Jak rozszyfrowa\u0107 skr\u00f3t ADMA?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
ADvanced MAnufacturing<\/strong>, to badanie, kt\u00f3rego celem jest pomoc fabrykom z\u00a0sektora M\u015aP<\/strong> (ang. SME\u2019s \u2013 Small and Medium Enterprises sector) w\u00a0transformacji do Fabryki Przysz\u0142o\u015bci. Opracowali\u015bmy ca\u0142\u0105 metodologi\u0119, dzi\u0119ki realizacji kt\u00f3rej fabryka osi\u0105ga pewien stopie\u0144 dojrza\u0142o\u015bci w\u00a0okre\u015blonych obszarach<\/strong>. W\u00a0naszym przypadku siedmiu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n S\u0105 one odpowiedzi\u0105 na pytania o\u00a0to, jak stworzy\u0107 zr\u00f3wnowa\u017con\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 dla firm produkcyjnych<\/a><\/strong>, gdzie wyzwaniem s\u0105 wysokie koszty produkcji i\u00a0globalna konkurencja? Jakie technologie wprowadzi\u0107, aby firmy produkcyjne sta\u0142y si\u0119 fabrykami nowej generacji o\u00a0bardziej konkurencyjnej, zr\u00f3wnowa\u017conej i\u00a0nowoczesnej produkcji? I\u00a0jak bardzo potrzebne jest przygotowanie ca\u0142ej strategii innowacji? Nasze badanie pomaga znale\u017a\u0107 odpowiedzi albo przynajmniej pobudzi\u0107 do ich szukania<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n To bardzo dobre pytanie, poniewa\u017c ludzie zawsze pytaj\u0105 mnie, sk\u0105d pomys\u0142 na opracowanie takiego badania (red. ADMA). W\u0142a\u015bciwie zacz\u0119li\u015bmy od mapy drogowej<\/strong> (Road Map) Fabryki Przysz\u0142o\u015bci od EFFRA (The European Factories of the Future Research Association), kt\u00f3re jest stowarzyszeniem non-profit nastawionym na wspieranie przemys\u0142u<\/strong>, promuj\u0105cym rozw\u00f3j nowych i\u00a0innowacyjnych technologii w\u00a0zakresie proces\u00f3w produkcyjnych. Jest oficjalnym przedstawicielem sektora M\u015aP w\u00a0programie Factories of the Future.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n My\u015bl\u0119, \u017ce sam koncept powsta\u0142 na prze\u0142omie 2007 i\u00a02008 roku<\/strong>, kiedy do fabryk na \u015bwiecie coraz mocniej zacz\u0119\u0142a wkracza\u0107 technologia<\/a> i\u00a0kiedy wiadomo by\u0142o, \u017ce potrzebny b\u0119dzie jaki\u015b drogowskaz jak sobie radzi\u0107 tak z\u00a0(r)ewolucj\u0105 rynku wytwarzania jak i\u00a0technologii, kt\u00f3re te procesy mia\u0142yby wspiera\u0107.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Rzeczywi\u015bcie. W\u00a0tym czasie Europa mia\u0142a ju\u017c kilka dobrych pomys\u0142\u00f3w\/inicjatyw m\u00f3wi\u0105cych o\u00a0dziej\u0105cej si\u0119 tu i\u00a0teraz technologicznej rewolucji i\u00a0potrzebie zmiany. St\u0105d, kiedy zapoznali\u015bmy si\u0119 z\u00a0koncepcj\u0105 budowania map drogowych dla Fabryk Przysz\u0142o\u015bci, zacz\u0119li\u015bmy jako AGORIA adaptowa\u0107 t\u0119 map\u0119 do kontekstu belgijskiego<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n W\u00a0Belgii, my\u015bl\u0119 zreszt\u0105, \u017ce podobnie jest w\u00a0Polsce, mamy bardzo du\u017co fabryk z\u00a0sektora M\u015aP<\/strong>. Kiedy zaczynali\u015bmy my\u015ble\u0107 o\u00a0transformacjach i\u00a0o\u00a0tym, co zrobi\u0107, \u017ceby wszyscy zainteresowani pos\u0142ugiwali si\u0119 jednym j\u0119zykiem, powo\u0142ali\u015bmy kilka zespo\u0142\u00f3w przej\u015bciowych reprezentuj\u0105cych kilka r\u00f3\u017cnych obszar\u00f3w. Da\u0142y one pocz\u0105tek 7 transformacjom<\/strong>, kt\u00f3re obecnie mamy zawarte w\u00a0badaniu ADMA.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Nasza praca polega\u0142a na r\u00f3\u017cnego rodzaju spotkaniach, rozmowach z\u00a0liderami firm, podczas kt\u00f3rych zbierali\u015bmy informacj\u0119 zwrotn\u0105<\/strong>, czy takie podej\u015bcie ma szans\u0119 si\u0119 sprawdzi\u0107, czy naprawd\u0119 zaspokaja potrzeb\u0119. To by\u0142 okres, kiedy pracowa\u0142em jeszcze w\u00a0ma\u0142ej fabryce Philipsa w\u00a0Belgii. Dzi\u0119ki temu bra\u0142em czynnie udzia\u0142 w\u00a0powstawaniu metodologii badania z\u00a0perspektywy fabryki<\/strong>. I\u00a0tak stopniowo opracowali\u015bmy obszary do transformacji, a\u00a0potem zacz\u0119li\u015bmy anga\u017cowa\u0107 fabryki w\u00a0ten program.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Pocz\u0105tkowo nasz plan zmiany obejmowa\u0142 same technologie<\/a>. Tym bardziej, \u017ce w\u00a0tamtym czasie (2008\/2009 r.), druk 3D zaczyna\u0142 ju\u017c nabiera\u0107 znaczenia<\/strong>. Coraz wi\u0119cej m\u00f3wi\u0142o si\u0119 o\u00a0robotyzacji. I\u00a0oczywi\u015bcie by\u0142o to bardzo wa\u017cne. Coraz cz\u0119\u015bciej jednak, i\u00a0to z\u00a0r\u00f3\u017cnych firm, zacz\u0119li\u015bmy dostawa\u0107 pytania o\u00a0tzw. czynnik ludzki<\/strong>. Szefowie w\u00a0fabrykach pytali: \u201eco stanie si\u0119 z\u00a0moimi lud\u017ami\u201d, \u201ejak mam przygotowa\u0107 moich ludzi do tej zmiany\u201d? Zaopiekowali\u015bmy si\u0119 t\u0105 kwesti\u0105. W\u00a0centrum jednej z\u00a0transformacji jest cz\u0142owiek. <\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Zaproponowali\u015bmy te\u017c, \u017ce b\u0119dziemy \u0142\u0105czy\u0107 fabryki<\/strong>, aby mog\u0142y wymienia\u0107 si\u0119 do\u015bwiadczeniami mi\u0119dzy sob\u0105. Poniewa\u017c ju\u017c w\u00a02008 roku sta\u0142o si\u0119 jasne, \u017ce innowacje technologiczne niesamowicie szybko wkraczaj\u0105 do przemys\u0142u i\u00a0\u017ce ma\u0142ym i\u00a0\u015brednim firmom trudno by\u0142o samodzielnie za nimi nad\u0105\u017cy\u0107<\/strong>, zw\u0142aszcza w\u00a0sytuacji, kiedy liderzy w\u00a0fabrykach skupiali si\u0119 na tym, aby zaspokaja\u0107 rosn\u0105ce potrzeby klient\u00f3w NA JUTRO<\/strong>. Nie starcza\u0142o im ju\u017c czasu na to, \u017ceby my\u015ble\u0107 o\u00a0tym, gdzie b\u0119dzie m\u00f3j biznes POJUTRZE. St\u0105d nasza propozycja, aby przygotowanie do transformacji powierzy\u0107 ekspertom, kt\u00f3rzy pomog\u0105 w\u00a0opracowaniu strategii na przysz\u0142o\u015b\u0107<\/strong>. W\u00a0latach 2009-2010 pracowali\u015bmy ju\u017c metodologi\u0105 7 transformacji<\/strong> we Flandrii (p\u00f3\u0142nocna cz\u0119\u015b\u0107 Belgii). Nasza praca zacz\u0119\u0142a przynosi\u0107 dobre efekty. Do tego stopnia, \u017ce stworzony zosta\u0142 rz\u0105dowy program w\u00a0oparciu o\u00a0siedem transformacji<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Obecnie mamy w\u00a0Belgii 32 Fabryki Przysz\u0142o\u015bci. Mog\u0105 one pos\u0142ugiwa\u0107 si\u0119 mianem Factory of the Future<\/strong>. To jest jednoznaczne z\u00a0tym, \u017ce fabryki te zosta\u0142y poddane audytowi w\u00a0siedmiu obszarach transformacji. Nast\u0119pnie eksperci z\u00a0AGORIA udali si\u0119 na hal\u0119 produkcyjn\u0105 i\u00a0ocenili poziom dojrza\u0142o\u015bci cyfrowej<\/strong>. Wspomniane 32 fabryki otrzyma\u0142y nagrod\u0119 w\u00a0ci\u0105gu ostatnich pi\u0119ciu lat, ale ponad 800 M\u015aP jest w\u00a0trakcie transformacji przy wsp\u00f3\u0142pracy z\u00a0organizacjami wspieraj\u0105cymi, takimi jak ASTOR, Centra Technologiczne, czy Biura Transferu Technologii. To jest d\u0142uga droga.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Polscy producenci s\u0105 ju\u017c w\u00a0du\u017cym stopniu innowacyjni<\/strong>, cho\u0107 jeszcze mocno poszukuj\u0105cy. Z\u00a0ca\u0142\u0105 pewno\u015bci\u0105 inwestycje w\u00a0technologie przyspieszaj\u0105 wraz z\u00a0przenoszeniem produkcji globalnych firm do Europy Centralnej i\u00a0Wschodniej, do Czech, do Rumunii, do Polski. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z\u00a0og\u00f3lno\u015bwiatow\u0105 potrzeb\u0105 wi\u0119kszej elastyczno\u015bci w\u00a0produkcji<\/strong> i\u00a0rozpocz\u0119cia tej\u017ce produkcji o\u00a0wiele bli\u017cej klient\u00f3w ko\u0144cowych.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Kiedy patrz\u0119 na polsk\u0105 bran\u017c\u0119 produkcyjn\u0105 w\u00a0sektorze M\u015aP, widz\u0119 wiele analogii do Belgii sprzed dobrych kilku lat<\/strong>. Chodzi o\u00a0wspomnian\u0105 lokaln\u0105 elastyczno\u015b\u0107 oraz potrzeb\u0119 integrowania jak najwi\u0119kszej ilo\u015bci r\u00f3\u017cnych technologii, aby takie dzia\u0142anie by\u0142o mo\u017cliwe. Dlaczego? Poniewa\u017c je\u015bli tego nie zrobisz, w\u00a0pewnym momencie mo\u017cesz zako\u0144czy\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Nie odwiedzi\u0142em osobi\u015bcie wielu fabryk. By\u0142em w\u00a0Vigo (Vigo System SA, producent m.in. detektor\u00f3w), co zrobi\u0142o na mnie ogromne wra\u017cenie poziomem zaimplementowanych technologii<\/strong>. I\u00a0jest to bardzo dobry kierunek. Jestem przekonany, \u017ce dla polskich firm teraz jest czas na program innowacji<\/strong>. Metodyka ADMA mo\u017ce by\u0107 bardzo pomocna w\u00a0diagnozie i\u00a0zbudowaniu strategii<\/strong>. St\u0105d, z\u00a0pomoc\u0105 organizacji wspieraj\u0105cych, chcemy pokaza\u0107 ca\u0142y program oraz fabryki, kt\u00f3re przesz\u0142y t\u0119 drog\u0119. Drog\u0119 do Fabryki Przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Tak. Oczywi\u015bcie. W\u00a0pierwszym kroku wa\u017cne jest to, co dzieje si\u0119 lokalnie<\/strong>. Ale wiele firm w\u00a0momencie, kiedy zaczynaj\u0105 swoj\u0105 podr\u00f3\u017c do transformacji w\u00a0kierunku Fabryk Przysz\u0142o\u015bci dzi\u0119ki innowacjom<\/strong>, w\u00a0pewnym sensie otwiera si\u0119 na rynek globalny<\/strong>. Widzimy jak wiele naszych belgijskich firm, kt\u00f3re otrzyma\u0142y tytu\u0142 Factory of the Future, odnosz\u0105c bardzo du\u017ce sukcesy w\u00a0sprzeda\u017cy swoich produkt\u00f3w, zacz\u0119\u0142y wytwarza\u0107 produkty na rynki zagraniczne, te europejskie, a\u00a0nawet poza Europ\u0105.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u015awiadoma, zaplanowana transformacja przynosi wi\u0119c warto\u015b\u0107 dodan\u0105<\/strong>. Nie tylko lokalny wzrost, ale tak\u017ce wzrost na skal\u0119 mi\u0119dzynarodow\u0105. Tak w\u0142a\u015bnie by\u0142o w\u00a0Belgii. Zaobserwowali\u015bmy tak\u017ce, \u017ce dzi\u0119ki temu wzrostowi wzros\u0142o zatrudnienie<\/strong>. Wszystkie Fabryki Przysz\u0142o\u015bci maj\u0105 obecnie wi\u0119cej pracownik\u00f3w<\/strong>, chocia\u017c maj\u0105 wdro\u017con\u0105 robotyzacj\u0119, digitalizacj\u0119 i\u00a0automatyzacj\u0119.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Prostym powodem jest to, \u017ce dzi\u0119ki robotyzacji<\/a> i\u00a0automatyzacji niekt\u00f3re zadania wykonawcze na najni\u017cszym szczeblu faktycznie znikn\u0119\u0142y<\/strong>. W\u00a0du\u017cym uproszczeniu \u2013 prac\u0119 t\u0119 wykonuje komputer i\u00a0roboty<\/strong>, kt\u00f3re jednak musz\u0105 by\u0107 nadzorowane przez kogo\u015b, kto zna proces<\/strong>. Firmy z\u00a0wdro\u017conymi technologiami, odnosz\u0105c coraz wi\u0119ksze sukcesy na rynku, znacznie poprawi\u0142y swoje obroty. Chc\u0105c utrzyma\u0107 dalszy rozw\u00f3j biznesu zacz\u0119\u0142y zatrudni\u0107 wi\u0119cej os\u00f3b. Oczywi\u015bcie to ludzie z\u00a0nowymi specjalizacjami<\/strong>. Ludzie zwi\u0105zani z\u00a0ICT (z\u00a0ang. Information and Communication Technologies, Technologie Informacyjno- -Komunikacyjne \u2013 TIK) lub in\u017cynierowie proces\u00f3w.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n W\u00a0Belgii w\u00a0tym czasie zasz\u0142a tak\u017ce du\u017ca zmiana ju\u017c na poziomie kszta\u0142cenia. Mamy programy, kt\u00f3re rzeczywi\u015bcie wspieraj\u0105 m\u0142odzie\u017c w\u00a0podejmowaniu bardziej technologicznych czy zwi\u0105zanych z\u00a0ICT studi\u00f3w<\/strong>. Dzi\u0119ki temu ju\u017c dzisiaj przyszli in\u017cynierowie s\u0105 bardziej przygotowani do zawod\u00f3w, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 potrzebne w\u00a0przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ma Pani na my\u015bli ludzi w\u00a0fabryce? Tak. Zawsze podkre\u015blamy: ludzie musz\u0105 u\u017cywa\u0107 swoich umys\u0142\u00f3w znacznie bardziej ni\u017c r\u0105k<\/strong>. Znam wiele fabryk, w\u00a0kt\u00f3rych ludzie musieli wykonywa\u0107 du\u017co pracy fizycznej. Niedawno by\u0142em w\u00a0Bu\u0142garii, gdzie odwiedzi\u0142em wiele fabryk o\u00a0wci\u0105\u017c wysokiej proporcji si\u0142y roboczej do zautomatyzowanych proces\u00f3w<\/a>. Widzia\u0142em jak panie, stoj\u0105c ca\u0142y dzie\u0144 wykonywa\u0142y bardzo nu\u017c\u0105ce, ci\u0119\u017ckie dla nich prace.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Tymczasem ca\u0142a idea Fabryk Przysz\u0142o\u015bci polega na tym, aby operacje, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 wykonywane przez roboty lub automaty, by\u0142y przez nie realizowane<\/strong>. A\u00a0twoi ludzie niech pracuj\u0105 umys\u0142em. I\u00a0ka\u017cda osoba, to nasze silne przekonanie, ka\u017cdy operator w\u00a0fabryce ma swoj\u0105 unikatow\u0105 wiedz\u0119, bez kt\u00f3rej roboty i\u00a0automaty nie b\u0119d\u0105 dobrze pracowa\u0107. Musimy wi\u0119c odkry\u0107 talenty wszystkich ludzi w\u00a0naszych fabrykach. Kto\u015b, kto w\u00a0przesz\u0142o\u015bci obs\u0142ugiwa\u0142 tylko maszyn\u0119, mo\u017ce mie\u0107 talent do robienia czego\u015b innego w\u00a0przysz\u0142o\u015bci<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n To, co pomog\u0142o naszym fabrykom, to wiedza o\u00a0tym, \u017ce cz\u0119sto w\u00a0organizacji oko\u0142o 20% pracownik\u00f3w ma taki w\u0142a\u015bnie spos\u00f3b my\u015blenia<\/strong>. Oko\u0142o 40% za\u0142ogi to entuzja\u015bci innowacji, kt\u00f3rzy zainicjuj\u0105 program wdra\u017cania innowacji taki jak ADMA. Ta grupa powie: \u201eTak, dzia\u0142ajmy. Wchodz\u0119 w\u00a0to\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Kolejne 40% to grupa, kt\u00f3ra pocz\u0105tkowo nie b\u0119dzie chcia\u0142a si\u0119 zaanga\u017cowa\u0107. Wyzwaniem b\u0119dzie zmiana sposobu my\u015blenia<\/strong>, ale w\u00a0pewnym momencie przekonasz ich do tej zmiany. Zw\u0142aszcza w\u00a0momencie, kiedy przyjd\u0105 pierwsze efekty od 40% przekonanych. Kolejnym krokiem jest przekonanie wspomnianych 20%, z\u00a0kt\u00f3rych do zmiany uda ci si\u0119 przekona\u0107 po\u0142ow\u0119 za\u0142ogi. I\u00a0zostaje 10% za\u0142ogi, kt\u00f3rych nie uda si\u0119 przekona\u0107 do nowego sposobu my\u015blenia, dzia\u0142ania. I\u00a0tak, widzieli\u015bmy firmy \u017cegnaj\u0105ce si\u0119 z\u00a0tymi lud\u017ami<\/strong>, niestety.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/plan_planowanie_dzialanie_innowacja_biznes_astor-1200x801.jpg\")
\r\nWr\u00f3\u0107my na chwil\u0119 do genezy idei Fabryki Przysz\u0142o\u015bci. Od kiedy funkcjonuje ona w\u00a0Belgii?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
To by\u0142o jeszcze zanim Klaus Schwab powiedzia\u0142 o\u00a0\u201eczwartej rewolucji przemys\u0142owej\u201d podczas pami\u0119tnego \u015awiatowego Forum Ekonomicznego, prawda?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Co to oznacza\u0142o dla belgijskich firm produkcyjnych?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/biznes_rozmowa_produkcja_fabryka-1200x800.jpg\")
\r\nJakie by\u0142y najwi\u0119ksze potrzeby belgijskich fabryk?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ile fabryk w\u00a0Belgii jest zaanga\u017cowanych w\u00a0transformacj\u0119 do Fabryki Przysz\u0142o\u015bci?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Metodologia ADMA jest dost\u0119pna tak\u017ce w\u00a0Polsce. Aktywnie dzieli si\u0119 Pan wiedz\u0105 i\u00a0do\u015bwiadczeniem z\u00a0polskimi organizacjami wspieraj\u0105cymi. Do tego grona nale\u017cy tak\u017ce ASTOR. Mia\u0142 Pan ju\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 przyjrze\u0107 si\u0119 naszemu rynkowi. Z\u00a0Pana perspektywy \u2013 co jest najwi\u0119kszym wyzwaniem polskich firm produkcyjnych?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Astor_POLMO_spawanie_spaw_maszyna_fabryka_firma_10-1200x900.jpg\")
\r\nCzy zna Pan przyk\u0142ady takich fabryk w\u00a0Polsce?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
S\u0142owem, potrzebujemy wdro\u017cy\u0107 innowacje, aby by\u0107 bardziej konkurencyjnym tak\u017ce na globalnym rynku?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
To obala mity, \u017ce nowe technologie zabieraj\u0105 prac\u0119. Z\u00a0drugiej strony zawody, kt\u00f3re wcze\u015bniej wykonywali ludzie, po prostu przestaj\u0105 istnie\u0107.<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Astor_POLMO_spawanie_spaw_maszyna_fabryka_firma_2-1200x670.jpg\")
\r\nSprawa nie jest banalna, poniewa\u017c nie chodzi tylko o\u00a0zmian\u0119 zawodu. Nauczenie si\u0119 nowych rzeczy to tak\u017ce ogromna transformacja mentalna, prawda?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
To by\u0142o moje nast\u0119pne pytanie. Jak odkry\u0107 talenty u\u00a0ludzi, zw\u0142aszcza tych, kt\u00f3rzy m\u00f3wi\u0105: \u201eNie mog\u0119 nic wi\u0119cej, pracuj\u0119 kilka lat na tym stanowisku. Jak mog\u0119 odkry\u0107 co\u015b nowego\u201d. Ludzie po prostu nie wierz\u0105, \u017ce mog\u0105 robi\u0107 co\u015b innego, prawda?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/przemysl_40_inzynier_rozwoj_badanie.jpg\")
\r\n