{"id":3960,"date":"2021-07-29T13:17:06","date_gmt":"2021-07-29T11:17:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?p=3960"},"modified":"2023-04-18T15:57:24","modified_gmt":"2023-04-18T13:57:24","slug":"inkluzywna-rewolucja-przemyslowa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/","title":{"rendered":"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa?"},"content":{"rendered":"\r\n


Renata Poreda, ASTOR: Pracujesz na co dzie\u0144 w miejscu, kt\u00f3re w swojej nazwie ma \u2018technologiczny\u2019. Sk\u0105d taka nazwa?<\/strong>
Bartosz J\u00f3zefowski, Krakowski Park Technologiczny: <\/strong>[Haha] Taka nazwa przede wszystkim dlatego, \u017ce poprzednia by\u0142a gorsza i d\u0142u\u017csza. A tak zupe\u0142nie powa\u017cnie, to z nazw\u0105 Krakowskiego Parku Technologicznego, a w\u0142a\u015bciwie instytucji, od samego pocz\u0105tku jej istnienia wi\u0105\u017ce si\u0119 deklaracja, \u017ce chcemy wspiera\u0107 rozw\u00f3j nowych technologii. Nasz\u0105 misj\u0105 nie jest wzrost gospodarczy tylko rozw\u00f3j gospodarczy. Nowe technologie to spos\u00f3b na awans naszych firm, ca\u0142ej naszej gospodarki w \u0142a\u0144cuchu warto\u015bci.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


RP: Jak zacz\u0119\u0142a si\u0119 Twoja przygoda z nowymi technologiami?<\/strong>
BJ:<\/strong> Przede wszystkim ciekawsz\u0105 jest przygoda z biznesem nowych technologii. Bo o ile pierwszy w\u0142asny druk 3D, do\u015bwiadczenie w\u00a0VR, pierwsza rozmowa z botem, czy zabawa dronem generuj\u0105 \u201eefekt wow\u201d, to pr\u00f3ba zrozumienia sk\u0105d si\u0119 bior\u0105 innowacje i jak je sprzedawa\u0107, to dla mnie prawdziwa \u0142amig\u0142\u00f3wka i prawdziwie ekscytuj\u0105ce pytania. Pierwsze kontakty z innowatorami mia\u0142em jakie\u015b 10 lat temu na warsztatach, kt\u00f3re wsp\u00f3\u0142prowadzi\u0142em. Szybko si\u0119 to przerodzi\u0142o w prac\u0119 zawodow\u0105 ze\u00a0startupami\u00a0technologicznymi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


RP: A zatem, czy da si\u0119 w kilku zdaniach powiedzie\u0107, sk\u0105d bior\u0105 si\u0119 innowacje?
BJ:<\/strong> Zderzenie kilku mniejszych pomys\u0142\u00f3w i potrzeb w jedn\u0105 ca\u0142o\u015b\u0107 daje innowacj\u0119. \u017beby to si\u0119 sta\u0142o, trzeba rozmawia\u0107, wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107, podgl\u0105da\u0107 co robi\u0105 inni. Innowacji nie tworz\u0105 samotni geniusze, cho\u0107 cz\u0119sto przypisuje im si\u0119 chwa\u0142\u0119. Ci geniusze to co najwy\u017cej b\u0142yskotliwi koordynatorzy dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3rzy umiej\u0119tnie \u0142\u0105cz\u0105 ludzi uzdolnionych w r\u00f3\u017cnych dziedzinach wok\u00f3\u0142 jednego celu.
Ojej, zabrzmia\u0142o to strasznie patetycznie. A prawda jest taka, \u017ce innowacja nie musi by\u0107 specjalnie oryginalna czy odkrywcza. To po prostu nowo\u015b\u0107, zmiana w produkcie, w sposobie, jakim pracujemy albo w jaki zarabiamy pieni\u0105dze<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Warto te\u017c pami\u0119ta\u0107, \u017ce dzi\u0119ki tej zmianie powinni\u015bmy wi\u0119cej zarabia\u0107. Magiczne my\u015blenie o innowacjach jak o jakim\u015b tajemniczym procesie dla wybranych geniuszy, kt\u00f3rzy zmieniaj\u0105 \u015bwiat, powstrzymuje wiele kreatywnych os\u00f3b przed wprowadzaniem prostych, konkretnych zmian dzi\u0119ki, kt\u00f3rym oszcz\u0119dzamy zasoby, generujemy wi\u0119ksze przychody albo zyskujemy wi\u0119ksz\u0105 kontrol\u0119 nad firm\u0105. Oczywi\u015bcie innowacje mog\u0105 mie\u0107 wymiar globalny, ale to, czego potrzebujemy dzisiaj to \u017ceby ka\u017cda firma wdra\u017ca\u0142a swoje innowacje lokalne. Nie pr\u00f3bujmy by\u0107 oryginalni czy wyj\u0105tkowi, kopiujmy rozwi\u0105zania z innych firm czy nawet bran\u017cy, pytajmy pracownik\u00f3w, jak mo\u017cemy u\u0142atwi\u0107 ich prac\u0119.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n
https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/innowacja-motywacja-zmiana-efekt-ekonomiczny\/<\/div>\r\n
<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n


RP: Wr\u00f3\u0107my na chwil\u0119 do Krakowskiego Parku Technologicznego – jaka jest Wasza misja?<\/strong>
BJ:<\/strong> Pomaga\u0107 firmom rozwija\u0107 si\u0119 szybciej. Tylko tyle. Ale zwr\u00f3c\u0119 mo\u017ce uwag\u0119, \u017ce m\u00f3wimy o rozwoju, a nie tylko wzro\u015bcie. W naszej misji to jest dla mnie kluczowe.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


RP: My\u015bl\u0119, \u017ce z pe\u0142n\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 mog\u0119 powiedzie\u0107, obserwuj\u0105c Wasze dzia\u0142ania, \u017ce Krakowski Park Technologiczny odpowiada na potrzeby nie tylko przedsi\u0119biorc\u00f3w, ale i wspomnianych spo\u0142ecze\u0144stw nowej generacji. I to w ka\u017cdym wieku, czy na ka\u017cdym etapie budowania biznesu. Kiedy my\u015bl\u0119 KPT to od razu przychodz\u0105 mi do g\u0142owy takie projekty\/programy\/ inicjatywy jak Digital\u00a0Dragons, czy\u00a0KPT\u00a0ScaleUp. I oczywi\u015bcie wsp\u00f3lny projekt:\u00a0DIH\u00a0hub4industry, kt\u00f3rego ASTOR jest aktywnym partnerem. Jak dosz\u0142o do powstania tej inicjatywy? Kto pierwszy \u2018wpad\u0142\u2019 na taki pomys\u0142?<\/strong>
BJ:<\/strong> Chcia\u0142bym tu opowiedzie\u0107 jak\u0105\u015b zaskakuj\u0105c\u0105 anegdot\u0119, ale prawda jest taka, \u017ce to zwyk\u0142a ewolucja i proces. Nie by\u0142o ani osoby, ani konkretnego momentu. Pracowali\u015bmy od lat z inwestorami w specjalnej strefie inwestycji. Inny zesp\u00f3\u0142 od lat pracowa\u0142 ze\u00a0start-upami\u00a0technologicznymi. Jasn\u0105 odpowiedzi\u0105 na wiele frustracji\u00a0start-upowych\u00a0sta\u0142 si\u0119 przemys\u0142. Bo przeci\u0119tny\u00a0start-up\u00a0robi\u0105cy jakie\u015b nowoczesne gad\u017cety konsumenckie mia\u0142 co najmniej dwa wielkie problemy:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
  1. W Polsce klienci szukaj\u0105cy innowacji i niewra\u017cliwi na cen\u0119 to jaka\u015b garstka os\u00f3b. W praktyce tworzysz dla ludzi, kt\u00f3rych tu nie ma, ludzi kt\u00f3rych nie znasz, kt\u00f3rzy czytaj\u0105 inne portale, inne gazety. To du\u017cy problem w procesie projektowania produktu czy us\u0142ugi.
    <\/strong><\/span><\/li>\r\n
  2. W Polsce bardzo brakuje os\u00f3b z do\u015bwiadczeniem w samodzielnym budowaniu kana\u0142\u00f3w dystrybucji i sprzeda\u017cy d\u00f3br konsumenckich oraz os\u00f3b, kt\u00f3re potrafi\u0105 skalowa\u0107 tak\u0105 sprzeda\u017c cho\u0107by przez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z du\u017cymi sieciami handlowymi.<\/strong><\/span><\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n


    Powtarzali\u015bmy zatem\u00a0start-upom<\/em>: patrzcie, macie tutaj odbiorc\u00f3w, firmy, kt\u00f3re s\u0105 faktycznym klientem, do kt\u00f3rych mo\u017cecie podjecha\u0107 w max. 30 minut i ju\u017c macie informacj\u0119 zwrotn\u0105 dotycz\u0105c\u0105 potrzeb. A tak\u017ce wnioski, pomys\u0142y.
    Firmy produkcyjne s\u0105 tu i teraz i szukaj\u0105 innowacji, wcale nie ust\u0119puj\u0105 firmom zagranicznym. Dodatkowo na tym rynku jest mn\u00f3stwo ekspert\u00f3w, ludzi z do\u015bwiadczeniem nawet 30-letnim. Du\u017co \u0142atwiej znale\u017a\u0107 w Polsce dyrektora sprzeda\u017cy dla firmy produkuj\u0105cej rozwi\u0105zania dla przemys\u0142u ni\u017c np. gad\u017cety sportowe.
    Tak zacz\u0119li\u015bmy proces akceleracji, czyli \u0142\u0105czenia\u00a0start-up\u00f3w\u00a0z firmami przemys\u0142owymi w programie\u00a0KPT\u00a0ScaleUp. Szybko sta\u0142o si\u0119 dla nas jasne, \u017ce du\u017ce firmy te\u017c potrzebuj\u0105 wsparcia, \u017ce dla nich te\u017c mo\u017cemy dostarcza\u0107 du\u017c\u0105 warto\u015b\u0107.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Ale\u00a0\u017ceby wykona\u0107 kolejny krok potrzebowali\u015bmy\u00a0wsparcia, potrzebowali\u015bmy partner\u00f3w. I tak powsta\u0142o konsorcjum, kt\u00f3re nazwali\u015bmy\u00a0hub4industry<\/a>.<\/strong>
    Z\u00a0ASTORem\u00a0znamy si\u0119 od dawna i mieli\u015bmy sporo mniejszych udanych kontakt\u00f3w, p\u00f3\u017aniej nawet wsp\u00f3lne ma\u0142e inicjatywy wi\u0119c krok w kierunku sporego wsp\u00f3lnego projektu dla obu stron nie by\u0142 zbyt straszny.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


    RP:\u00a0DIH-\u00a0powiesz co\u015b wi\u0119cej? Jak rozszyfrowa\u0107 nazw\u0119 i co si\u0119 za ni\u0105 kryje<\/strong>
    BJ:<\/strong> Digital\u00a0Innovation\u00a0Hub to nowy rodzaj instytucji, kt\u00f3ry ma pomaga\u0107 szczeg\u00f3lnie firmom ma\u0142ym i \u015brednim w procesie digitalizacji. My z za\u0142o\u017cenia pomagamy firmom produkcyjnym, ale powstaj\u0105\u00a0DIHy\u00a0w przer\u00f3\u017cnych sektorach. Tych\u00a0DIH-\u00f3w\u00a0jest ju\u017c w Europie mn\u00f3stwo. Komisja Europejska na koniec tego roku zaplanowa\u0142a wyr\u00f3\u017cnienie 200\u00a0DIH-\u00f3w\u00a0do rangi europejskiej:\u00a0EDIH. Utworz\u0105 one europejsk\u0105 sie\u0107. Warto, \u017ceby nasi przedsi\u0119biorcy oswajali si\u0119 z tym skr\u00f3tem, bo wygl\u0105da na to, \u017ce przez kolejne 5-7 lat\u00a0DIHy\u00a0b\u0119d\u0105 na \u015bwieczniku jako pierwsza linia wsparcia: wiedz\u0105, inspiracj\u0105, pilota\u017cami a mamy nadziej\u0119, \u017ce docelowo tak\u017ce finansami na transformowanie biznesu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


    RP: Co Ci\u0119 najbardziej zaskoczy\u0142o przy trwaj\u0105cym blisko dwa lata projekcie?<\/strong>
    BJ:<\/strong> W projekcie dzia\u0142amy w konsorcjum, w kt\u00f3rym mamy w\u0142a\u015bciwie ka\u017cdy mo\u017cliwy typ organizacji: NGO, uczelnie, firmy w r\u00f3\u017cnych rozmiarach i z r\u00f3\u017cn\u0105 struktur\u0105 w\u0142a\u015bcicielsk\u0105. St\u0105d \u2018dogadanie si\u0119\u2019, wypracowanie wsp\u00f3lnych metod pracy, metod komunikacji jest du\u017cym wyzwaniem. Nie wiem, czy mnie to zaskoczy\u0142o, ale na pewno nie\u00a0doszacowali\u015bmy\u00a0tu potrzebnego wk\u0142adu pracy. Zaskakuje mnie wci\u0105\u017c jak du\u017co jest jeszcze do zrobienia. Nawet du\u017ce firmy pokazuj\u0105 ile jeszcze maj\u0105 obszar\u00f3w do poprawy, do transformacji.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


    RP: Jak oceniasz polski rynek przemys\u0142owy?<\/strong>
    BJ:<\/strong> \u015awiat przemys\u0142u jest dla mnie ci\u0105gle pe\u0142en kontrast\u00f3w. Z jednej strony widzimy olbrzymie zainteresowanie nowymi technologiami, z drugiej jednak du\u017cy konserwatyzm w podejmowanych decyzjach. Widzimy du\u017c\u0105 otwarto\u015b\u0107 i zainteresowanie wsp\u00f3\u0142prac\u0105 a p\u00f3\u017aniej cz\u0119sto w tych samych firmach strach przed konkurencj\u0105, tajemniczo\u015b\u0107, pe\u0142no r\u00f3\u017cnych klauzuli o poufno\u015bci. Rynek dostawc\u00f3w rozwi\u0105za\u0144 jest okrutnie konkurencyjny, mocno opiera si\u0119 na sile przedstawicieli handlowych, kontaktach. Mam wra\u017cenie, \u017ce wszyscy czuj\u0105, \u017ce to nas troch\u0119 trzyma z ty\u0142u, \u017ce ten tort nowych technologii ro\u015bnie przez to wolniej ni\u017c potencjalnie by m\u00f3g\u0142. Ci\u0119gle jeszcze brakuje odwagi w tych pierwszych kilku krokach. A przede wszystkim lider\u00f3w, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 chcie\u0107 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 tak, by mimo konkurowania, m\u00f3c prowadzi\u0107 wsp\u00f3lne inicjatywy.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


    RP: Trudno mi sobie to wyobrazi\u0107. Cho\u0107 przyznaj\u0119, \u017ce na jednych z og\u00f3lnopolskich targ\u00f3w, spotkali\u015bmy si\u0119 z nasz\u0105 konkurencj\u0105 i zgodnie stwierdzili\u015bmy, \u017ce jest tak du\u017co jeszcze do zrobienia w polskim przemy\u015ble, \u017ce pracy starczy dla wszystkich. Ale to idea. \u017bycie pokazuje, \u017ce nie jest to takie proste. Pytanie jaka musia\u0142aby to by\u0107 inicjatywa, kt\u00f3ra po\u0142\u0105czy konkuruj\u0105ce ze sob\u0105 firmy.?<\/strong>
    BJ:<\/strong> Zysk! Nic tak nie \u0142\u0105czy w biznesie, jak zysk! Tyle \u017ce w przypadku kooperacji i takich projekt\u00f3w jak\u00a0DIH\u00a0ten zysk jest odroczony w czasie. To jest inwestycja d\u0142ugoterminowa. Ale je\u015bli nie da si\u0119 na ko\u0144cu wskaza\u0107 zysku to jak z rozpalaniem kominka bez zapasu drewna. Do\u015b\u0107 szybko zrobi si\u0119 znowu zimno.
    Innym \u015bwietnym motywatorem jest zmiana perspektywy. Na przyk\u0142ad z lokalnej na globaln\u0105. Nagle zrozumiemy, \u017ce prawdziwa konkurencja zlokalizowana jest w innym kraju i w\u0142a\u015bnie \u0142\u0105czy si\u0142y, by sta\u0107 si\u0119 najwa\u017cniejsz\u0105 si\u0142\u0105 w danej bran\u017cy.
    Oczywi\u015bcie na to wszystko trzeba na\u0142o\u017cy\u0107 te\u017c warto\u015bci. Najlepiej takie projekty\u00a0koopetycji, czyli kooperacji i konkurencji dzia\u0142aj\u0105, gdy firmy reprezentuj\u0105 podobny system warto\u015bci takich jak transparentno\u015b\u0107 w komunikacji, zaufanie, czy nawet troska o lokaln\u0105 spo\u0142eczno\u015b\u0107.<\/p>\r\n\r\n\r\n

    \r\n\r\n\r\n


    RP: Wr\u00f3\u0107my do\u00a0hub4industry. Powoli ko\u0144czy si\u0119 finansowanie w tym rozdaniu. Co mo\u017cemy jeszcze zaoferowa\u0107 przedsi\u0119biorcom i do kiedy? I oczywi\u015bcie ciekawi mnie – co dalej?<\/strong>
    BJ:<\/strong> Na pewno ci\u0105gle chcemy wykonywa\u0107 badania dojrza\u0142o\u015bci cyfrowej ADMA, kt\u00f3re s\u0105 \u015bwietnym inicjatorem dyskusji o stanie firmy i punktem wyj\u015bcia do budowania plan\u00f3w. Jest to stosunkowo szybki proces do kt\u00f3rego zach\u0119cam wszystkie firmy produkcyjne.
    Ca\u0142y czas zach\u0119camy do szkolenia si\u0119 i wysy\u0142ania pracownik\u00f3w na nasze\u00a0webinary\u00a0i darmowe kursy\u00a0e-learningowe. Warto motywowa\u0107 ludzi do rozwijania si\u0119.

    RP: Rozw\u00f3j. To chyba jeden z filar\u00f3w przemys\u0142u przysz\u0142o\u015bci, a nic tak nie uczy jak osobiste do\u015bwiadczanie i pr\u00f3bowanie. <\/strong>
    BJ:<\/strong> To prawda. Showroom\u00a0Fabryki Przysz\u0142o\u015bci ci\u0105gle dzia\u0142a i zaprasza osoby, kt\u00f3re chc\u0105 zobaczy\u0107, sprawdzi\u0107, dotkn\u0105\u0107 Przemys\u0142u 4.0 w praktyce. Kolejny raz podkre\u015bl\u0119, warto inwestowa\u0107 w ludzi. Wy\u015blijcie do nas wi\u0119cej pracownik\u00f3w, zainwestujcie w inspirowanie i budowanie aspiracji. Sam prezes, kt\u00f3ry odwiedzi\u0142 kluczowe targi na \u015bwiecie firmy nie zmieni.
    Nasz\u0105 ambicj\u0105 jest zdobycie tytu\u0142u\u00a0EDIHu, czyli Europejskiego Hubu dzi\u0119ki czemu b\u0119dziemy\u00a0w\u0142\u0105czeni\u00a0w ca\u0142\u0105 europejsk\u0105 siatk\u0119 takich instytucji. Ale to rzeczywi\u015bcie dopiero plany na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


    RP: Co okazuje si\u0119 najwi\u0119kszym wyzwaniem przy wdra\u017caniu innowacji\/technologii<\/strong>?
    BJ:<\/strong> Cz\u0119\u015b\u0107 wyzwa\u0144 jest typowa dla ka\u017cdej zmiany w organizacji. Przede wszystkim awersja do ryzyka i trudno\u015b\u0107 w oszacowaniu korzy\u015bci\/zwrotu z inwestycji.
    Jak to cz\u0119sto bywa, problemem jest te\u017c dost\u0119p do talent\u00f3w – os\u00f3b nie tylko o charakterystyce technicznej. Tak\u017ce, a mo\u017ce przede wszystkim, lider\u00f3w, manager\u00f3w, kt\u00f3rzy przeprowadz\u0105 przez zmian\u0119 i kt\u00f3rzy t\u0105 zmian\u0105\u00a0b\u0119d\u0105 potrafili\u00a0zarz\u0105dzi\u0107.
    Cz\u0119sto ze zmian\u0105 w\u0142a\u015bnie wi\u0105\u017ce\u00a0si\u0119 op\u00f3r\u00a0pracownik\u00f3w, si\u0142a starych przyzwyczaje\u0144 i obawa o swoj\u0105 przydatno\u015b\u0107, o\u00a0to czy, po prostu, nie strac\u0105 pracy. Nowe technologie same w sobie nios\u0105 specyficzne wyzwania.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \"efektywno\u015b\u0107
    \u201eInnowacja nie musi by\u0107 techniczna, nie musi by\u0107 nawet czym\u015b materialnym\u201d<\/figcaption><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n


    RP: Czy m\u00f3g\u0142by\u015b okre\u015bli\u0107 jakie s\u0105 to specyficzne rozwi\u0105zania?<\/strong>
    BJ:<\/strong> Wyr\u00f3\u017cni\u0142bym dwa kluczowe:\u00a0interoperacyjno\u015b\u0107\u00a0<\/strong>\u2013 czyli zdolno\u015b\u0107 maszyn i system\u00f3w do wzajemnej komunikacji. Do\u0142o\u017cenie do fabryki kolejnego systemu, kolejnego ekranu i kolejnego loginu i has\u0142a jest proste. To integracja jest wyzwaniem.
    Drugim z nich jest personalizacja rozwi\u0105za\u0144.<\/strong> Na rynku jest wielu dostawc\u00f3w gotowych system\u00f3w, kt\u00f3rzy najch\u0119tniej dostarczaj\u0105 rozwi\u0105zania bez \u017cadnej modyfikacji. Ko\u0144czy si\u0119 to tym, \u017ce firma -inwestor powinna si\u0119 dostosowa\u0107 do systemu, bo system zmienia si\u0119 niech\u0119tnie. Tymczasem czwarta rewolucja przemys\u0142owa niesie ze sob\u0105 mocn\u0105 indywidualizacj\u0119. Tego, czego oczekuje konsument, ale te\u017c tego, czego oczekuje ten, kto produkuje dla tego konsumenta.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    RP: To w tym kontek\u015bcie\u00a0zapytam: czy\u00a0rewolucja to rozw\u00f3j?
    BJ:<\/strong> Czy to nie jest czasem na odwr\u00f3t? Wydaje mi si\u0119, \u017ce firmy, kt\u00f3re si\u0119 rozwijaj\u0105, w pewnym momencie potrzebuj\u0105 tej tzw. czwartej rewolucji przemys\u0142owej. W tym sensie \u201erewolucja\u201d jest narz\u0119dziem rozwoju a nie jego \u017ar\u00f3d\u0142em. Dlatego, gdy rozmawiamy o Przemy\u015ble 4.0, lubimy te\u017c rozmawia\u0107 o modelach biznesowych, o strategii. W og\u00f3le nie lubi\u0119 terminu rewolucja, bo sugeruje jaki\u015b nag\u0142y zwrot. Wol\u0119 m\u00f3wi\u0107 o ewolucji, o wzro\u015bcie produktywno\u015bci, elastyczno\u015bci produkcji, poziomie kontroli, zwi\u0119kszeniu mo\u017cliwo\u015bci produkcyjnych. To s\u0105 sk\u0142adniki, kt\u00f3re dopiero wtedy daj\u0105 rozw\u00f3j, kiedy s\u0105 po\u0142\u0105czone z m\u0105drymi decyzjami biznesowymi i skuteczn\u0105 sprzeda\u017c\u0105 Zako\u0144cz\u0119 tym czego nauczy\u0142em si\u0119 od Zarz\u0105du\u00a0ASTORa: dzisiaj firma, wdra\u017ca jaki\u015b drobny projekt, za dwa lata wdro\u017cy swojego pierwszego robota a za par\u0119 lat mo\u017ce si\u0119 sta\u0107 najlepszym klientem w regionie. Niech ka\u017cda firma\u00a0produkcyjna zamiast\u00a0szuka\u0107 rewolucji wykona po prostu pierwszy krok.

    <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Bartosz J\u00f3zefowski<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Zajmuje si\u0119 innowacjami technologicznymi od 2013r. Wicedyrektor Dzia\u0142u Parku w Krakowskim Parku Technologicznym. Najpierw kierowa\u0142 Inkubatorem Technologicznym w Krakowie, p\u00f3\u017aniej zasiada\u0142 w zarz\u0105dzie funduszu inwestycyjnego. Tworzy\u0142 i zarz\u0105dza\u0142 programem akceleracyjnym dla startup\u00f3w przemys\u0142owych KPT ScaleUp. Obecnie buduje hub4industry czyli hub innowacji cyfrowych dla przemys\u0142u. Posiada szerokie do\u015bwiadczenie w pracy z korporacjami i startapumi technologicznymi. Ambasador regionalny fundacji Startup Poland i wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rca startupowej organizacji parasolowej w Krakowie. Absolwent studi\u00f3w doktoranckich na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    W 2016 w Davos, na \u015awiatowym Forum Ekonomicznym og\u0142oszono, \u017ce oto nadchodzi era wielkich zmian. Do\u015b\u0107 szybko okaza\u0142o si\u0119, \u017ce rewolucja sygnowana 4.0 wykracza poza przemys\u0142. Cyfrowa cywilizacja to nie tylko ultranowoczesne fabryki przysz\u0142o\u015bci, to spo\u0142ecze\u0144stwa nowej generacji, gdzie technologia nie jest zagro\u017ceniem, a katalizatorem innowacji.<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":3961,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[126],"tags":[110],"class_list":["post-3960","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wywiady","tag-przemysl-4-0"],"acf":[],"yoast_head":"\r\nInkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa? | Biznes i Produkcja<\/title>\r\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\r\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\r\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\r\n<meta property=\"og:title\" content=\"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa? | Biznes i Produkcja\" \/>\r\n<meta property=\"og:description\" content=\"W 2016 w Davos, na \u015awiatowym Forum Ekonomicznym og\u0142oszono, \u017ce oto nadchodzi era wielkich zmian. Do\u015b\u0107 szybko okaza\u0142o si\u0119, \u017ce rewolucja sygnowana 4.0 wykracza poza przemys\u0142. Cyfrowa cywilizacja to nie tylko ultranowoczesne fabryki przysz\u0142o\u015bci, to spo\u0142ecze\u0144stwa nowej generacji, gdzie technologia nie jest zagro\u017ceniem, a katalizatorem innowacji.\" \/>\r\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Biznes i Produkcja\" \/>\r\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja\" \/>\r\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-07-29T11:17:06+00:00\" \/>\r\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-04-18T13:57:24+00:00\" \/>\r\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1618\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\r\n<meta name=\"author\" content=\"Renata Poreda\" \/>\r\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\r\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Renata Poreda\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minut\" \/>\r\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/\"},\"author\":{\"name\":\"Renata Poreda\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/8459674e8e54c444aca44f32884dd063\"},\"headline\":\"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa?\",\"datePublished\":\"2021-07-29T11:17:06+00:00\",\"dateModified\":\"2023-04-18T13:57:24+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/\"},\"wordCount\":2259,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg\",\"keywords\":[\"Przemys\u0142 4.0\"],\"articleSection\":[\"Wywiady\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/\",\"name\":\"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa? | Biznes i Produkcja\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg\",\"datePublished\":\"2021-07-29T11:17:06+00:00\",\"dateModified\":\"2023-04-18T13:57:24+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg\",\"width\":1618,\"height\":1080,\"caption\":\"Bartosz J\u00f3zefowski\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Wywiady\",\"item\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/kategoria\/wywiady\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/\",\"name\":\"Biznes i Produkcja\",\"description\":\"Praktyczne aspekty transformacji do przemys\u0142u przysz\u0142o\u015bci\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization\",\"name\":\"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka\",\"alternateName\":\"ASTOR\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg\",\"width\":185,\"height\":60,\"caption\":\"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/8459674e8e54c444aca44f32884dd063\",\"name\":\"Renata Poreda\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/cropped-RP2-96x96.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/cropped-RP2-96x96.png\",\"caption\":\"Renata Poreda\"},\"description\":\"Doradczyni w zakresie PR i wizerunku z ponad 20 letnim do\u015bwiadczeniem. Od ponad 12 lat zwi\u0105zana z bran\u017c\u0105 przemys\u0142ow\u0105 i nowoczesnych technologii. Obecnie \u0142\u0105czy funkcj\u0119 rzeczniczki prasowej FAIRP oraz ASTOR, kt\u00f3ry jest jednym z cz\u0142onk\u00f3w za\u0142o\u017cycieli Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Forum Automatyki i Robotyki Polskiej. Wspiera dzia\u0142ania CSR, sponsoringowe oraz wsp\u00f3\u0142tworzy koncepty kreatywne kampanii komunikacyjnych. Redaktor naczelna pisma Biznes i Produkcja w latach 2018-2024. Autorka podcastu o tej samej nazwie. Od 2024 nale\u017cy do Rady Programowej Studi\u00f3w Podyplomowych Public Relations i Brand Management w Instytucie Ekonomii, Finans\u00f3w i Zarz\u0105dzania UJ, wyk\u0142adowczyni UJ. W PSPR, po kilkuletniej przerwie, od 2019 roku. Od 2024 nale\u017cy do Rady Programowej Studi\u00f3w Podyplomowych Public Relations i Brand Management w Instytucie Ekonomii, Finans\u00f3w i Zarz\u0105dzania UJ, kt\u00f3rych PSPR jest partnerem. Wyk\u0142adowczyni UJ. Cz\u0142onkini Sektorowej Rady ds. Kompetencji Sektora Komunikacji Marketingowej kadencji 2025-2029 dzia\u0142aj\u0105cej przy Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej. Absolwentka podyplomowych studi\u00f3w w zakresie Public Relations (UJ) oraz Marketingu w sieci (WSE im. ks. J. Tischnera). Uko\u0144czy\u0142a r\u00f3wnie\u017c presti\u017cowy program brytyjskiego instytutu \u201eThe Chartered Institute of Marketing, prowadzony w Polsce przez Questus \u2013 akredytowane centrum egzaminacyjne. Zwolenniczka empatycznej komunikacji, pasjonatka g\u00f3r, biegania i motoryzacji.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/\"],\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/author\/renatap\/\"}]}<\/script>\r\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa? | Biznes i Produkcja","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa? | Biznes i Produkcja","og_description":"W 2016 w Davos, na \u015awiatowym Forum Ekonomicznym og\u0142oszono, \u017ce oto nadchodzi era wielkich zmian. Do\u015b\u0107 szybko okaza\u0142o si\u0119, \u017ce rewolucja sygnowana 4.0 wykracza poza przemys\u0142. Cyfrowa cywilizacja to nie tylko ultranowoczesne fabryki przysz\u0142o\u015bci, to spo\u0142ecze\u0144stwa nowej generacji, gdzie technologia nie jest zagro\u017ceniem, a katalizatorem innowacji.","og_url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/","og_site_name":"Biznes i Produkcja","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja","article_published_time":"2021-07-29T11:17:06+00:00","article_modified_time":"2023-04-18T13:57:24+00:00","og_image":[{"width":1618,"height":1080,"url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Renata Poreda","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Renata Poreda","Szacowany czas czytania":"12 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/"},"author":{"name":"Renata Poreda","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/8459674e8e54c444aca44f32884dd063"},"headline":"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa?","datePublished":"2021-07-29T11:17:06+00:00","dateModified":"2023-04-18T13:57:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/"},"wordCount":2259,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg","keywords":["Przemys\u0142 4.0"],"articleSection":["Wywiady"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/","name":"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa? | Biznes i Produkcja","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg","datePublished":"2021-07-29T11:17:06+00:00","dateModified":"2023-04-18T13:57:24+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Bartek-J.jpg","width":1618,"height":1080,"caption":"Bartosz J\u00f3zefowski"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/inkluzywna-rewolucja-przemyslowa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Wywiady","item":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/kategoria\/wywiady\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Inkluzywna (R)ewolucja Przemys\u0142owa?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/","name":"Biznes i Produkcja","description":"Praktyczne aspekty transformacji do przemys\u0142u przysz\u0142o\u015bci","publisher":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization","name":"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka","alternateName":"ASTOR","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg","width":185,"height":60,"caption":"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka"},"image":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/8459674e8e54c444aca44f32884dd063","name":"Renata Poreda","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/cropped-RP2-96x96.png","contentUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/cropped-RP2-96x96.png","caption":"Renata Poreda"},"description":"Doradczyni w zakresie PR i wizerunku z ponad 20 letnim do\u015bwiadczeniem. Od ponad 12 lat zwi\u0105zana z bran\u017c\u0105 przemys\u0142ow\u0105 i nowoczesnych technologii. Obecnie \u0142\u0105czy funkcj\u0119 rzeczniczki prasowej FAIRP oraz ASTOR, kt\u00f3ry jest jednym z cz\u0142onk\u00f3w za\u0142o\u017cycieli Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Forum Automatyki i Robotyki Polskiej. Wspiera dzia\u0142ania CSR, sponsoringowe oraz wsp\u00f3\u0142tworzy koncepty kreatywne kampanii komunikacyjnych. Redaktor naczelna pisma Biznes i Produkcja w latach 2018-2024. Autorka podcastu o tej samej nazwie. Od 2024 nale\u017cy do Rady Programowej Studi\u00f3w Podyplomowych Public Relations i Brand Management w Instytucie Ekonomii, Finans\u00f3w i Zarz\u0105dzania UJ, wyk\u0142adowczyni UJ. W PSPR, po kilkuletniej przerwie, od 2019 roku. Od 2024 nale\u017cy do Rady Programowej Studi\u00f3w Podyplomowych Public Relations i Brand Management w Instytucie Ekonomii, Finans\u00f3w i Zarz\u0105dzania UJ, kt\u00f3rych PSPR jest partnerem. Wyk\u0142adowczyni UJ. Cz\u0142onkini Sektorowej Rady ds. Kompetencji Sektora Komunikacji Marketingowej kadencji 2025-2029 dzia\u0142aj\u0105cej przy Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej. Absolwentka podyplomowych studi\u00f3w w zakresie Public Relations (UJ) oraz Marketingu w sieci (WSE im. ks. J. Tischnera). Uko\u0144czy\u0142a r\u00f3wnie\u017c presti\u017cowy program brytyjskiego instytutu \u201eThe Chartered Institute of Marketing, prowadzony w Polsce przez Questus \u2013 akredytowane centrum egzaminacyjne. Zwolenniczka empatycznej komunikacji, pasjonatka g\u00f3r, biegania i motoryzacji.","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/"],"url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/author\/renatap\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3960","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3960"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3960\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6865,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3960\/revisions\/6865"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3961"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3960"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3960"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3960"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}