Sunte\u021bi manager \u00eentr-o companie de produc\u021bie. Vede\u021bi o oportunitate de a dezvolta compania cu solu\u021bii noi. \u0218ti\u021bi c\u0103 schimbarea tehnologic\u0103 ar putea nu doar s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 pozi\u021bia competitiv\u0103 a companiei, ci \u0219i s\u0103 v\u0103 garanteze dezvoltarea personal\u0103. V\u0103 suger\u0103m cum s\u0103 \u00eencepe\u021bi.<\/p>\n
Progresele \u00een domeniile inteligen\u021bei artificiale, automatiz\u0103rii \u0219i roboticii, Internetului obiectelor (Internet of things), solu\u021biilor de \u00eentre\u021binere sau vizualizarea proceselor de produc\u021bie, dar \u0219i mediul de afaceri \u00een schimbare, fac din schimbarea tehnologic\u0103 o necesitate \u00een fabricile \u0219i uzinele de ast\u0103zi. Este singura modalitate de a men\u021bine pozi\u021bia pe pia\u021b\u0103 \u0219i \u0219ansa de cre\u0219tere.<\/p>\n
Cu toate acestea, schimbarea tehnologic\u0103 nu poate consta \u00een implementarea tuturor nout\u0103\u021bilor de pe pia\u021b\u0103. Trebuie s\u0103 fie bine g\u00e2ndit\u0103 \u0219i adaptat\u0103 la specificul \u0219i nevoile reale ale unit\u0103\u021bii de produc\u021bie. Pentru a ini\u021bia \u0219i realiza o astfel de schimbare, sunt necesare persoane cu competen\u021bele potrivite. Cel mai adesea, sunt cei care au cuno\u0219tin\u021be tehnice suficiente, dar \u0219i o in\u021belegere a afacerii astfel incat sa poat\u0103 estima poten\u021bialul rentabilit\u0103\u021bii investi\u021biei. Ace\u0219tia sunt, cel mai adesea, manageri de nivel mediu ca dumneavoastr\u0103. Persoane care se afl\u0103 adesea \u00een atelier \u0219i \u00een\u021beleg nevoile opera\u021bionale, dar au \u0219i o rela\u021bie bun\u0103 cu consiliul de administra\u021bie \u0219i sunt capabile s\u0103 conving\u0103 conducerea superioar\u0103 de anumite activit\u0103\u021bi de investi\u021bii. \u00cen plus, sunt persoane ambi\u021bioase care \u00ee\u0219i deriv\u0103 motiva\u021bia prin descoperirea posibilita\u021bilor de dezvoltare.<\/p>\n
Persoanele despre care vorbim de cele mai multe ori de\u021bin func\u021bii de ingineri, manageri de produc\u021bie sau manageri de proces, dar \u0219i func\u021bii mai corporative, de exemplu, ac\u021bion\u00e2nd ca unit\u0103\u021bi individuale de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire continu\u0103. Pot fi, de asemenea, responsabili pentru investi\u021bii.<\/p>\n
Prin pozi\u021bia lor \u00eentre produc\u021bie \u0219i management, ace\u0219ti manageri de nivel mediu sunt ideal plasa\u021bi pentru a ini\u021bia schimbarea. Cu toate acestea, dup\u0103 cum arat\u0103 practica, acest lucru nu este deloc u\u0219or.<\/p>\n
Desigur, barierele pot fi anumite limit\u0103ri personale, timiditate, diverse temeri, teama de respingere. Adesea, poate fi o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 care nu favorizeaz\u0103 ini\u021biativele de jos \u00een sus. \u00cen multe companii de produc\u021bie, majoritatea ini\u021biativelelor vin \u201ede sus\u201d. Conducerea este cea care identific\u0103 domeniile care necesit\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri \u0219i impune implementarea ordinelor. Sarcina angaja\u021bilor de nivel inferior este de a implementa schimbarea tehnologic\u0103, dar nu se simt responsabili pentru aceasta. Nu simt un sentiment de ac\u021biune. Prin urmare, schimbarea, chiar dac\u0103 este introdus\u0103, are un poten\u021bial mult mai mic comparativ cu cea solicitat\u0103 de un manager de nivel mediu. O alt\u0103 situa\u021bie intalnit\u0103, este o organiza\u021bie care este intolerant\u0103 la risc. \u00centr-o astfel de companie, pu\u021bini oameni doresc s\u0103 ia m\u0103suri cu adev\u0103rat revolu\u021bionare.<\/p>\n
O modalitate de a deschide cultura organiza\u021bional\u0103 c\u0103tre ini\u021biative de jos \u00een sus poate fi introducerea unui panou de idei. Angaja\u021bii lipesc buc\u0103\u021bi de h\u00e2rtie pe el, pe care scriu ce cred c\u0103 trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit. Aceasta este o practic\u0103 \u00een multe organiza\u021bii, dar adesea nu este suficient\u0103 pentru a transforma ideile \u00een solu\u021bii aplicabile. Nu func\u021bioneaz\u0103 atunci c\u00e2nd angaja\u021bii scriu doar comentarii critice. O companie din industria metalurgic\u0103 a optat pentru o strategie diferit\u0103. S-au acceptat si aceste comentarii ins\u0103 cu condi\u021bia ca persoana care ridic\u0103 obiec\u021bii s\u0103 propun\u0103 \u0219i o implementare concret\u0103 \u0219i s\u0103 poat\u0103 estima beneficiile pentru companie, nu doar \u00een termeni opera\u021bionali, ci \u0219i de afaceri. \u00cen aceast\u0103 companie, cei cu cele mai bune idei au devenit manageri de proiect \u0219i au lucrat la implementare.<\/p>\n
P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, panoul este doar un instrument. Pentru ca schimbarea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple efectiv, un manager de nivel mediu trebuie s\u0103 ia o decizie pe cont propriu \u0219i s\u0103 afle care p\u0103r\u021bi din opera\u021biunile companiei necesit\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri \u0219i s\u0103 ini\u021bieze toate ac\u021biunile adecvate pentru acestea. Acest lucru necesit\u0103 abilit\u0103\u021bi interpersonale, deoarece, \u00een primul r\u00e2nd, trebuie s\u0103 mearg\u0103 la atelier \u0219i s\u0103 vorbeasc\u0103 cu persoanele care opereaz\u0103 liniile de produc\u021bie pentru a descoperi nevoile reale ale acestora. Ulterior, trebuie s\u0103 mearg\u0103 la superiorii s\u0103i pentru a-i convinge s\u0103 investeasc\u0103 \u00eentr-o solu\u021bie specific\u0103. Trebuie s\u0103 fie capabil s\u0103 arate nu doar beneficiile concrete \u00een termeni financiari, ci \u0219i argumentele de afaceri. Este un lucru bun dac\u0103 ini\u021biatorul schimb\u0103rii \u00een timpul discu\u021biilor cu conducerea este capabil s\u0103 se sprijine cu materiale preg\u0103tite de o organiza\u021bie extern\u0103, un grup de reflec\u021bie sau o universitate. Atunci \u00ee\u0219i cre\u0219te \u0219ansele de a implementa schimbarea. Uneori, trebuie s\u0103 vorbeasc\u0103 \u0219i cu persoane din pozi\u021bii paralele pentru a ob\u021bine, \u00een primul r\u00e2nd, sprijin \u0219i, \u00een al doilea r\u00e2nd, parteneri pentru prezentarea cu care crede ca o s\u0103 conving\u0103 consiliul de administra\u021bie. Uneori, o astfel de coali\u021bie are o putere de convingere mai mare.<\/p>\n
\u00centr-o companie din apropierea Cracoviei, o echip\u0103 format\u0103 din dou\u0103 persoane, ini\u021biatorul \u0219i promotorul, au generat diverse schimb\u0103ri \u00een organiza\u021bie. Unul dintre membrii s\u0103i avea competen\u021be tehnologice, cel\u0103lalt competen\u021be de afaceri. \u00cempreun\u0103 au putut prezenta consiliului de administra\u021bie o viziune complet\u0103 a schimb\u0103rii, subliniind at\u00e2t consecin\u021bele de afaceri (ROI), c\u00e2t \u0219i cele opera\u021bionale.<\/p>\n
C\u00e2nd ini\u021bia\u021bi o schimbare, este foarte important s\u0103 ave\u021bi o \u00een\u021belegere a tendin\u021belor tehnologice \u0219i de afaceri. Persoana care ini\u021biaz\u0103 schimbarea trebuie s\u0103 \u0219tie ce este posibil \u0219i ce este optim din punct de vedere tehnic \u0219i ce este optim din punct de vedere comercial. Pentru a dob\u00e2ndi astfel de cuno\u0219tin\u021be, este recomandabil s\u0103 participa\u021bi la t\u00e2rguri comerciale, dar \u0219i s\u0103 urm\u0103ri\u021bi publica\u021bii de \u00eencredere \u00een care exper\u021bii din industrie vorbesc despre cele mai recente tendin\u021be. Uneori, astfel de exper\u021bi pot fi g\u0103si\u021bi, de exemplu, pe YouTube sau Linkedin. Cursurile \u0219i sesiunile de instruire, ofer\u0103, de asemenea, o perspectiv\u0103 asupra tendin\u021belor.<\/p>\n
Vom analiza modul de a pune \u00een practic\u0103 aceste competen\u021be \u0219i aceste cuno\u0219tin\u021be prin urm\u0103toarele trei studii de caz. Vom prezenta exemple de persoane care au reu\u0219it s\u0103 ini\u021bieze schimbarea de jos \u00een sus \u0219i s\u0103 realizeze modernizarea tehnologic\u0103 \u00een organiza\u021biile lor.<\/p>\n
<\/p>\n
Doamna Catherine \u0219i-a \u00eenceput cariera la o sta\u021bie radio. Apoi a lucrat \u00een sectorul bancar timp de mul\u021bi ani. A urcat treptele de la un angajat de serie la o persoan\u0103 care supravegheaz\u0103 fuziunile \u0219i testeaz\u0103 noi solu\u021bii tehnologice. \u00cen etapa urm\u0103toare, i s-a oferit un loc de munc\u0103 \u00eentr-o companie de familie, unde s-a ocupat de managementul proiectelor \u0219i dezvoltarea strategiei. Apoi a f\u0103cut pasul c\u0103tre un mare concern de tip\u0103rir, achizi\u021bionat de o companie din Marea Britanie. Aici a devenit cunoscut\u0103 ca lider al schimb\u0103rii, datorit\u0103 experien\u021bei sale extinse. Doamna Katarzyna a propus ca fabrica polonez\u0103 s\u0103 devin\u0103 un centru de cercetare \u0219i dezvoltare pentru \u00eentregul grup, \u00een mare m\u0103sur\u0103 autonom. Nu numai c\u0103 a propus o astfel de idee, dar a elaborat \u0219i modul de finan\u021bare a acestuia. Ca urmare, i s-a \u00eencredin\u021bat conducerea acestui proiect, a c\u0103rui component\u0103 tehnologic\u0103 a implicat investigarea automatiz\u0103rii opera\u021biunilor intralogistice folosind inteligen\u021ba artificial\u0103. Ast\u0103zi, doamna Catherine face parte din consiliul de administra\u021bie al companiei. A reu\u0219it s\u0103 fac\u0103 schimbarea nu doar prin experien\u021b\u0103, cuno\u0219tin\u021be \u00een domeniul finan\u021belor \u0219i al managementului de proiect, ci \u0219i prin capacitatea ei de a c\u0103uta informa\u021bii noi, \u00een principal solu\u021bii tehnice din interiorul \u0219i din afara organiza\u021biei.<\/p><\/blockquote>\n
<\/p>\n
Domnul Maciej este fiul proprietarului unei companii de materiale de construc\u021bii. Acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 a de\u021binut imediat func\u021bii de conducere superioar\u0103 \u00een organiza\u021bia tat\u0103lui s\u0103u. A \u00eenceput cu sarcini simple: manipularea m\u0103rfurilor, produc\u021bie manual\u0103, a fost chiar responsabil de \u00eenc\u0103rcarea ma\u0219inilor. Apoi a trecut la func\u021bii de management, dar a progresat \u0219i prin diverse niveluri. De regul\u0103, copiii proprietarilor nu vin adesea cu idei noi inovatoare. Domnul Maciej, deja \u00een func\u021bia de director de produc\u021bie \u0219i cu zeci de subordona\u021bi, a decis s\u0103 ini\u021bieze o schimbare major\u0103. C\u00e2nd a ap\u0103rut oportunitatea de a primi granturi pentru m\u0103suri de modernizare \u00een instala\u021biile industriale, domnul Maciej nu numai c\u0103 a reu\u0219it s\u0103 ob\u021bin\u0103 finan\u021bare, dar a elaborat \u0219i un plan de modernizare a produc\u021biei \u00een noua hal\u0103 de produc\u021bie. A c\u0103utat singur solu\u021bii tehnologice pe internet \u0219i a aflat cum era \u00een alte companii din industrie, iar c\u00e2nd \u0219i-a dat seama c\u0103 are nevoie de sprijin, a contactat companii externe, ceea ce i-a permis s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 cuno\u0219tin\u021bele necesare \u00een domeniul robotiz\u0103rii \u0219i automatiz\u0103rii. Nu numai c\u0103 a fost ini\u021biatorul schimb\u0103rii, nu numai c\u0103 a asigurat finan\u021barea necesar\u0103, dar a fost \u0219i persoana care a supravegheat \u00eentregul proces de implementare a noilor solu\u021bii. A fost prezent la fiecare etap\u0103 a asambl\u0103rii \u0219i punerii \u00een func\u021biune a componentelor ulterioare. Drept urmare, ast\u0103zi, deja \u00een calitate de COO al \u00eentregii companii, poate s\u0103 coboare \u00een hala de produc\u021bie \u0219i s\u0103 schimbe set\u0103rile procesului de produc\u021bie. Datorit\u0103 deschiderii sale c\u0103tre noi cuno\u0219tin\u021be, a \u00een\u021beles cum s\u0103 analizeze oportunita\u021bile de afaceri ale noilor solu\u021bii tehnologice din prisma rentabilit\u0103\u021bii investi\u021biei (ROI).<\/p><\/blockquote>\n
<\/p>\n
Domnul Peter lucra \u00een departamentul de inginerie de proces al unei companii din industria metalurgic\u0103, cu aproximativ 150 de angaja\u021bi. La un moment dat, a \u00eenceput s\u0103 fac\u0103 rezumate de la \u00eent\u00e2lniri, cu idei pentru diverse \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri simple, ulterior trimi\u021b\u00e2ndu-le persoanelor interesate. Dup\u0103 un timp, a devenit asociat \u00een organiza\u021bie, fiind perceput ca o persoana cu g\u00e2ndirea orientat\u0103 spre inova\u021bie. C\u00e2nd compania a trebuit s\u0103 extind\u0103 produc\u021bia \u0219i s\u0103 construiasc\u0103 o nou\u0103 hal\u0103, conducerea s-a \u00eendreptat catre el. Domnul Peter a devenit \u0219eful departamentului de dezvoltare \u0219i calitate. Conducerea a presupus c\u0103 \u0219tia cel mai bine ce ma\u0219ini ar fi necesare, procesul \u0219i tehnologia. \u00cen ciuda numeroaselor sale idei \u0219i experien\u021be colectate, cuno\u0219tin\u021bele sale nu acopereau toate provoc\u0103rile. I s-a dat o nou\u0103 hal\u0103, dar nu \u0219tia cum s\u0103 o umple cu ma\u0219ini, mai ales c\u0103 \u00een industria metalurgic\u0103 \u0219i \u00een fabrica sa, produc\u021bia trebuia s\u0103 fie foarte flexibil\u0103, deoarece comenzile se schimbau de mai multe ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103. \u00cen ciuda deficitului de cuno\u0219tin\u021be, domnul Peter nu a fost intimidat de sarcin\u0103. A abordat mai multe companii externe care sunt cunoscute pentru consultan\u021b\u0103 \u0219i sprijinirea zonelor industriale \u0219i a cercetat pia\u021ba solu\u021biilor. De asemenea, a reu\u0219it s\u0103 implice directorul de produc\u021bie \u00een activitatea de inovare. Tandemul creat i-a permis s\u0103 preg\u0103teasc\u0103 analiza \u0219i materialele care sus\u021bineau \u00eentregul proiect. Cuno\u0219tin\u021bele adunate i-au permis s\u0103 duc\u0103 la \u00eendeplinire sarcina atribuit\u0103. \u00cen plus, domnul Peter a deschis organiza\u021bia c\u0103tre o nou\u0103 abordare a colect\u0103rii ideilor. Ca parte a sarcinii sale, a ini\u021biat \u00eent\u00e2lniri cu consultan\u021bi externi, gener\u00e2nd idei care au creat strategii si care mai t\u00e2rziu au format coloana vertebral\u0103 a proiectelor strategice din companie.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"