dyspozycji. Inaczej mówiąc, kapitał produkcyjny w przedsiębiorstwie składa się z siły roboczej i ze środków produkcji. Integrowanie obu obszarów jest zatem niezbędne do budowania przewagi konkurencyjnej firmy.
Czytaj dalej
W dobie intensywnej cyfryzacji wkraczającej zarówno do naszych domów, jak i firm produkcyjnych, ilość, jakość oraz sposoby gromadzenia informacji stają się niemałym wyzwaniem dla osób, które w oparciu o te informacje muszą podejmować kluczowe decyzje biznesowe dotyczące przedsiębiorstwa. Dynamiczny rozwój nowych technologii skupionych wokół inicjatywy Przemysłu 4.0 niesie ze sobą szereg sprawdzonych rozwiązań, które skutecznie mogą pomóc w zapanowaniu nad natłokiem informacji oraz znacząco usprawnić procesy ich pozyskiwania i analizowania.
Czytaj dalej
Chińskie powiedzenie „obyś żył w ciekawych czasach”, będące w rzeczywistości ironicznym życzeniem niespokojnych chwil, znakomicie wpisuje się w obecny krajobraz biznesowy. Dynamiczny rozwój technologii, nadchodzący kryzys gospodarczy i ogólna niepewność sprawiają, że świat przemysłu nie może ani na chwilę stracić czujności. Przy tak dużym tempie zmian w otoczeniu, chwila nieuwagi może bowiem kosztować znacznie więcej niż kiedykolwiek. Jak zatem stworzyć fabrykę, która będzie możliwie jak najbardziej odporna na wszelkie biznesowe turbulencje?
Czytaj dalej
Większość polskich firm produkcyjnych koncentruje się na tu i teraz. Na Przemysł 4.0 patrzą narzędziowo, czyli z perspektywy wdrożenia 2–3 projektów technicznych i nie wiążą ich z aspektami kompetencyjnymi i biznesowymi. Tymczasem we wdrażaniu technologii przyszłości kluczową rolę odgrywają liderzy z unikatowym zestawem kompetencji, które przenoszą biznes na wyższy poziom. Jakich? Na pytania red. Dawida Zarazińskiego (How To Do IT) odpowiadał Jarosław Gracel, członek Zarządu Operacyjnego firmy ASTOR oraz Dyrektor ds. Przemysłu 4.0.
Czytaj dalej
Brian Tracy mówił, że „Korzyści płynące z dobrego planowania są ogromne. Szacuje się, że każda minuta poświęcona na planowanie pozwala zaoszczędzić dziesięć minut pracy”. Sfera produkcyjna nie jest wyjątkiem – tak jak w każdym procesie, tutaj również potrzebny jest plan, który wprowadzi do istniejącego chaosu odrobinę porządku i pozwoli ułożyć go w logiczny ciąg zdarzeń.
Czytaj dalej
Technologia 5G już teraz staje się elementem ewolucji świata bezprzewodowej łączności. Jej zastosowanie może być niesamowicie szerokie i stanowczo wykraczające poza szybszy przesył danych podczas korzystania z Internetu. Sieć 5G ma szansę przyczynić się do mocnego rozwoju przemysłu 4.0, rozbudowy ekosystemów Internetu Rzeczy oraz wpłynąć na życie codzienne ułatwiając zwyczajne czynności.
Czytaj dalej
W przypadku tak złożonej zmiany, jaką jest transformacja do Przemysłu 4.0, warto zwrócić uwagę na postawy kluczowych dla firmy menedżerów. Z przeprowadzonych przez nas w ostatnich trzech latach kilkuset rozmów z menedżerami różnej wielkości firm produkcyjnych w Polsce wyłaniają się następujące, w większości niepokojące, obserwacje.
Czytaj dalej
Wykorzystywana technologia jest najbardziej efektywna, gdy współpracuje z człowiekiem. Tak jest też w przypadku autonomicznych mobilnych robotów, które wspierają procesy logistyczne. Za ich działanie coraz częściej odpowiada sztuczna inteligencja mająca zdolność dostosowania się do zmieniającego się otoczenia, ale także zwiększania efektywności pracy.
Czytaj dalej
Choć koncepcja łańcucha wartości ewoluowała na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat, to właśnie obecnie jest w fazie największej rewolucji. Transformacja cyfrowa ma bowiem ogromny potencjał reorganizacji poszczególnych etapów łańcucha i zmiany istotności jego elementów. W jaki sposób przedsiębiorstwo może zatem wykorzystać szanse związane z tym procesem?
Czytaj dalej
W jednym z naszych poprzednich artykułów wskazywaliśmy podstawowe sposoby uzasadniania inwestycji biznesowych – m.in. NPV, break-even czy ROI. Dziś przechodzimy na poziom „zaawansowany” i omawiamy dla Was takie koncepcje, jak TCO, ROIC czy wskaźnik kapitału technologicznego firmy (ITA).
Czytaj dalej
Industry 4.0 to bynajmniej nie więcej robotów w fabryce (jak niektórzy myślą), ale raczej rozwiązania obliczeniowe (chmura, Big Data), wzajemna komunikacja maszyn (M2M), inteligentne fabryki, internet rzeczy, internet usług, nowoczesne łańcuchy łączące dostawców, producentów, odbiorców i konsumentów czy fabryki autonomicznych środków produkcji, komunikujących się między sobą, z produktami, komponentami i innymi fabrykami. Innymi słowy wydaje się, że Industry 4.0 to temat rzeka. W jaki sposób najłatwiej zdefiniować to pojęcie?
Czytaj dalej
Rozwój przedsiębiorstwa wymaga poniesienia odpowiednich inwestycji. Firma nie zawsze musi jednak posiadać odpowiednie fundusze, aby rozpocząć dane przedsięwzięcie. Pomocne jest wtedy korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania.
Czytaj dalej
Nikogo nie trzeba specjalnie przekonywać o korzyściach, jakie płyną z planowania i harmonogramowania w normalnych warunkach funkcjonowania firmy produkcyjnej. W kryzysie, a potem w wychodzeniu z niego, tym bardziej zyskują na znaczeniu.
Czytaj dalej
Jeżeli widząc hasło „sztuczna inteligencja”, myślicie o filmie Terminator i systemie Skynet, to czas na rewizję poglądów. W najbliższych latach AI powinna spowodować znaczące zmiany w wielu branżach, w tym w przemyśle. Właściwie, już spowodowała, tyle że… nie nazywamy ich po imieniu.
Czytaj dalej
Bez względu na zewnętrzne okoliczności, każda większa biznesowa inwestycja wymaga solidnego zestawu argumentów – rynkowych, związanych z rozwojem firmy, a przede wszystkim, finansowych. To bowiem liczby, jak nic innego, są w stanie w wymierny i logiczny sposób wskazać poziom opłacalności danego przedsięwzięcia. W kolejnych artykułach przyjrzymy się zatem metodom biznesowego uzasadniania inwestycji na trzech poziomach: podstawowym, rozszerzonym i strategicznym. Dziś rozpoczniemy od pierwszego z nich.
Czytaj dalej
Jak przyznał Steven Covey: „Liderzy ciągle zdobywają wiedzę. Poszerzają wiedzę, słuchają innych, chłoną wiedzę za pomocą oczu i uszu. Są ciekawi, zawsze zadają pytania. Rozwijają nowe umiejętności i zainteresowania. Odkrywają, że im więcej wiedzą, tym bardziej są świadomi swojej niewiedzy”.
Czytaj dalej
Motywowanie pracowników niewątpliwie może wpłynąć na poziom efektywności wykonywanych działań. Warto jednak sprecyzować „reguły gry” w taki sposób, żeby oferowana premia lub inne metody faktycznie pełniły funkcje mobilizujące do działania. Źle przyjęte metody mogą bowiem przyczynić się do uzyskania całkowicie odwrotnego efektu.
Czytaj dalej
Cyfrowa transformacja jest często określana jako „zastrzyk” dla kapitału ludzkiego. Oznacza to, że wdrażanie nowych technologii nie wpływa na ograniczenie działań pracowników, lecz na ich usprawnienie, zintensyfikowanie oraz urozmaicenie. Przy wdrażaniu nowych rozwiązań warto wykorzystywać modele ułatwiające drogę do cyfrowej transformacji. Trzy z nich zasługują na szczególną uwagę.
Czytaj dalej
Model subskrypcyjny jest bardzo często wskazywany w kontekście zjawiska „disruption”, czyli całkowitej zmiany biznesowych reguł. Nic dziwnego. Tego rodzaju koncepcja umożliwia firmom dotarcie do zupełnie nowych grup klientów (lokalnych i międzynarodowych), jak również daje samym odbiorcom niespotykaną dotąd wygodę w korzystaniu z oprogramowania i narzędzi.
Czytaj dalej
Dojrzałość biznesowa inwestora pozwala na powierzenie budowy fabryki interdyscyplinarnemu zespołowi. Pomaga to uniknąć spektakularnych pomyłek i w efekcie zrealizować fabrykę nowej generacji. Fabrykę 4.0, gdzie wszystko działa jak w najlepszym szwajcarskim zegarku. Synergicznie.
Jak to zrobić? Swoimi doświadczeniami podzielili się z nami przedstawiciele inicjatywy NextGen Factory: Michał Łopata, ASTOR; Paweł Schmidt, Nowe Motywacje; Tomasz Tumas, TRGB. Czwartym Partnerem w konsorcjum jest Artur Kolibski, prezes Entra Group, w trakcie przeprowadzania wywiadu zaangażowany w projekt poza granicami kraju.
Czytaj dalej
Przemysł 4.0 to nie tylko wdrażanie usprawnień zwiększających efektywność pracy. Bardzo istotnym elementem jest też sposób współpracy z innymi osobami i firmami, które mają realny wpływ na powodzenie podejmowanych działań. Firmy, które działają w duchu czwartej rewolucji przemysłowej potrzebują zmienić patrzenie na sukces z perspektywy własnych interesów. Dużo korzystniejsze może się bowiem okazać nawiązanie partnerskich relacji.
Czytaj dalej
W jednym z naszych ostatnich artykułów pisaliśmy o tym, że innowacje w obrębie modelu biznesowego stanowią klucz do sukcesu cyfrowej transformacji każdej firmy. Badacze z Uniwersytetu Brisbane (Australia) postanowili przeanalizować udane przykłady wdrożenia przemysłu 4.0 i wyróżnić archetypy najbardziej innowacyjnych sposobów generowania dochodu. Który z nich pasuje do Waszej organizacji?
Czytaj dalej
Od sprawnego gromadzenia danych do weryfikacji decyzji. Przedstawiamy uporządkowany cykl działań, który powinna wdrożyć firma chcąca odpowiedzialnie i skutecznie podejmować decyzje prowadzące do coraz wyższej efektywności urządzeń, ludzi i procesów operacyjnych.
Czytaj dalej
W podejściu do mierzenia postępów i sukcesu projektów dominują dwie filozofie. Jedna mówi, żeby patrzeć na ideał i ile nam do niego brakuje. Druga zachęca do patrzenia, o ile poprawiłem się od punktu startowego, w drodze do ideału. Definicja celu, budowa planu wdrożenia i pomiar postępów, mają olbrzymie znaczenie dla rozwoju w kierunku Fabryki Przyszłości (Factory of the Future) i Przemysłu 4.0.
Czytaj dalej
Maile powodują nieporozumienia, a ze spotkań nic nie wynika? Tak nie powinno być. Skuteczny Kierownik Projektu wie, że odpowiednio poprowadzona komunikacja nie tylko oszczędza czas i nerwy uczestników, ale niejednokrotnie decyduje o powodzeniu projektu.
Czytaj dalej
Potencjał robotyzacji w zakładach produkcyjnych rośnie z roku na rok, także za sprawą idei Przemysłu 4.0. Coraz więcej przedsiębiorstw dostrzega wynikające z niej korzyści – dynamiczny rozwój oraz podniesienie efektywności poprzez uniezależnienie się od braku rąk do pracy.
Czytaj dalej
Czwarta rewolucja przemysłowa zmienia sposób myślenia o przywództwie. Jego dawny model, bazujący w dużej mierze na „kiju i marchewce” odchodzi w zapomnienie, a w jego miejsce pojawia się rozumny i charakteryzujący się strategicznym spojrzeniem lider 4.0. To on, w zgodzie z wszelkimi zasadami moralności i etyki, ma za zadanie prowadzić organizację przez transformację cyfrową.
Czytaj dalej
Internet of Things to niewątpliwie jedna z najbardziej perspektywicznych technologii dla współczesnego przemysłu. W słynnym „cyklu popytu dla technologii” Gartnera zajmuje obecnie miejsce niemal na szczycie wykresu wskazującego oczekiwania potencjalnych użytkowników, będąc jednocześnie o krok od błyskawicznego spadku i podzielenia losów „rozczarowujących” technologii, jak np. baterie anodowe czy autonomiczne pojazdy.
Czytaj dalej
Często słyszy się, że procesy, firmy lub państwa wymagają transformacji. Media nieustannie donoszą, że coś podlega transformacji lub że właśnie się ona zakończyła i wywołała wielkie niezadowolenie społeczne. Notorycznie rozbrzmiewa powiedzenie, że „miało być tak pięknie, a wyszło jak zwykle”. Wsparłszy się przykładami z biznesu, zastanówmy się zatem, czym jest ta transformacja, jak do niej podejść, jak ją przygotować, żeby jednak była korzystna. Posługiwać się tu będziemy doświadczeniami naszymi i firmy Entra Group, która procesami transformacji zajmuje się na co dzień.
Czytaj dalej
Przed podjęciem ważnej decyzji w zakładzie pada pytanie: „Aaa… Jakie to ma ROI?”. Zapada cisza. To skutek przeświadczenia, że Produkcja i Finanse wraz z Zarządem to dwa odrębne światy, mówiące różnymi językami. Tymczasem proces podejmowana decyzji w organizacji produkcyjnej można i należy standaryzować tak, aby właściwe i niezbędne informacje były zawsze „pod ręką”, a skuteczność i efektywność kluczowych decyzji była coraz wyższa.
Czytaj dalej
Niezależnie od czasu i epoki technologicznej, w której przychodzi żyć i pracować inżynierowi, najważniejsze są jego wiedza i kompetencje techniczne. W dobie dynamicznych zmian technologicznych to właśnie ten solidny fundament umożliwia inżynierom przyswajanie nowoczesnych technologii, niezbędnych w codziennej pracy. Przez wiele lat celem większości procesów rekrutacyjnych było pozyskanie najlepszych fachowców w danej dziedzinie. Dlatego też kluczem rekrutacyjnym służącym do wyboru najlepszego inżyniera 3.0 były wiedza i doświadczenie kandydatów. A jak wygląda to w przypadku inżyniera 4.0?
Czytaj dalej
Pojęcie społecznej odpowiedzialności wskazuje na szerszą wartość i wspólne dobro. Decyzja dbania o tę wartość należy do sfery moralności, konkretne działania powinny być jednak wybierane tak, by przynosić długofalowe korzyści także przedsiębiorstwu.
Czytaj dalej
W jednym z naszych poprzednich artykułów przedstawialiśmy ideę PackML i pokazywaliśmy, dlaczego jednolity język maszyn może znacząco wspomóc integrację systemów i przepływ pracy w fabryce. W poniższym tekście skupimy się natomiast na konkretnych wyzwaniach, które możemy zaadresować poprzez PackML.
Czytaj dalej
W wirze świątecznych zakupów i noworocznych przygotowań, wiele newsów ze świata przemysłu 4.0 mogło niepostrzeżenie zniknąć z naszych „radarów”. Przychodzimy zatem z pomocą. W ramach 3. odsłony przeglądu innowacji zebraliśmy najciekawsze przykłady nowych rozwiązań #industry4.0, jakie pojawiły się na rynku w ostatnich kilku tygodniach. Inspirującej lektury!
Czytaj dalej
Jednymi z bardziej znaczących kosztów każdej firmy są wydatki związane z energią elektryczną. W jaki sposób można je zmniejszyć? Czy konieczne są czasochłonne i kosztowne modernizacje lub remonty? Nie zawsze… Poniżej znajdziecie proste, acz skuteczne, metody redukcji kwot związanych z comiesięcznym zużyciem prądu.
Czytaj dalej
Obserwując nieporozumienia i konflikty powstające między mieszkańcami Białegostoku o różnych narodowościach, Ludwik Zamenhof uznał za ich przyczynę brak wspólnego języka. Dlatego rozpoczął pracę nad stworzeniem, wspólnego, prostego w nauce i neutralnego języka które zaowocowały wydaniem w 1887 roku podręcznika „Język Międzynarodowy”, gdzie zaprezentowany został język dziś znany pod nazwą Esperanto. Podobna idea przyświecała organizacji OMAC podczas opracowywania standardu PackML (Packaging Machine Language).
Czytaj dalej
Przeglądamy witryny internetowe dosłownie wszędzie: w pociągu, w autobusie, w samochodzie (pod warunkiem, że nie jesteśmy kierowcami), na plaży, w sklepie (w oczekiwaniu na żony lub mężów), w hotelu lub w domu przed snem. Czy można wtedy zajrzeć również do pracy i online sprawdzić, co się dzieje na produkcji? Tak. Z pomocą przychodzą sterowniki PLC Astraada One.
Czytaj dalej
Współtworzenie wartości jest znaną koncepcją sfery zarządzania i jest to pojęcie dość szerokie. Dotyczy dwóch rodzajów sytuacji. W pierwszej produkt, usługa lub proces jest współtworzony przez klienta czy partnera, który jest jednocześnie jego odbiorcą. W drugiej zaś adresuje sytuacje, kiedy współtwórca nie jest odbiorcą, a współtworzone rozwiązania czy produkty są dedykowane dla innych klientów lub partnerów.
Czytaj dalej
Nie tak dawno temu (na przełomie roku 2018 i 2019) byliśmy świadkami niemalże dramatycznych wydarzeń związanych z cenami energii elektrycznej. Groźba bardzo dużych podwyżek cen tego medium została oddalona, w wyniku uchwalenia pod koniec poprzedniego roku ustawy, tzw. prądowej i wszyscy (nie tylko przedsiębiorcy) odetchnęli z ulgą – ceny nie wzrosną.
Czytaj dalej
Po dwóch edycjach porad na temat celów cyfrowej transformacji, rozwoju talentów i stosowania modeli dojrzałości, gotowości technologicznej, procesów rekrutacyjnych czy podejścia bottom-up do strategii przygotowaliśmy dla Was trzecią część inspiracji dla liderów i inżynierów przemysłu 4.0.
Czytaj dalej
Dawno minęły czasy, kiedy o pozycji rynkowej firmy świadczył wyłącznie wynik finansowy, a jej działalność koncentrowała się wokół pieniędzy. Współczesna ekonomia nie ogranicza się bowiem jedynie do wartości materialnych. Pracując dla samych dóbr materialnych, budujemy sobie więzienie. Zamykamy się samotni ze złotem rozsypującym się w palcach, które nie daje nam nic, dla czego warto byłoby żyć*. Idąc tym tropem, wartością dodaną biznesowego sukcesu firmy jest jej umiejętność podzielenia się nim z otoczeniem, w którym funkcjonuje przedsiębiorstwo.
Czytaj dalej
W ciągu ostatnich 5 lat aż 32 belgijskie fabryki, m.in. takich firm jak Continental, Newtec, Rousselot czy Duracell zostało nagrodzonych prestiżowym tytułem „fabryk przyszłości”. Jakie są źródła tak dynamicznego rozwoju przemysłu 4.0 na terenie krajów Beneluxu i dlaczego powinniśmy wziąć z nich przykład?
Czytaj dalej
Od lat słyszymy o tym, że nowoczesny HR powinien odgrywać rolę partnera wspierającego menedżerów w realizacji celów ich zespołów. Kiedy jeden z ideologów zarządzania – Jack Welch – podczas spotkań konferencyjnych zadaje HR-owcom pytanie: „Kto z was jest postrzegany przez swoją firmę jako równie ważny jak CFO?”, jedynie kilka procent obecnych nieśmiało podnosi rękę do góry. Dlaczego tak się dzieje?
Czytaj dalej
Dane to „ropa naftowa” współczesnego biznesu. Żadna firma, bez względu na sektor, nie może sobie pozwolić na ich ignorowanie, żadna nie może również dopuścić do sytuacji, w której nie są one poddawane właściwej obróbce. Integracja danych staje się zatem języczkiem u wagi w działalności przedsiębiorstw i nierzadko decyduje o przewadze konkurencyjnej organizacji.
Czytaj dalej
Polskie marki żywnościowe szturmem zdobywają półki w sklepach nie tylko w Polsce, ale też na świecie. Jednym z kluczy do sukcesu jest konsekwentne podnoszenie efektywności produkcji i doskonałości operacyjnej. Od czego zacząć?
Czytaj dalej
Po poradach na temat celów cyfrowej transformacji, rozwoju talentów i stosowania modeli dojrzałości i gotowości technologicznej, przygotowaliśmy dla Was kolejną porcję wskazówek dla liderów i inżynierów przemysłu 4.0. W tym tygodniu, wśród czterech przygotowanych przez nas porad znalazło się miejsce m.in. dla prototypów, procesów rekrutacyjnych czy podejścia bottom-up do strategii.
Czytaj dalej
Od kilkunastu lat roboty mniej lub bardziej finezyjnie przejmują władzę nad ludźmi w produktach wypuszczanych taśmowo z fabryk Hollywood. Czasami mamy też okazję współdziałania, w ramach sztuki masowej, także z robotami zaliczanymi do grona postaci pozytywnych, np. pokolenie X wzdychało, ślęcząc nad lekcjami, dlaczego nie ma przy nich R2D2, który mógłby trochę z tą nauką pomóc. Inni zastanawiali się, jakie oni zadaliby pytanie komputerowi Haal 9000, a obecnie już pięciolatkowie w przedszkolach miewają zajęcia z robotyki….
Czytaj dalej
Poprawianie, ulepszanie, wymyślanie nowych rozwiązań to potrzeba niemalże wpisana w ludzkie DNA i jednocześnie jedno z kół zamachowych rozwoju gospodarki. Jest to szczególnie dobrze widoczne w branży motoryzacyjnej. Wprowadzenie nieco ponad 100 lat temu przez H. Forda produkcji taśmowej było prawdziwą rewolucją w przemyśle. Inny znany przykład skokowej przemiany w przemyśle to wprowadzony przez koncern Toyoty – Toyota Production System, będący z kolei podstawą w opracowaniu koncepcji Lean Manufacturing.
Czytaj dalej
Świat rozwija się w niesamowitym i wręcz niewyobrażalnym tempie. Jeszcze niedawno niektóre pojęcia i zjawiska funkcjonowały głównie w literaturze since –fiction, a dzisiaj przebojem wdzierają się do naszej rzeczywistości. Jedne z najważniejszych z nich i najszybciej się rozwijających w XXI wieku to internet rzeczy (ang. internet of things, IoT) i sztuczna inteligencja (ang. artificial inteligence, AI).
Czytaj dalej
Jednym z największych kosztów przedsiębiorstwa jest zużycie mediów produkcyjnych. Wiele fabryk nie kontroluje tego zużycia na bieżąco, tylko raz na miesiąc na podstawie faktury oraz jest zaskakiwanych rosnącymi kosztami energii elektrycznej. Jesteś w trudnej sytuacji jako odbiorca mediów na potrzeby produkcji.
Czytaj dalej
Czas na kolejny, #2, przegląd innowacji 4.0, które w ostatnim czasie zwróciły naszą uwagę. Mamy nadzieję, że każde z czterech wyselekcjonowanych przez nas rozwiązań posłużą Wam za cenną inspirację do dalszych działań w obszarze przemysłu 4.0. Zaczynamy!
Czytaj dalej
Salon? Biuro? Fabryka? Co mają wspólnego? Pozornie nic. Jednak każda z tych przestrzeni może stać się warsztatem Design Thinkingu. Niezależnie czy jest to przestrzeń publiczna, czy własny dom, czy przestrzeń przemysłowa, głównym zadaniem DT jest wyzwolić innowacyjność, przełamać schemat, na pierwszym miejscu postawić człowieka.
Czytaj dalej
Polscy producenci mebli są coraz bardziej otwarci na innowacyjne rozwiązania technologiczne, pozwalające zoptymalizować pracę fabryk i zakładów. Jakie?
Czytaj dalej
Tożsamość maszyny zależy od środowiska w jakim działa. Jest tak inteligentna, jak inteligentny jest jej twórca. Jak zatem zdefiniować taką inteligencję i czy możemy odnieść ją do tego, co znamy z ludzkich zachowań? Daniel Sonntag z German Research Center for Artificial Intelligence przekonuje, że objawia się ona w “tożsamości” maszyn, robotów czy systemów. Innymi słowy, w przemyśle 4.0 przekształcamy inżynierię w cyfrowego, zautomatyzowanego partnera.
Czytaj dalej
Sprzedaż robotów na światowych rynkach rośnie z roku na rok, a coraz więcej przedsiębiorstw dostrzega korzyści, które może im przynieść robotyzacja. Zwłaszcza w obliczu braku rąk do pracy.
Czytaj dalej
Na blogu Biznes i Produkcja startujemy z kolejnym cyklem, poświęconym tematyce Industry 4.0. Tym razem mamy dla was cztery managerskie i inżynierskie wskazówki, które pozwolą Wam okiełznać cyfrową transformację i wynieść prowadzony przez Was przemysł czwartej generacji na wyższy, biznesowy poziom.
Czytaj dalej
„Live Smarter” to motto firmy Flex, jednej z wiodących firm technologicznych na świecie. W przypadku Flex, dostarczaniu w pracy wartości dla klienta, a tym samym zapewnienie komfortu życia, jest przede wszystkim kwestią leanowania jej własnych procesów oraz zapewnienia wydajności i elastyczności produkcji na jak najwyższym poziomie. Firma od początku istnienia stawia na innowacyjne technologie produkcyjne.
Czytaj dalej
Błyskawiczne zmiany w środowisku biznesowym i niezwykle dynamiczny rozwój technologii sprawia, że przedsiębiorstwa muszą bezustannie dostosowywać się do otaczających ich warunków. Nie wszyscy są jednak gotowi na kolejną, przemysłową rewolucję. Na dodatek, w procesie transformacji cyfrowej pojawiają się przeszkody, z którymi musi borykać się niemal każda organizacja. Zebraliśmy
4 największe problemy współczesnych przemysłów i wskazaliśmy sposoby, które pozwolą się z nimi uporać.
W jednym z ostatnich artykułów na łamach Biznesu i Produkcji podkreślaliśmy, jak bardzo wielowymiarową i charyzmatyczną postacią powinien być lider „czwartej generacji”. Dziś skupiamy się na jego czterech kluczowych kompetencjach – społecznych, zarządczych, technologicznych i cyfrowych.
Czytaj dalej
Chcielibyśmy zaprosić Was na nowy cykl w ramach bloga Biznes i Produkcja. Co dwa tygodnie będziemy Wam prezentować cztery najciekawsze i najbardziej rewolucyjne innowacje ze świata przemysłu, które, mamy nadzieję, posłużą Wam za inspirację i bodziec do wdrażania kreatywnych rozwiązań we własnej organizacji. Startujemy!
Czytaj dalej
Technologia zmienia nie tylko produkty, modele biznesowe i sposób, w jaki optymalizujemy procesy. Digitalowa rewolucja wymusza również inne podejście do zarządzania i kreuje zupełnie nowy rodzaj lidera – opatrzonego cyfrą 4.0. Czym charakteryzuje się taka postać i czego potrzeba nam, aby wejść w jego buty?
Czytaj dalej
Oto typowy scenariusz z życia: na linii produkcyjnej pracuje maszyna, która ma kluczowy udział w produkcji naszej firmy. Jeszcze nie wiemy, że jej awaria może przysporzyć olbrzymich problemów i niespodziewanych kosztów. Sprowadzenie lub zbudowanie nowej trwać będzie kilka tygodni. Czy tak musi się stać?
Czytaj dalej
W planowaniu robotyzacji produkcji ważne są pytania: jak linia produkcyjna ma wyglądać za 5 lat? Jak robot wpłynie na inne elementy procesu? Wreszcie, czy jestem gotowy zaakceptować ryzyko związane z charakterem R&D projektu? To pozwoli skuteczniej mierzyć się z wyzwaniem skalowalności biznesu i racjonalnie określić oczekiwane efekty inwestycji.
Czytaj dalej
Umiejętność adaptowania się do zmian i rozwój umiejętności miękkich to kluczowe kierunki rozwoju inżynierów w dobie Przemysłu 4.0. Przemyślany program rozwoju pracowników wciąż jest czymś niezbyt często spotykanym w polskich firmach z branży przemysłowej. Tylko 38% firm deklaruje takie działania. Czy jesteś w grupie 38% firm, które dbają o rozwój swoich inżynierów?
Czytaj dalej
