{"id":4879,"date":"2022-07-28T08:46:25","date_gmt":"2022-07-28T06:46:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?p=4879"},"modified":"2023-04-18T14:52:01","modified_gmt":"2023-04-18T12:52:01","slug":"kierunek-transformacja-jak-mapa-drogowa-cyfryzacji-wskazuje-sciezke-rozwoju-w-produkcji-kosmetykow-w-firmie-marion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/kierunek-transformacja-jak-mapa-drogowa-cyfryzacji-wskazuje-sciezke-rozwoju-w-produkcji-kosmetykow-w-firmie-marion\/","title":{"rendered":"Kierunek Transformacja. Jak Mapa Drogowa Cyfryzacji wskazuje \u015bcie\u017ck\u0119 rozwoju w produkcji kosmetyk\u00f3w w firmie MARION?"},"content":{"rendered":"\r\n

Firma MARION Sp. z o.o. zosta\u0142a za\u0142o\u017cona w 1991 roku w Gdyni. Firma pocz\u0105tkowo specjalizowa\u0142a si\u0119 w produkcji farb i szampon\u00f3w koloryzuj\u0105cych do w\u0142os\u00f3w. W 2014 roku uruchomiono now\u0105 fabryk\u0119 o \u0142\u0105cznej powierzchni 7 tys. m2<\/sup>, wraz z magazynami i w\u0142asnymi laboratoriami. Dzi\u0119ki temu znacz\u0105co zwi\u0119kszy\u0142a ona asortyment produkt\u00f3w. Wdro\u017cono r\u00f3wnie\u017c wiele standard\u00f3w jako\u015bciowych, takich jak GMP (Good Manufacturing Practice \u2013 Dobre Praktyki Wytwarzania), a dostosowanie produkcji do norm unijnych potwierdzi\u0142 certyfikat ISO.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Produkty MARION zyska\u0142y uznanie na rynkach zagranicznych \u2013 s\u0105 sprzedawane w ponad 30 krajach. W uznaniu licznych sukces\u00f3w firma otrzyma\u0142a wiele nagr\u00f3d, w tym dwukrotnie uhonorowano j\u0105 Diamentem Forbesa (w latach 2021 i 2022), a trzykrotnie Gazel\u0105 Biznesu. MARION mo\u017ce si\u0119 r\u00f3wnie\u017c pochwali\u0107 certyfikatami British Retail Consortium, FSC CoC oraz Viiva.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nikt w firmie nie zamierza jednak osiada\u0107 na laurach. By sprosta\u0107 wci\u0105\u017c rosn\u0105cym wymaganiom konkurencyjnego rynku, konieczny jest nieustanny rozw\u00f3j, kt\u00f3rego nieod\u0142\u0105cznym elementem musi by\u0107 cyfrowa transformacja przedsi\u0119biorstwa. Dlatego zarz\u0105d firmy MARION podj\u0105\u0142 decyzj\u0119 o rozpocz\u0119ciu projektu konsultacyjnego<\/strong>, kt\u00f3rego celem by\u0142o powstanie Mapy Drogowej Cyfryzacji.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n
\"\"\r\n
Magazyny firmy MARION. \u0179r\u00f3d\u0142o: MARION<\/em><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Czym jest mapa drogowa?<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Map\u0105 drogow\u0105 mo\u017cemy nazwa\u0107 og\u00f3lny, ramowy plan du\u017cego projektu, np. analitycznego lub wdro\u017ceniowego. Jej kluczowym elementem musi by\u0107 sformu\u0142owanie strategicznego celu, jaki chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107. Drugim elementem mapy jest opis drogi prowadz\u0105cej do tego celu, podzielonej na kolejno realizowane etapy. Dzi\u0119ki mapie wszyscy uczestnicy projektu mog\u0105 \u0142atwo zrozumie\u0107 jego wizj\u0119 i sens.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

W uproszczeniu m\u00f3wi\u0105c mapa drogowa to portfolio zada\u0144 (podprojekt\u00f3w) i inicjatyw, wraz z zale\u017cno\u015bciami mi\u0119dzy nimi. Podej\u015bcie do jej interpretacji jest jednak otwarte, a mo\u017cliwo\u015bci wykorzystania \u2013 bardzo szerokie. Mo\u017cna map\u0119 interpretowa\u0107 jako strategi\u0119 realizacji planu transformacji firmy w stron\u0119 nowoczesnej fabryki. Mo\u017ce s\u0142u\u017cy\u0107 jako podstawa do wyj\u015bcia w kierunku budowy, rewizji lub poszerzenia strategii. Cz\u0119sto s\u0142u\u017cy do uporz\u0105dkowania pomys\u0142\u00f3w i inicjatyw w firmie, w konsekwencji przenosz\u0105c je do okre\u015blonego zbioru nazwanych projekt\u00f3w z okre\u015blonymi priorytetami. Same priorytety mog\u0105 by\u0107 ustawiane wzgl\u0119dem r\u00f3\u017cnych kryteri\u00f3w: czasu, zaanga\u017cowania lub wp\u0142ywu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Mapa drogowa opisuje d\u0142u\u017csz\u0105 perspektyw\u0119<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Istotne jest to, \u017ce mapy, ze wzgl\u0119du na ilo\u015b\u0107 inicjatyw, ich skal\u0119 i czas, dotykaj\u0105 d\u0142u\u017cszego horyzontu czasu \u2013 przewa\u017cnie oko\u0142o 3 do 7 lat. Tak d\u0142uga perspektywa po na\u0142o\u017ceniu priorytet\u00f3w powoduje naturaln\u0105 selekcj\u0119 i przesuni\u0119cia projekt\u00f3w i inicjatyw na osi czasu. Nie mo\u017cna wi\u0119c mapy drogowej traktowa\u0107 jako sta\u0142ego tworu. Kluczem do efektywnego wykorzystania mapy drogowej jest to by, \u017cy\u0142a ona w organizacji i dynamicznie zmienia\u0142a si\u0119 wraz ze zmieniaj\u0105cymi si\u0119 potrzebami.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

W sk\u0142ad typowej mapy drogowej mog\u0105 wchodzi\u0107 nast\u0119puj\u0105ce elementy:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
  1. Aktualny poziom dojrza\u0142o\u015bci cyfrowej przedsi\u0119biorstwa \u2013 czyli gdzie obecnie jeste\u015bmy?<\/li>\r\n
  2. Nadrz\u0119dny cel biznesowy przeprowadzenia cyfrowej transformacji \u2013 gdzie chcemy by\u0107 i dlaczego?<\/li>\r\n
  3. Lista inicjatyw (projekt\u00f3w) wspieraj\u0105cych realizacj\u0119 celu nadrz\u0119dnego \u2013 jak to chcemy zrobi\u0107?<\/li>\r\n
  4. Cele biznesowe dla poszczeg\u00f3lnych inicjatyw \u2013 kt\u00f3re inicjatywy realizowa\u0107?<\/li>\r\n
  5. Schemat zale\u017cno\u015bci pomi\u0119dzy inicjatywami.<\/li>\r\n
  6. Analiza typu \u201epain \u2013 gain\u201d zbioru inicjatyw.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
    \r\n
    \"\"\r\n
    Wyniki analizy \u201epain \u2013 gain\u201d proponowanych dzia\u0142a\u0144 w firmie MARION. \u0179r\u00f3d\u0142o: ImFactory<\/em><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Cele procesu transformacji cyfrowej<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Transformacja cyfrowa w firmie MARION nie jest celem samym w sobie. W jej rezultacie oczekiwane jest osi\u0105gni\u0119cie istotnych korzy\u015bci, z kt\u00f3rych pierwsz\u0105 jest wzrost jako\u015bci<\/strong> \u2013 rozumiany zar\u00f3wno od strony produktowej (czyli po prostu wzrost jako\u015bci produkt\u00f3w), jak i procesowej (lepsza jako\u015b\u0107 proces\u00f3w wewn\u0119trznych).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Drug\u0105 zasadnicz\u0105 korzy\u015bci\u0105 z wdro\u017cenia technologii Przemys\u0142u 4.0 ma by\u0107 podniesienie efektywno\u015bci<\/strong> organizacji, w tym r\u00f3wnie\u017c efektywno\u015bci kosztowej. Trzeci\u0105 oczekiwan\u0105 korzy\u015bci\u0105 jest wzrost wydajno\u015bci<\/strong> produkcyjnej i procesowej, kt\u00f3ry umo\u017cliwi ci\u0105g\u0142e zwi\u0119kszanie wielko\u015bci produkcji.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
    \r\n

    MARION Sp. z o.o. to polska marka kosmetyk\u00f3w. Jest przedsi\u0119biorstwem z wy\u0142\u0105cznie polskim kapita\u0142em, nale\u017c\u0105cym do Fundacji Firmy Rodzinne (FFR). Posiadamy du\u017ce do\u015bwiadczenie i wykwalifikowan\u0105 kadr\u0119, dzi\u0119ki kt\u00f3rym potrafimy szybko reagowa\u0107 na potrzeby wymagaj\u0105cych konsument\u00f3w i kontrahent\u00f3w zagranicznych. W sk\u0142ad marki wchodz\u0105 takie produkty jak kosmetyki do cia\u0142a, w\u0142os\u00f3w i twarzy.<\/p>\r\n

    MARION to tak\u017ce producent private label. Oferuje pe\u0142ne wsparcie i fachow\u0105 obs\u0142ug\u0119 na ka\u017cdym etapie powstawania produktu, od tworzenia receptury, poprzez produkcj\u0119 i konfekcjonowanie kosmetyk\u00f3w (profesjonalne saszetkowanie, pakowanie w ampu\u0142ki i butelki czy te\u017c blistrowanie).<\/p>\r\nKrzysztof Ta\u0144ski \u2013 Dyrektor Finansowy, inicjator projektu<\/span><\/blockquote>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 powy\u017csze cele, konieczne s\u0105 zmiany w modelu biznesowym. Zarz\u0105d oraz Rada Dyrektor\u00f3w firmy zdefiniowa\u0142a je nast\u0119puj\u0105co:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n