{"id":9717,"date":"2025-09-11T12:49:59","date_gmt":"2025-09-11T10:49:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?p=9717"},"modified":"2025-09-11T14:29:10","modified_gmt":"2025-09-11T12:29:10","slug":"od-inzyniera-do-lidera-i-stratega","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/od-inzyniera-do-lidera-i-stratega\/","title":{"rendered":"Od in\u017cyniera do lidera i stratega"},"content":{"rendered":"\n

Ka\u017cdy in\u017cynier, kt\u00f3ry odkrywa w sobie potencja\u0142 liderski ma oczywi\u015bcie inn\u0105 histori\u0119 do opowiedzenia. Istniej\u0105 jednak pewne elementy sta\u0142e. Ksi\u0105\u017cka \u201eJak przeku\u0107 projekt technologiczny w biznesowy sukces\u201d<\/strong> pr\u00f3buje je wskaza\u0107. Pokazuje w zarysie \u015bcie\u017ck\u0119 in\u017cyniera, gdy ten zdecyduje si\u0119 wspomniany potencja\u0142 zrealizowa\u0107. Prezentuje te\u017c narz\u0119dzia, kt\u00f3re in\u017cynier z aspiracjami mened\u017cerskimi mo\u017ce wykorzysta\u0107 w trakcie wdra\u017cania mniejszych i wi\u0119kszych projekt\u00f3w technologicznych.<\/p>\n\n\n\n

Naturalnym pocz\u0105tkiem dla in\u017cyniera na \u015bcie\u017cce liderskiej jest wyj\u015bcie od technologii<\/strong>. W \u015bwiecie biznesu jego kompetencje s\u0105 nieocenione, poniewa\u017c tylko firmy, kt\u00f3re realizuj\u0105 transformacj\u0119 technologiczn\u0105 s\u0105 w stanie utrzyma\u0107 swoj\u0105 pozycj\u0119 konkurencyjn\u0105. Ten biznesowy kontekst dzia\u0142a\u0144 wsp\u00f3\u0142czesnych in\u017cynier\u00f3w na \u015bcie\u017cce transformacji technologicznej jest w ksi\u0105\u017cce punktem wyj\u015bcia.<\/p>\n\n\n\n

Ale czy ja si\u0119 do tego nadaj\u0119?<\/strong> – to pytanie, wok\u00f3\u0142 kt\u00f3rego zbudowany jest drugi rozdzia\u0142 ksi\u0105\u017cki po\u015bwi\u0119cony kompetencjom liderskim. Jak je pozna\u0107, jak zrozumie\u0107 siebie, by najlepiej wykorzysta\u0107 sw\u00f3j potencja\u0142. Tu czytelnik ma do dyspozycji dwa modele teoretyczne, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c mu w podpowiedzi na te pytania. Pierwszy to model Thomasa<\/strong>, pozwalaj\u0105cy pozna\u0107 mocne i s\u0142abe strony swojej osobowo\u015bci tak\u017ce w kontek\u015bcie zdolno\u015bci liderskich. Drugi to model 4O<\/strong> wskazuj\u0105cy czynniki, dzi\u0119ki kt\u00f3rym podj\u0119cie przez in\u017cyniera wyzwa\u0144 mened\u017cerskich staje si\u0119 mo\u017cliwe: osobowo\u015b\u0107, odpowiedzialno\u015b\u0107, odwaga, okazja. Oba modele porz\u0105dkuj\u0105 autorefleksj\u0119 i sprawiaj\u0105, \u017ce in\u017cynier mo\u017ce \u015bwiadomie podj\u0105\u0107 si\u0119 wyzwa\u0144 mened\u017cerskich z pe\u0142n\u0105 wiedz\u0105 na temat swoich mocnych i s\u0142abych stron.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli in\u017cynier uzna, \u017ce ma wystarczaj\u0105ce kompetencje, by realizowa\u0107 projekty techniczne potrzebuje elementarnej wiedzy biznesowej i narz\u0119dzi, kt\u00f3re pozwol\u0105 mu oblicza\u0107 zwrot z inwestycji w technologie, <\/strong>a tym samym skutecznie realizowa\u0107 projekty technologiczne. Dalsza cz\u0119\u015b\u0107 ksi\u0105\u017cki omawia je szczeg\u00f3\u0142owo. Prezentuje podstawowe poj\u0119cia i wskazuje, jak ustali\u0107 zwrot z inwestycji w wybranym horyzoncie czasowym, kompleksowo ocenia\u0107 korzy\u015bci dla firmy p\u0142yn\u0105ce z wdro\u017cenia, a tak\u017ce przygotowa\u0107 profesjonalne uzasadnienie biznesowe projektu, kt\u00f3re pozwoli uzyska\u0107 zgod\u0119 zarz\u0105du na realizacj\u0119 naj\u015bmielszych dzia\u0142a\u0144 transformacyjnych.<\/p>\n\n\n\n

Aby w praktyce realizowa\u0107 te dzia\u0142ania na poziomie ca\u0142ego przedsi\u0119biorstwa, potrzeba kompetencji komunikacyjnych<\/strong>, kt\u00f3rym po\u015bwi\u0119cony jest czwarty rozdzia\u0142. Tylko dzi\u0119ki nim mo\u017cna skutecznie wsp\u00f3\u0142dzia\u0142a\u0107 zar\u00f3wno z zarz\u0105dem jak i pracownikami ni\u017cszych szczebli, by wdro\u017cy\u0107 opracowane wcze\u015bniej za\u0142o\u017cenia teoretyczne. Komunikacja wa\u017cna jest tak\u017ce na kolejnym etapie: tworzenia strategii cyfrowej przedsi\u0119biorstwa<\/strong> w oparciu o analiz\u0119 otoczenia firmy, analiz\u0119 dojrza\u0142o\u015bci cyfrowej, przez wyb\u00f3r celu nadrz\u0119dnego, motyw\u00f3w strategicznych i modelu biznesowego, a na koniec dzi\u0119ki tworzeniu mapy drogowej transformacji.<\/p>\n\n\n\n

Om\u00f3wione w ksi\u0105\u017cce narz\u0119dzia i wskaz\u00f3wki z pewno\u015bci\u0105 pomog\u0105 wybiera\u0107 te projekty technologiczne, kt\u00f3re daj\u0105 najwi\u0119ksze szanse na popraw\u0119 wynik\u00f3w przedsi\u0119biorstw i ich rozw\u00f3j. Zamieszczone po ka\u017cdym rozdziale fabularne podsumowania najwa\u017cniejszych w\u0105tk\u00f3w u\u0142atwi\u0105 przyswojenie materia\u0142u. Dla in\u017cynier\u00f3w na \u015bcie\u017cce rozwoju zawodowego, dla pocz\u0105tkuj\u0105cych mened\u017cer\u00f3w produkcji i tych, kt\u00f3rzy maj\u0105 na koncie pierwsze sukcesy w tym obszarze, to pozycja zdecydowanie godna polecenia.<\/p>\n\n\n\n

A oto, kr\u00f3tki fragment otwieraj\u0105cy pierwszy rozdzia\u0142<\/strong>:<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Skok w przysz\u0142o\u015b\u0107<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Skoczek o tyczce Serhij Bubka pocz\u0105tkowo startowa\u0142 w dru\u017cynie ZSRR, ale po rozpadzie tego pa\u0144stwa zasili\u0142 szeregi reprezentacji Ukrainy. Dzi\u015b jest bohaterem swojego kraju. To w\u0142a\u015bnie w jego barwach w 1993 rokupobi\u0142 halowy rekord \u015bwiata, skacz\u0105c na wysoko\u015b\u0107 6,15 m. Rok p\u00f3\u017aniej uzyska\u0142 najlepszy na \u015bwiecie rezultat na stadionie, przelatuj\u0105c nad poprzeczk\u0105 zawieszon\u0105 na wysoko\u015bci 6,14 m. Wielu lekkoatlet\u00f3w pr\u00f3bowa\u0142o przebi\u0107 jego osi\u0105gni\u0119cia, ale przez ca\u0142e lata nikomu si\u0119 nie udawa\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Dopiero w 2020 roku szwedzki lekkoatleta Armand Duplantis skoczy\u0142 na wysoko\u015b\u0107 6,15 m, a dzi\u015b jest rekordzist\u0105 \u015bwiata z wynikiem 6,26 m, ustanowionym w 2024 roku podczas Memoria\u0142u Kamili Skolimowskiej \u2013 Mitingu Diamentowej Ligi w Chorzowie (ju\u017c po z\u0142o\u017ceniu ksi\u0105\u017cki, 12 sierpnia 2025 roku, Duplantis poprawi\u0142 sw\u00f3j najlepszy rezultat. Na mityngu w Budapeszcie skoczy\u0142 6,29 m \u2013 przyp. red.). Jak dot\u0105d jest jedynym zawodnikiem, kt\u00f3ry skoczy\u0142 wy\u017cej ni\u017c Bubka, w dodatku pobi\u0142 rekord Ukrai\u0144ca o zaledwie 11 cm (patrz: rys. 1.1). <\/p>\n\n\n\n

O czym mo\u017ce to \u015bwiadczy\u0107? Dlaczego dzisiejsi lekkoatleci mimo zaawansowanych re\u017cim\u00f3w treningowych, dopracowanej diety i wsparcia psycholog\u00f3w nie s\u0105 w stanie znacz\u0105co poprawi\u0107 rekordu sprzed 30 lat? Czy doszli\u015bmy do kresu ludzkich mo\u017cliwo\u015bci, je\u015bli chodzi o t\u0119 dyscyplin\u0119 sportu? A mo\u017ce istnieje inne wyja\u015bnienie?<\/p>\n\n\n\n

Aby zrozumie\u0107 ten fenomen, warto cofn\u0105\u0107 si\u0119 w czasie. Skok o tyczce to dyscyplina, kt\u00f3rej pocz\u0105tki si\u0119gaj\u0105 po\u0142owy XIX wieku. Pierwsze zapisane rekordy oscylowa\u0142y w okolicach 3 m, pod koniec XIX wieku lekkoatleci skakali ju\u017c ponad 3,6 m, ale wtedy wzrost zatrzyma\u0142 si\u0119 na kilka lat. Dopiero na prze\u0142omie wiek\u00f3w XIX i XX rekordowe wyniki zn\u00f3w zacz\u0119\u0142y rosn\u0105\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Dlaczego? Odpowied\u017a jest prosta. O ile do tej pory stosowano tyczki drewniane, to na pocz\u0105tku XX wieku sportowcy przerzucili si\u0119 na bambusowe. Jak nietrudno si\u0119 domy\u015bli\u0107, podobnych prze\u0142om\u00f3w by\u0142o wi\u0119cej. Pod koniec lat 30. XX wieku tyczki bambusowe przesta\u0142y ju\u017c gwarantowa\u0107 sukces. Stosuj\u0105cy je sportowcy zacz\u0119li osi\u0105ga\u0107 zbli\u017cone wyniki i zn\u00f3w nast\u0105pi\u0142 zast\u00f3j. Przez chwil\u0119 eksperymentowano z tyczkami metalowymi \u2013 aluminiowymi, ale nie przynios\u0142y one spodziewanej rewolucji. Dopiero gdy pojawi\u0142y si\u0119 tyczki z w\u0142\u00f3kien szklanych, kolejne rekordy i coraz lepsze wyniki zn\u00f3w zacz\u0119\u0142y pojawia\u0107 si\u0119 w kolejnych latach. Skoki Serhija Bubki na pocz\u0105tku lat 90. XX wieku by\u0142y kulminacj\u0105 tego trendu. Po skoku na 6,14 m w Sestiere w roku 1994 czekali\u015bmy kolejnych 26 (!) lat na popraw\u0119 tego wyniku o 1 cm przez Armanda Duplantisa.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Obecnie lekkoatleci wci\u0105\u017c u\u017cywaj\u0105 tyczek z w\u0142\u00f3kien szklanych, ale osi\u0105gni\u0119cie wyniku powy\u017cej 6,30 m z wykorzystaniem obecnej technologii wydaje si\u0119 ma\u0142o prawdopodobne. Czy czeka nas kolejny prze\u0142om?<\/p>\n\n\n\n

By\u0107 mo\u017ce. Z jakiego materia\u0142u zrobione b\u0119d\u0105 tyczki nast\u0119pnej generacji? Tego na razie nie wiemy. Wiemy natomiast, \u017ce prze\u0142omowe zmiany, pozwalaj\u0105ce osi\u0105ga\u0107 coraz lepsze rezultaty nie tylko w sporcie, ale te\u017c w innych dziedzinach, bardzo cz\u0119sto zwi\u0105zane s\u0105 z nowymi technologiami, \u017ce technologiczne prze\u0142omy przynosz\u0105 skokowy (nomen omen) wzrost efektywno\u015bci. Si\u0142\u0105 rzeczy dotyczy to tak\u017ce produkcji przemys\u0142owej. Biznes produkcyjny, jak ka\u017cdy inny, musi stale si\u0119 zmienia\u0107, by pod\u0105\u017ca\u0107 za rynkiem. By m\u00f3c osi\u0105gn\u0105\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105, fabryki musz\u0105 nieustannie eksperymentowa\u0107 i testowa\u0107 nowe rozwi\u0105zania, wykazuj\u0105c si\u0119 elastyczno\u015bci\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Jednak inkrementalne zmiany (wprowadzane krok po kroku dzi\u0119ki drobnym usprawnieniom) maj\u0105 swoje ograniczenia. Niekiedy potrzebny i konieczny jest bardziej radykalny prze\u0142om, kt\u00f3ry najcz\u0119\u015bciej ma wymiar technologiczny. Od czas\u00f3w rewolucji przemys\u0142owej w XIX wieku wiele by\u0142o takich prze\u0142om\u00f3w. Ona sama by\u0142a mo\u017cliwa dzi\u0119ki powszechnemu wykorzystaniu silnika parowego. Tak zwana druga rewolucja przemys\u0142owa, kt\u00f3ra przypada na prze\u0142om XIX i XX wieku nast\u0105pi\u0142a, poniewa\u017c zacz\u0119to powszechnie u\u017cywa\u0107 energii elektrycznej i wynalazk\u00f3w dzia\u0142aj\u0105cych dzi\u0119ki niej. Trzecia, w po\u0142owie XX wieku, wybuch\u0142a dzi\u0119ki technologiom komputerowym i robotyce przemys\u0142owej. Natomiast czwarta rewolucja, zwana przemys\u0142em 4.0 (lub 4IR, 4th Industrial Revolution), zosta\u0142a zapocz\u0105tkowana w roku 2011, a po wypracowaniu szczeg\u00f3\u0142owych rekomendacji trafi\u0142a do masowej \u015bwiadomo\u015bci w roku 2014 podczas \u015awiatowego Forum Ekonomicznego oraz mi\u0119dzynarodowych targ\u00f3w przemys\u0142owych Hannover Messe2. Jej ko\u0142ami zamachowymi s\u0105 m.in. takie technologie jak sztuczna inteligencja, internet rzeczy, inteligentne systemy automatyki, autonomiczne roboty mobilne, blockchain, wytwarzanie przyrostowe (druk 3D), cyfrowa integracja \u0142a\u0144cucha warto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Zreszt\u0105 nawet w obr\u0119bie poszczeg\u00f3lnych technologii, kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na czwart\u0105 rewolucj\u0119 przemys\u0142ow\u0105, tak\u017ce dochodzi do prze\u0142om\u00f3w technologicznych sprawiaj\u0105cych, \u017ce rozw\u00f3j danego rozwi\u0105zania nagle nabiera tempa. Ostatni przyk\u0142ad to generatywne systemy sztucznej inteligencji (GenAI, generative artificial intelligence). Testowane od lat, nagle po pojawieniu si\u0119 w 2023 roku pionierskiego rozwi\u0105zania ChatGPT zacz\u0119\u0142y rosn\u0105\u0107 jak grzyby po deszczu. Podobny prze\u0142om dokona\u0142 si\u0119 w przemy\u015ble. Do tej pory ogromnym wyzwaniem by\u0142o opracowanie system\u00f3w wizyjnych pozwalaj\u0105cych tak zaprogramowa\u0107 robota, by ten rozpoznawa\u0142 towar w koszu, a nast\u0119pnie umieszcza\u0142 go w opakowaniu czy gnie\u017adzie obr\u00f3bczym. Dla programist\u00f3w zadanie to by\u0142o nie do wykonania ze wzgl\u0119du na liczb\u0119 mo\u017cliwych wariant\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

Jednak niedawno dzi\u0119ki inteligentnym systemom AI picking z\u0142o\u017conym z kamery 3D i ucz\u0105cego si\u0119 algorytmu roboty zyska\u0142y \u201eorientacj\u0119 przestrzenn\u0105\u201d i nowe \u201ezdolno\u015bci manualne\u201d, przez co skokowo zwi\u0119kszy\u0142y swoj\u0105 sprawno\u015b\u0107. Wp\u0142yn\u0119\u0142o to na du\u017ce przyspieszenie w e-commerce, bran\u017cy elektronicznej, AGD, w procesach obr\u00f3bki metali czy \u0142a\u0144cuchu dostaw bran\u017cy automotive. (\u2026) Wsp\u00f3\u0142czesne organizacje musz\u0105 by\u0107 gotowe na dalsze tego typu zmiany, ale powinny te\u017c pami\u0119ta\u0107, \u017ce si\u0142\u0105 rewolucji przemys\u0142owej 4.0, kt\u00f3ra je przeobra\u017ca s\u0105 nie tylko skokowe zmiany technologiczne, ale te\u017c synchroniczne \u0142\u0105czenie i rozwijanie czterech kluczowych obszar\u00f3w, pozwalaj\u0105cych wpisa\u0107 innowacyjne prze\u0142omy w kontekst biznesowy.<\/p>\n\n\n\n

Te obszary to:<\/p>\n\n\n\n