![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/Przejrzystosc_mobilnosc2-227x300-1.jpg\")
<\/p>\nZobaczmy te\u017c, jak na co dzie\u0144 twardo st\u0105paj\u0105cy po ziemi Automatycy mog\u0105 pom\u00f3c Prezesom w realizacji najwa\u017cniejszych wyzwa\u0144 w organizacji.<\/p>\n
\u201eNie przetrwaj\u0105 najsilniejsi oraz najbardziej inteligentni. Przetrwaj\u0105 jednostki, kt\u00f3re najszybciej przystosowuj\u0105 si\u0119 do zmian\u201d \u2013 cytuj\u0105c Karola Darwina, \u0142atwo znale\u017a\u0107 analogi\u0119 do wsp\u00f3\u0142czesnych \u015bwiatowych trend\u00f3w w zarz\u0105dzaniu i marketingu, kt\u00f3re wskazuj\u0105, \u017ce ka\u017cdy klient ma by\u0107 traktowany indywidualnie, gdy oczekuje, \u017ce produkt b\u0119dzie przygotowany specjalnie dla niego. Jak si\u0119 to przek\u0142ada na realia firmy produkcyjnej? Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce kluczowy klient producenta sok\u00f3w (np. sie\u0107 dyskont\u00f3w), \u017cyczy sobie, \u017ceby produkty na paletach by\u0142y r\u00f3\u017cne i u\u0142o\u017cone w okre\u015blonej konfiguracji. Co wtedy? Jak u klasyka \u2013 Jana Brzechwy: Szef Sprzeda\u017cy do Szefa Marketingu, Szef Marketingu do Szefa Produkcji, a na przyczepk\u0119 Szef Produkcji do Szefa Automatyki. Bo to w\u0142a\u015bnie Automatycy mog\u0105 opracowa\u0107 now\u0105 koncepcj\u0119 pakowania i paletyzacji produkt\u00f3w, np. z wykorzystaniem robot\u00f3w przemys\u0142owych, zwi\u0119kszaj\u0105c satysfakcj\u0119 klienta i prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce w przysz\u0142o\u015bci skorzysta on ponownie z oferty firmy.<\/p>\n
<\/p>\n
Z badania Shopping Radar, wskazuj\u0105cego najwa\u017cniejsze trendy konsumenckie, przeprowadzonego przez firm\u0119 Roland Berger, wynika, \u017ce jedna z najistotniejszych potrzeb klient\u00f3w dotyczy 100% TRANSPARENTNO\u015aCI, czyli wiedzy o pochodzeniu i sk\u0142adzie produktu, kt\u00f3ry kupuj\u0105. Czy Prezes lub Szef Marketingu mo\u017ce odpowiedzie\u0107 na t\u0119 potrzeb\u0119 i wyja\u015bni\u0107, jak powstawa\u0142a partia czekolad lub batonik\u00f3w? Szef Marketingu idzie do Szefa IT, Szef IT idzie do Szefa Produkcji, a na przyczepk\u0119 Szef Produkcji do Szefa Automatyki. I na ko\u0144cu Automatycy generuj\u0105 raporty z systemu zarz\u0105dzania produkcj\u0105 oraz z przemys\u0142owej bazy danych procesu produkcyjnego. W zestawieniach znajduj\u0105 si\u0119 informacje, kiedy powsta\u0142a dana partia produktu, jakie by\u0142y parametry procesu, od kt\u00f3rych dostawc\u00f3w pochodzi\u0142y surowce i p\u00f3\u0142produkty, jakie by\u0142y wyniki test\u00f3w jako\u015bciowych. St\u0105d ju\u017c kr\u00f3tka droga dla Dzia\u0142u IT do udost\u0119pnienia tych danych \u015bwiadomym konsumentom.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
63% Prezes\u00f3w przebadanych w najnowszym badaniu IBM C-suite study 2013 wskazuje, \u017ce partnerskie dzia\u0142anie i wsp\u00f3\u0142praca b\u0119d\u0105 g\u0142\u00f3wnymi sposobami generowania warto\u015bci biznesowej. Przek\u0142adaj\u0105c to na funkcjonowanie wewn\u0119trzne firmy, mo\u017cna nawet za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce ze wzgl\u0119du na coraz wy\u017cszy poziom skomplikowania zagadnie\u0144 biznesowych (w tym produkcyjnych) rozwi\u0105zanie problem\u00f3w b\u0119dzie wymaga\u0142o kooperacji wielu dzia\u0142\u00f3w w firmie. Najwi\u0119kszy potencja\u0142 dla dodatkowych zysk\u00f3w w firmach produkcyjnych widz\u0119 we wsp\u00f3\u0142pracy Dzia\u0142\u00f3w IT, Produkcji oraz Automatyki. Dlaczego? Dzia\u0142 IT w firmie produkcyjnej zajmuje si\u0119 administracj\u0105 systemami ERP oraz controllingowymi, kt\u00f3re s\u0105 zasilane danymi z proces\u00f3w produkcyjnych. Za dostarczanie danych odpowiadaj\u0105 zazwyczaj pracownicy produkcyjni oraz z pion\u00f3w technicznych (w tym Automatycy). W praktyce wygl\u0105da to nast\u0119puj\u0105co: na koniec zmiany osoba raportuj\u0105ca stany zapas\u00f3w odbywa wycieczk\u0119 po magazynie, notuje wszystkie przesuni\u0119cia i po\u015bwi\u0119ca od 30 minut do godziny na wprowadzenie informacji do systemu ERP. Takich pracownik\u00f3w jest zazwyczaj kilku lub kilkunastu. Co da\u0142aby wsp\u00f3\u0142praca Szefa Automatyki z Szefem IT i Szefem Produkcji? Oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu i redukcj\u0119 koszt\u00f3w! Przecie\u017c 90% danych, kt\u00f3re s\u0105 niezb\u0119dne do dzia\u0142ania systemu ERP, mo\u017cna pobra\u0107 automatycznie z maszyn oraz system\u00f3w automatyki (np. SCADA).\u00a0 Warto tak\u017ce podkre\u015bli\u0107, \u017ce nie ma w firmie produkcyjnej kogo\u015b, kto \u2013 jak Automatyk \u2013 potrafi\u0142by sprawi\u0107, \u017ceby wszystkie maszyny i urz\u0105dzenia zawieraj\u0105ce automatyk\u0119 w zak\u0142adzie rozmawia\u0142y ze sob\u0105 wsp\u00f3lnym j\u0119zykiem, przy okazji dogaduj\u0105c si\u0119 z systemami IT.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/Wspolpraca_Partnerstwo1-259x300-1.jpg\")
<\/p>\n
Wieloletni Prezes giganta informatycznego Infosys\u00a0 Narayana Murthy zwyk\u0142 mawia\u0107 \u201ePozw\u00f3l dobrym wie\u015bciom wchodzi\u0107 po schodach, natomiast upewnij si\u0119, \u017ce z\u0142e wie\u015bci wyje\u017cd\u017caj\u0105 wind\u0105\u201d. W firmach produkcyjnych i zak\u0142adach przemys\u0142owych sytuacje kryzysowe s\u0105 cz\u0119sto zwi\u0105zane albo z brakiem mo\u017cliwo\u015bci dostarczenia produkt\u00f3w na czas (np. przez awari\u0119 parku maszynowego), albo z wadliw\u0105 jako\u015bciowo parti\u0105 produkt\u00f3w, kt\u00f3ra trafia do klient\u00f3w. W takich momentach, podobnie jak w poprzednio opisanych sytuacjach, na ko\u0144cu do dzia\u0142ania anga\u017cowani s\u0105 Automatycy, kt\u00f3rzy znajduj\u0105 rozwi\u0105zania problem\u00f3w technicznych lub za pomoc\u0105 danych pochodz\u0105cych z maszyn i urz\u0105dze\u0144 okre\u015blaj\u0105 przyczyny problem\u00f3w jako\u015bciowych.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/Sytuacje_Ryzyko1-240x300-1.jpg\")
<\/p>\n
<\/p>\n
Mam nadziej\u0119, \u017ce po lekturze tego artyku\u0142u nie macie ju\u017c Pa\u0144stwo w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce zarz\u0105dy firm produkcyjnych powinny si\u0119 wzbogaci\u0107 o Cz\u0142onka Zarz\u0105du, Dyrektora ds. Automatyzacji, czyli Chief Automation Officer (CAO)<\/strong>, kt\u00f3ry \u2013 podobnie jak Szef Finans\u00f3w, HR, Marketingu i IT \u2013 wniesie olbrzymi\u0105 warto\u015b\u0107 w procesy rozwoju oraz zarz\u0105dzania firm\u0105. Obiecuj\u0119, \u017ce b\u0119dziemy konsekwentnie popularyzowa\u0107 t\u0119 ide\u0119 i na pewno poinformujemy Pa\u0144stwa o pierwszej firmie, w kt\u00f3rej powstanie stanowisko CAO. Kontynuuj\u0105c rozpocz\u0119t\u0105 w tym roku dyskusj\u0119 o roli automatyzacji oraz Automatyk\u00f3w we wsp\u00f3\u0142czesnym \u015bwiecie, zejdziemy tym razem ze S\u0142o\u0144ca (wi\u0119cej w artykule: Automatocentryzm) na Ziemi\u0119. Wiadomo, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 Prezes\u00f3w (Chief Executive Officer, CEO) to osoby, kt\u00f3re z jednej strony nie boj\u0105 si\u0119 marzy\u0107, a z drugiej trze\u017awo oceniaj\u0105 realia przedsi\u0119biorczo\u015bci, my\u015bl\u0105c o budowaniu fundament\u00f3w trwa\u0142ego rozwoju dla firmy, akcjonariuszy i pracownik\u00f3w. Przyjrzyjmy si\u0119 czterem obszarom wskazywanym przez zarz\u0105dzaj\u0105cych jako najistotniejsze w budowie biznesu i marek.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[88,13],"class_list":["post-397","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tresci","tag-automatyzacja","tag-efektywnosc-produkcji"],"acf":[],"yoast_head":"\r\n
\nOfensywy Automatyk\u00f3w ci\u0105g dalszy nast\u0105pi… \ud83d\ude42<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"