Dostęp online do maszyny na Twoim smartfonie? Tak.

Przeglądamy witryny internetowe dosłownie wszędzie: w pociągu, w autobusie, w samochodzie (pod warunkiem, że nie jesteśmy kierowcami), na plaży, w sklepie (w oczekiwaniu na żony lub mężów), w hotelu lub w domu przed snem. Czy można wtedy zajrzeć również do pracy i online sprawdzić, co się dzieje na produkcji? Tak. Z pomocą przychodzą sterowniki PLC Astraada One.

Czytaj dalej

Współtworzenie wartości – nowy wymiar konkurowania

Współtworzenie wartości jest znaną koncepcją sfery zarządzania i jest to pojęcie dość szerokie. Dotyczy dwóch rodzajów sytuacji. W pierwszej produkt, usługa lub proces jest współtworzony przez klienta czy partnera, który jest jednocześnie jego odbiorcą. W drugiej zaś adresuje sytuacje, kiedy współtwórca nie jest odbiorcą, a współtworzone rozwiązania czy produkty są dedykowane dla innych klientów lub partnerów.

Czytaj dalej

Cenniejszy niż złoto – o tym, jak CSR łączy biznes z nauką

Dawno minęły czasy, kiedy o pozycji rynkowej firmy świadczył wyłącznie wynik finansowy, a jej działalność koncentrowała się wokół pieniędzy. Współczesna ekonomia nie ogranicza się bowiem jedynie do wartości materialnych. Pracując dla samych dóbr materialnych, budujemy sobie więzienie. Zamykamy się samotni ze złotem rozsypującym się w palcach, które nie daje nam nic, dla czego warto byłoby żyć*. Idąc tym tropem, wartością dodaną biznesowego sukcesu firmy jest jej umiejętność podzielenia się nim z otoczeniem, w którym funkcjonuje przedsiębiorstwo.

Czytaj dalej

Belgijskie fabryki przyszłości – kierunek rozwoju dla innych krajów?

W ciągu ostatnich 5 lat aż 32 belgijskie fabryki, m.in. takich firm jak Continental, Newtec, Rousselot czy Duracell zostało nagrodzonych prestiżowym tytułem „fabryk przyszłości”. Jakie są źródła tak dynamicznego rozwoju przemysłu 4.0 na terenie krajów Beneluxu i dlaczego powinniśmy wziąć z nich przykład?

Czytaj dalej

HR inspirujący – jak sprawić, by dział HR był równie ważny jak dział finansów?

Od lat słyszymy o tym, że nowoczesny HR powinien odgrywać rolę partnera wspierającego menedżerów w realizacji celów ich zespołów. Kiedy jeden z ideologów zarządzania – Jack Welch – podczas spotkań konferencyjnych zadaje HR-owcom pytanie: „Kto z was jest postrzegany przez swoją firmę jako równie ważny jak CFO?”, jedynie kilka procent obecnych nieśmiało podnosi rękę do góry. Dlaczego tak się dzieje?

Czytaj dalej

Integracja danych – główna przeszkoda w przemyśle 4.0?

Dane to „ropa naftowa” współczesnego biznesu. Żadna firma, bez względu na sektor, nie może sobie pozwolić na ich ignorowanie, żadna nie może również dopuścić do sytuacji, w której nie są one poddawane właściwej obróbce.

Integracja danych staje się zatem języczkiem u wagi w działalności przedsiębiorstw i nierzadko decyduje o przewadze konkurencyjnej organizacji.

Czytaj dalej

Poradnik lidera i inżyniera przemysłu 4.0 #2

Po poradach na temat celów cyfrowej transformacji, rozwoju talentów i stosowania modeli dojrzałości i gotowości technologicznej, przygotowaliśmy dla Was kolejną porcję wskazówek dla liderów i inżynierów przemysłu 4.0. W tym tygodniu, wśród czterech przygotowanych przez nas porad znalazło się miejsce m.in. dla prototypów, procesów rekrutacyjnych czy podejścia bottom-up do strategii.

Czytaj dalej

Cobot – oddany, cyfrowy współpracownik

Od kilkunastu lat roboty mniej lub bardziej finezyjnie przejmują władzę nad ludźmi w produktach wypuszczanych taśmowo z fabryk Hollywood. Czasami mamy też okazję współdziałania, w ramach sztuki masowej, także z robotami zaliczanymi do grona postaci pozytywnych, np. pokolenie X wzdychało, ślęcząc nad lekcjami, dlaczego nie ma przy nich R2D2, który mógłby trochę z tą nauką pomóc. Inni zastanawiali się, jakie oni zadaliby pytanie komputerowi Haal 9000, a obecnie już pięciolatkowie w przedszkolach miewają zajęcia z robotyki….

Czytaj dalej

Lean Manufacturing w erze IoT

Poprawianie, ulepszanie, wymyślanie nowych rozwiązań to potrzeba niemalże wpisana w ludzkie DNA i jednocześnie jedno z kół zamachowych rozwoju gospodarki. Jest to szczególnie dobrze widoczne w branży motoryzacyjnej. Wprowadzenie nieco ponad 100 lat temu przez H. Forda produkcji taśmowej było prawdziwą rewolucją w przemyśle. Inny znany przykład skokowej przemiany w przemyśle to wprowadzony przez koncern Toyoty – Toyota Production System, będący z kolei podstawą w opracowaniu koncepcji Lean Manufacturing.

Czytaj dalej

Jak sztuczna inteligencja kreuje wartość w przemyśle 4.0?

Świat rozwija się w niesamowitym i wręcz niewyobrażalnym tempie. Jeszcze niedawno niektóre pojęcia i zjawiska funkcjonowały głównie w literaturze since –fiction, a dzisiaj przebojem wdzierają się do naszej rzeczywistości. Jedne z najważniejszych z nich i najszybciej się rozwijających w XXI wieku to internet rzeczy (ang. internet of things, IoT) i sztuczna inteligencja (ang. artificial inteligence, AI).

Czytaj dalej

4 powody, dla których warto wdrażać monitoring zużycia mediów produkcyjnych

Jednym z największych kosztów przedsiębiorstwa jest zużycie mediów produkcyjnych. Wiele fabryk nie kontroluje tego zużycia na bieżąco, tylko raz na miesiąc na podstawie faktury oraz jest zaskakiwanych rosnącymi kosztami energii elektrycznej. Jesteś w trudnej sytuacji jako odbiorca mediów na potrzeby produkcji.

Czytaj dalej

Trafić w potrzebę. Designem? Wrażliwością!

Salon? Biuro? Fabryka? Co mają wspólnego? Pozornie nic. Jednak każda z tych przestrzeni może stać się warsztatem Design Thinkingu. Niezależnie czy jest to przestrzeń publiczna, czy własny dom, czy przestrzeń przemysłowa, głównym zadaniem DT jest wyzwolić innowacyjność, przełamać schemat, na pierwszym miejscu postawić człowieka.

Czytaj dalej

Tożsamość maszyny – jak przekształcić inżynierię w cyfrowego partnera?

Tożsamość maszyny zależy od środowiska w jakim działa. Jest tak inteligentna, jak inteligentny jest jej twórca. Jak zatem zdefiniować taką inteligencję i czy możemy odnieść ją do tego, co znamy z ludzkich zachowań? Daniel Sonntag z German Research Center for Artificial Intelligence przekonuje, że objawia się ona w “tożsamości” maszyn, robotów czy systemów. Innymi słowy, w przemyśle 4.0 przekształcamy inżynierię w cyfrowego, zautomatyzowanego partnera.

Czytaj dalej

Flex – innowacyjny transport mobilny w służbie lean management

„Live Smarter” to motto firmy Flex, jednej z wiodących firm technologicznych na świecie. W przypadku Flex, dostarczanie w pracy wartości dla klienta, a tym samym zapewnienie komfortu życia, jest przede wszystkim kwestią leanowania jej własnych procesów oraz zapewnienia wydajności i elastyczności produkcji na jak najwyższym poziomie. Firma od początku istnienia stawia na innowacyjne technologie produkcyjne.

Czytaj dalej

4 przeszkody na drodze do transformacji cyfrowej

Błyskawiczne zmiany w środowisku biznesowym i niezwykle dynamiczny rozwój technologii sprawia, że przedsiębiorstwa muszą bezustannie dostosowywać się do otaczających ich warunków. Nie wszyscy są jednak gotowi na kolejną, przemysłową rewolucję. Na dodatek, w procesie transformacji cyfrowej pojawiają się przeszkody, z którymi musi borykać się niemal każda organizacja. Zebraliśmy
4 największe problemy współczesnych przemysłów i wskazaliśmy sposoby, które pozwolą się z nimi uporać.

Czytaj dalej

Cyfrowe bliźniaki, robotyczne mrówki i virtual reality – przegląd innowacji Przemysłu 4.0 #1

Chcielibyśmy zaprosić Was na nowy cykl w ramach bloga Biznes i Produkcja. Co dwa tygodnie będziemy Wam prezentować cztery najciekawsze i najbardziej rewolucyjne innowacje ze świata przemysłu, które, mamy nadzieję, posłużą Wam za inspirację i bodziec do wdrażania kreatywnych rozwiązań we własnej organizacji. Startujemy!

Czytaj dalej

2 największe wyzwania wdrożenia robotyzacji: skalowalność i zwrot z inwestycji

W planowaniu robotyzacji produkcji ważne są pytania: jak linia produkcyjna ma wyglądać za 5 lat? Jak robot wpłynie na inne elementy procesu? Wreszcie, czy jestem gotowy zaakceptować ryzyko związane z charakterem R&D projektu? To pozwoli skuteczniej mierzyć się z wyzwaniem skalowalności biznesu i racjonalnie określić oczekiwane efekty inwestycji.

Czytaj dalej

Jak rozwijać kompetencje specjalistów – by mieć zakład pełen inżynierów 4.0? Czy szkolenia zawodowe...

Umiejętność adaptowania się do zmian i rozwój umiejętności miękkich to kluczowe kierunki rozwoju inżynierów w dobie Przemysłu 4.0. Przemyślany program rozwoju pracowników wciąż jest czymś niezbyt często spotykanym w polskich firmach z branży przemysłowej. Tylko 38% firm deklaruje takie działania. Czy jesteś w grupie 38% firm, które dbają o rozwój swoich inżynierów?

Czytaj dalej

Technologie przemysłu 4.0: Internet Rzeczy w nowoczesnej fabryce

Żyjemy otoczeni globalnymi trendami, prognozami, predykcjami dotyczącymi czwartej rewolucji przemysłowej. Jej głównymi filarami są tzw. „Internet Rzeczy”(z ang. IoT, Internet of Things) oraz „inteligencja maszynowa”. To technologie, które wprowadzają biznes na wyższy poziom. Na poziom Przemysłu 4.0. Czym właściwie jest Internet Rzeczy? I co ze sobą niesie?

Czytaj dalej

Gdzie technologia spotyka człowieka, tam dzieje się rozwój. Rok 2018 w ASTOR i plany na 2019

Rok 2018 za nami. Z całą pewnością rok ciekawy i pełen nieoczekiwanych zwrotów. A jaki rok 2018 był dla firmy ASTOR? Czy w dobie Czwartej Rewolucji Przemysłowej firmy potrzebują jeszcze ludzi? Czy automatyzacja-robotyzacja-cyfryzacja się opłaca i co ze sobą niesie? Jak wpływa na procesy produkcyjne? Na rozwój gospodarczy Polski? Na ludzi?

Czytaj dalej

ASTOR z diamentem od Business Centre Club

Do Złotej Statuetki i tytułu Lidera Polskiego Biznesu dołącza Diament – to kolejna nagroda Business Centre Club przyznana firmie ASTOR. Odebrał ją osobiście Stefan Życzkowski podczas Wielkiej Gali Liderów Polskiego Biznesu, wieńczącej 28. edycję konkursu Lider Polskiego Biznesu, która odbyła się 26 stycznia 2019 r. w Teatrze Wielkim w Warszawie. Za co Jurorzy docenili firmę ASTOR?

Czytaj dalej

Człowiek najlepszą inwestycją. Jak finansować rozwój swoich inżynierów?

Szybkość i dynamika współczesnych zmian technologicznych mobilizują ambitne firmy do wielotorowego rozwoju. Nie chodzi wyłącznie o rozbudowę infrastruktury czy modyfikację procesów produkcyjnych, ale także o rozwój pracowników. Ten z kolei wymaga zdobywania nowych umiejętności i poszerzania kompetencji, które wiążą się z ponoszeniem kosztów. Jak zatem pozyskać środki na szkolenia? 

Czytaj dalej

4 Archetypy fabryk przyszłości

Przemysł 4.0 zaistniał już w świadomości polskich inżynierów i menedżerów. Badania prowadzone wśród inżynierów pokazują, że w stosunku do roku 2016 potrafimy bardzo precyzyjnie określić, w której rewolucji znajdują się nasze firmy. Około 80% jednoznacznie wskazuje, że rozpoczynają lub przechodzą 3. rewolucję.

Czytaj dalej

Architektura zmiany

Już starożytni uważali, że nie ma jednego określonego porządku świata, a jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana. Dobrze zaprojektowana napędza rozwój i pomaga budować kolejne piętra sukcesu. Jak przygotować się do zmiany, zwłaszcza w kontekście przemysłowych rewolucji, rozmawiamy z Michałem Łopacińskim *.

Czytaj dalej

Podnoszenie konkurencyjności POLMO S.A. dzięki automatyzacji produkcji i robotyzacji procesu spawania

Efektem inwestycji w robotyzację spawania jest to, że w fabryce POLMO pracuje obecnie jedna z najbardziej zaawansowanych technologicznie linii produkcyjnych, nie tylko w Polsce, ale również w naszej części Europy. Jest to część całościowej modernizacji zakładu. Jedna z lakierni proszkowych w zakładzie także jest już całkowicie zautomatyzowana, a wyroby poddawane są szczegółowym testom jakości w dwóch laboratoriach wyposażonych w najnowocześniejsze urządzenia do testowania.

Czytaj dalej

Robot przemysłowy Kawasaki Robotics paletyzuje mrożoną cebulę w firmie FROST

Efektem robotyzacji jest m.in. zwiększona wydajność i oszczędność czasu. Czynności paletyzacji wykonywane są dużo szybciej przez robota niż ręcznie przez pracowników. Dodatkowo dokładna paletyzacja oraz owijanie folią palet pozwalają na utrzymanie stałej wysokiej jakości zapakowanych produktów i zabezpieczenie ich na czas transportu.

Czytaj dalej

Zrobotyzowana paletyzacja w firmie CEDAT: polska jakość i myśl techniczna oraz japońska precyzja

Firma CEDAT Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku jest intensywnie rozwijającym się, całkowicie polskim, producentem najwyższej jakości gotowych zapraw chemii budowlanej pod wspólną marką CEKOL. Receptury, według których powstają wyroby CEKOL oparte są na wysokiej jakości surowcach oraz dodatkach. Stale rozszerzana oferta, nieustające inwestycje w rozwój technologiczny i maszynowy pozwalają sprostać ciągle rosnącym potrzebom wymagających klientów.

Czytaj dalej

Robot Kawasaki Robotics wspiera projekty studenckie na Wydziale Mechanicznym Politechniki Lubelskiej

Wydział Mechaniczny jest najstarszym wydziałem Politechniki Lubelskiej. Jego misją jest interdyscyplinarne kształcenie studentów w sposób zapewniający nabycie wiedzy i umiejętności kreowania twórczych rozwiązań, w powiązaniu z nauką, rozwojem technicznym, we współpracy z gospodarką i społeczeństwem oraz w zgodzie ze standardami międzynarodowymi i poziomem współczesnej cywilizacji.

Czytaj dalej

Operator maszyn czyli ATLAS naszych czasów – od MMI do M4H

Już niedługo, bo 11 lutego będziemy obchodzić 28 rocznicę zarejestrowania w Amerykańskim Urzędzie Patentowym patentu, istotnego z punktu widzenia przemysłowych systemów IT, nr 4,570,217. Ten patent to koncepcja Man-Machine Interface, która po raz pierwszy w formie grafiki „high-level” (cyt.) miała pomagać Operatorowi nadzorować proces oraz informować go o alarmach. Opatentowana koncepcja stanowiska pracy MMI wyglądała […]

Czytaj dalej

Chief Automation Officer (CAO) – prawa ręka każdego Prezesa

Kontynuując rozpoczętą w tym roku dyskusję o roli automatyzacji oraz Automatyków we współczesnym świecie, zejdziemy tym razem ze Słońca (więcej w artykule: Automatocentryzm) na Ziemię. Wiadomo, że większość Prezesów (Chief Executive Officer, CEO) to osoby, które z jednej strony nie boją się marzyć, a z drugiej trzeźwo oceniają realia przedsiębiorczości, myśląc o budowaniu fundamentów trwałego […]

Czytaj dalej

Automatyk i robotyk na listę zawodów regulowanych!

Włączając się w toczącą się obecnie dyskusję na temat zawodów regulowanych, przyjrzyjmy się historii i uzasadnieniu wskazanej regulacji. „Polska” lista zawodów regulowanych liczy sobie już kilkanaście lat [1] , a jej głównym zamierzeniem było dopuszczenie do pełnienia funkcji odpowiedzialnych społecznie i funkcji odpowiedzialnych za życie ludzkie, tylko osób o odpowiednim poziomie kompetencji. Stąd na listach pojawiły […]

Czytaj dalej