{"id":2480,"date":"2020-03-11T08:10:46","date_gmt":"2020-03-11T07:10:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?p=2480"},"modified":"2023-01-18T11:54:32","modified_gmt":"2023-01-18T10:54:32","slug":"zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/","title":{"rendered":"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory"},"content":{"rendered":"\r\n
\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Renata Poreda, Biznes i\u00a0Produkcja: Dlaczego Next Gen Factory? Jaka potrzeba biznesowa spowodowa\u0142a powstanie takiej inicjatywy?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Micha\u0142 \u0141opata, ASTOR:<\/strong> Zmieni\u0142o si\u0119 ca\u0142e otoczenie biznesowe. Zauwa\u017cyli\u015bmy, \u017ce klienci cz\u0119sto rozwijaj\u0105 si\u0119 w\u00a0spos\u00f3b dora\u017any<\/strong>, my to nazywamy \u201ep\u0105czkowaniem<\/strong>\u201d. Natomiast ostatnio sporo si\u0119 zmieni\u0142o w\u00a0sposobie prowadzenia biznesu. Te zmiany wynikaj\u0105 z\u00a0bardzo silnego trendu d\u0105\u017cenia do Przemys\u0142u\u00a04.0<\/a>, kt\u00f3ry zrewolucjonizowa\u0142 my\u015blenie.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dodatkowo, trudniejszy dost\u0119p do pracownik\u00f3w spowodowa\u0142 mocne parcie na automatyzacj\u0119<\/strong>. Kolejna rynkowa zmiana to ekspansja i\u00a0rozw\u00f3j polskich firm produkcyjnych. Dzi\u015b nie wystarczy tylko poszerzanie linii produkcyjnych \u2013 inwestycja powinna by\u0107 kompleksowa i\u00a0przemy\u015blana, nawet je\u015bli prowadzona jest etapami. Udro\u017cnienie jednego w\u0105skiego gard\u0142a spowoduje powstanie drugiego, tyle \u017ce w\u00a0innym miejscu<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pawe\u0142 Schmidt, Nowe Motywacje:<\/strong> W\u00a0firmie, w\u00a0kt\u00f3rej pracuj\u0119, zajmujemy si\u0119 zarz\u0105dzaniem projektami. Jeste\u015bmy anga\u017cowani do ich prowadzenia, wsparcia lub nadzoru. Ka\u017cdy projekt ma swoj\u0105 specyfik\u0119 techniczn\u0105. Projekty marketingowe maj\u0105 swoj\u0105 specyfik\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z\u00a0badaniami rynku<\/strong>, projekty informatyczne \u2013 specyfik\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z\u00a0technologi\u0105.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Co prawda istniej\u0105 opracowania m\u00f3wi\u0105ce, \u017ce kierownik projektu powinien przede wszystkim umie\u0107 zarz\u0105dza\u0107 projektem, natomiast jest to te\u017c wskazywane jako jedno z\u00a0wi\u0119kszych zagro\u017ce\u0144 zwi\u0105zanych z\u00a0osob\u0105 kierownika projektu. Kierownik projektu mo\u017ce zarz\u0105dza\u0107 projektem, ale musi te\u017c wiedzie\u0107, czego nie wie, wiedzie\u0107, kogo zapyta\u0107 i\u00a0\u2013 co wa\u017cne \u2013 rozumie\u0107 odpowiedzi<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Projekty inwestycyjne w\u00a0przemy\u015ble \u2013 a\u00a0takie zwi\u0105zane s\u0105 z\u00a0konsorcjum NGF \u2013 \u0142\u0105cz\u0105 w\u00a0sobie trzy obszary, bez opanowania kt\u00f3rych trudno zarz\u0105dza\u0107 inwestycj\u0105 w\u00a0spos\u00f3b efektywny<\/strong>. S\u0105 to: obszar architektoniczny, obszar technologiczny i\u00a0obszar dotycz\u0105cy proces\u00f3w produkcyjnych. Kierownik projektu, \u017ceby dobrze nim zarz\u0105dza\u0107, powinien mie\u0107 og\u00f3ln\u0105 wiedz\u0119 w\u00a0ka\u017cdym z\u00a0tych trzech obszar\u00f3w. NGF daje dost\u0119p do rzetelnej wiedzy i\u00a0wykwalifikowanych specjalist\u00f3w, kt\u00f3rzy pomagaj\u0105 spi\u0105\u0107 wszystko w\u00a0jeden model i\u00a0doprowadzi\u0107 do oczekiwanych przez klienta rezultat\u00f3w.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

NGF powsta\u0142a z\u00a0potrzeby, kt\u00f3ra ujawni\u0142a si\u0119 w\u00a0obszarze architektonicznym. Ludzie z\u00a0biura architektonicznego, z\u00a0kt\u00f3rymi spotkali\u015bmy si\u0119 wcze\u015bniej przy zupe\u0142nie innej okazji, zostali zapytani przez klienta o\u00a0stosunkowo prosty zbiornik na olej. Spojrzeli na to szerzej \u2013 nie z\u00a0perspektywy zaspokojenia dora\u017anej potrzeby, tylko my\u015bl\u0105c o\u00a0realizacji d\u0142ugofalowych cel\u00f3w klienta<\/strong> i\u00a0zaproponowali zrobienie szerszej analizy. Wykracza\u0142a ona jednak poza granice architektoniczne, dlatego zapytali nas jako osoby zajmuj\u0105ce si\u0119 zarz\u0105dzaniem projektami, czy nie skoordynowaliby\u015bmy procesu analizy biznesowej.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Mieli\u015bmy te\u017c zaproponowa\u0107 partner\u00f3w kompetentnych w\u00a0dw\u00f3ch pozosta\u0142ych obszarach. Wykonana analiza pokaza\u0142a, \u017ce owszem \u2013 klient m\u00f3g\u0142by tym zbiornikiem rozwi\u0105za\u0107 swoj\u0105 dora\u017an\u0105 potrzeb\u0119, natomiast ta droga nie jest optymalna w\u00a0kontek\u015bcie dalszego rozwoju biznesu klienta. Efektem by\u0142o rozpocz\u0119cie budowania nowej fabryki<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Podczas realizacji zada\u0144 nie warto koncentrowa\u0107 si\u0119 na perspektywie zaspokojenia dora\u017anej potrzeby, tylko realizacji d\u0142ugofalowych cel\u00f3w klienta<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tomasz Tumas, TRGB:<\/strong> Obserwowali\u015bmy rynek inwestycji i\u00a0wsp\u00f3\u0142prac\u0119 pomi\u0119dzy firmami, kt\u00f3r\u0105 nawi\u0105zali\u015bmy przy wielu projektach, a\u00a0kt\u00f3ra nie by\u0142a usankcjonowana umow\u0105, tylko by\u0142a synergicznym pomys\u0142em na to, jak najlepiej prowadzi\u0107 inwestycje. Doprowadzi\u0142o nas to do pomys\u0142u zintegrowania zespo\u0142\u00f3w<\/strong> o\u00a0r\u00f3\u017cnych specjalizacjach w\u00a0jeden komplementarny zesp\u00f3\u0142<\/strong>, kt\u00f3ry b\u0119dzie w\u00a0stanie skr\u00f3ci\u0107 procesy projektowania i\u00a0jednocze\u015bnie zwi\u0119kszy\u0107 zyski dla inwestor\u00f3w. W\u00a0naturalny spos\u00f3b skierowali\u015bmy nasze przemy\u015blenia na to, jak nawi\u0105za\u0107 tak\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i\u00a0jak stworzy\u0107 firm\u0119, kt\u00f3ra wyprzedza obecne czasy i\u00a0b\u0119dzie stanowi\u0142a dla rynku atrakcyjn\u0105 propozycj\u0119.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dlatego NGF jest zespo\u0142em profesjonalist\u00f3w wielu dziedzin<\/strong>, kt\u00f3rzy uzupe\u0142niaj\u0105c si\u0119 podwy\u017cszaj\u0105 warto\u015b\u0107 danego produktu, jakim jest us\u0142uga projektowa z\u00a0uwzgl\u0119dnieniem potrzeb Przemys\u0142u\u00a04.0. Obni\u017camy koszty ponoszone przez klient\u00f3w, redukuj\u0105c jednocze\u015bnie czas i\u00a0zaanga\u017cowanie po stronie inwestora oraz nak\u0142ady ponoszone na prowadzenie projektu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

RP: Jak, bazuj\u0105c na Waszych do\u015bwiadczeniach, powinien wygl\u0105da\u0107 idealny proces przygotowania inwestycji i\u00a0budowy fabryki od zera?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

M\u0141:<\/strong> Na bazie naszych do\u015bwiadcze\u0144 i\u00a0przemy\u015ble\u0144 uwa\u017cam, \u017ce nale\u017cy po\u015bwi\u0119ci\u0107 wi\u0119cej uwagi na identyfikacj\u0119 prawdziwego celu inwestycji i\u00a0cel\u00f3w firmy. Cz\u0119sto inwestycje \u2013 a\u00a0bazuj\u0119 na swoich obserwacjach<\/strong> \u2013 obs\u0142uguj\u0105 jeden cel, a\u00a0w\u00a0trakcie procesu inwestycyjnego wyst\u0119puje du\u017co konflikt\u00f3w i\u00a0zmian.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

My proponujemy przygotowanie fazy \u201ezerowej\u201d, fazy koncepcji i\u00a0na niej si\u0119 skupiamy. Zatrzymajmy si\u0119 na chwil\u0119, zainwestujmy sw\u00f3j czas i\u00a0pieni\u0105dze i\u00a0skupmy si\u0119 na odpowiedzi na pytanie \u201eczego my naprawd\u0119 potrzebujemy\u201d? Sprawd\u017amy r\u00f3\u017cne warianty. Wynika to z\u00a0prostego powodu: ka\u017cdy wi\u0119kszy projekt uderza w\u00a0ca\u0142\u0105 organizacj\u0119<\/strong>. Usprawnienie wydajno\u015bci na linii ma swoje echo w\u00a0innych obszarach zak\u0142adu \u2013 w\u00a0magazynie, w\u00a0produkcji, w\u00a0surowcach, zakupach, sprzeda\u017cy.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

PS:<\/strong> Ka\u017cdy projekt bierze si\u0119 z\u00a0potrzeby. Zaczynaj\u0105c my\u015ble\u0107 o\u00a0inwestycji, inwestor powinien zada\u0107 sobie pytanie \u201eodpowiedzi\u0105 na jak\u0105 potrzeb\u0119 ma by\u0107 ta budowa?\u201d Najcz\u0119\u015bciej jest tak, \u017ce odpowiedzi\u0105 na dan\u0105 potrzeb\u0119 mo\u017ce by\u0107 szereg r\u00f3\u017cnych rozwi\u0105za\u0144<\/strong>, kt\u00f3re nie s\u0105 rozwi\u0105zaniami wzajemnie komplementarnymi, wr\u0119cz przeciwnie \u2013 s\u0105 rozbie\u017cne. Ka\u017cde z\u00a0nich prowadzi do innego rezultatu, cz\u0119sto bardzo odmiennego.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

My\u015bl\u0105c o\u00a0rozpocz\u0119ciu inwestycji trzeba przeanalizowa\u0107 r\u00f3\u017cne opcje biznesowe dla potrzeb, kt\u00f3re s\u0105 wyartyku\u0142owane przez klienta, i\u00a0wybra\u0107 t\u0119, kt\u00f3ra b\u0119dzie mia\u0142a optymalny stosunek koszt\u00f3w do korzy\u015bci i\u00a0do ryzyka<\/strong>. Po okre\u015bleniu opcji biznesowej, czyli znalezieniu r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy korzy\u015bciami a\u00a0ryzykiem, inwestycj\u0119 trzeba zaplanowa\u0107. Potrzebna jest specjalistyczna wiedza architektoniczna, zwi\u0105zana z\u00a0budynkiem i\u00a0wszystkimi pozwoleniami, a\u00a0tak\u017ce wiedza na temat optymalizacji proces\u00f3w produkcyjnych i\u00a0logistycznych<\/strong> \u2013 tak, aby inwestycj\u0119 w\u00a0now\u0105 fabryk\u0119 przeprowadzi\u0107 przy u\u017cyciu optymalnej i\u00a0dobrze dzia\u0142aj\u0105c\u0105 technologii.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Analizuj\u0105c opcje biznesowe warto wybra\u0107 t\u0119, kt\u00f3ra b\u0119dzie mia\u0142a optymalny stosunek koszt\u00f3w do korzy\u015bci i do ryzyka<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Na samym ko\u0144cu trzeba zobaczy\u0107, kt\u00f3re elementy proces\u00f3w mog\u0105 zosta\u0107 wsparte konkretnymi rozwi\u0105zaniami technologicznymi, systemami automatyki i\u00a0robotyki przemys\u0142owej. Mo\u017cna zautomatyzowa\u0107<\/strong> ka\u017cdy proces przemys\u0142owy, ale nie zawsze si\u0119 to op\u0142aca.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Po uchwyceniu tych trzech element\u00f3w przechodzimy do fazy realizacji<\/strong>. Uruchomienie fabryki powinno przynie\u015b\u0107 korzy\u015bci, kt\u00f3re zosta\u0142y wskazane na pocz\u0105tku. Tak to wygl\u0105da z\u00a0modelowego punktu widzenia, jednak zawsze m\u00f3wimy naszym klientom, \u017ce w\u00a0projekcie na pewno pojawi\u0105 si\u0119 jakie\u015b problemy. Dobrze zarz\u0105dzana inwestycja powinna wiedzie\u0107, \u017ce one b\u0119d\u0105, i\u00a0wiedzie\u0107, jak na nie reagowa\u0107<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

TT: <\/strong>Wiele projekt\u00f3w, w\u00a0kt\u00f3rych uczestniczyli\u015bmy jako element uk\u0142adanki, kt\u00f3r\u0105 inwestor pr\u00f3bowa\u0142 sam organizowa\u0107 i\u00a0uk\u0142ada\u0107 w\u00a0sekwencje, pokaza\u0142o nam, \u017ce te same czynno\u015bci musieli\u015bmy wielokrotnie powtarza\u0107<\/strong> z\u00a0uwagi na to, \u017ce z\u00a0czasem w\u0142\u0105cza\u0142y si\u0119 inne zespo\u0142y inwestora<\/strong>. Widzieli\u015bmy, \u017ce nie da\u0142o si\u0119 pom\u00f3c inwestorowi wcze\u015bniej, gdy\u017c jego proces uwzgl\u0119dnia\u0142 nas dopiero na ko\u0144cowym etapie przygotowania inwestycji, kiedy liczy\u0142 na zaprojektowanie budynku.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Natomiast wchodz\u0105c g\u0142\u0119boko w\u00a0szczeg\u00f3\u0142y, analizuj\u0105c procesy i\u00a0stawiaj\u0105c szereg pyta\u0144, na kt\u00f3re odpowiedzi by\u0142y nam potrzebne do realizacji projektu, okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce klient sam wraca\u0142 kilka proces\u00f3w wstecz, \u017ceby nam udzieli\u0107 informacji, kt\u00f3rych w\u00a0trakcie tego procesu nie uwzgl\u0119dnia\u0142. Zadaj\u0105c pytania zespo\u0142om, okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce podejmowa\u0142y one decyzje bez uwzgl\u0119dnienia pewnych element\u00f3w<\/strong>, kt\u00f3re s\u0105 kluczowe w\u00a0momencie podejmowania decyzji.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Uk\u0142adaj\u0105c to w\u00a0sekwencje wyszed\u0142 nam schemat procesowy<\/strong>, kt\u00f3ry zaproponowali\u015bmy jeszcze przed podpisaniem umowy z\u00a0klientem \u2013 i\u00a0klient przyzna\u0142 nam racj\u0119, \u017ce po jego stronie na zesp\u00f3\u0142 projektowy nie mo\u017ce sk\u0142ada\u0107 si\u0119 tylko kierownik projektu i\u00a0ewentualnie zebranie danych.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ca\u0142y organizm przedsi\u0119biorstwa powinien by\u0107 zaanga\u017cowany w\u00a0to, \u017ceby wytypowa\u0107 osoby, kt\u00f3re s\u0105 w\u00a0stanie udzieli\u0107 informacji i\u00a0stworzy\u0107 wizj\u0119 tego zak\u0142adu, kt\u00f3ra mo\u017ce wyprzedza\u0107 podstawowe za\u0142o\u017cenia projektu o\u00a05 do 10 lat.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Je\u017celi przyjmie si\u0119 takie za\u0142o\u017cenie, to praca cz\u0142owieka zmienia sw\u00f3j charakter<\/strong>, tzn. z\u00a0rozwi\u0105zania problemu, jakim jest brak przestrzeni, mo\u017ce pojawi\u0107 si\u0119 bodziec do rozwoju firmy i\u00a0jej planowania etapowego. Daje to du\u017c\u0105 synergi\u0119<\/strong>, du\u017ce korzy\u015bci, kt\u00f3re zacz\u0119\u0142y wychodzi\u0107 na papierze, a\u00a0po analizach finansowych okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce takie podej\u015bcie mo\u017ce spowodowa\u0107 znaczne wzrosty rentowno\u015bci biznesu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

RP: Zderzenie dora\u017anej potrzeby z\u00a0perspektyw\u0105 strategiczn\u0105 to cz\u0119ste wyzwanie dla inwestor\u00f3w. Co w\u00a0takiej sytuacji proponuje NGF? Jak sobie z\u00a0takim zagadnieniem radzicie? Faza koncepcji dzieje si\u0119 dosy\u0107 szybko, jest mocno spontaniczna. Koncepcja i\u00a0planowanie zlewaj\u0105 si\u0119 cz\u0119sto w\u00a0jeden etap.<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

TT:<\/strong> Za\u0142o\u017ceniem NGF jest pokazanie inwestorowi tej perspektywy i\u00a0u\u015bwiadomienie mu, \u017ce w\u00a0projekcie znajduje si\u0119 ile\u015b element\u00f3w, kt\u00f3re po\u0142\u0105czone w\u00a0ca\u0142o\u015b\u0107<\/strong> daj\u0105 najd\u0142u\u017cszy, najlepszy i\u00a0najmocniejszy \u0142a\u0144cuch inwestycyjn<\/strong>y. Rola NGF jest tu nie do przecenienia \u2013 inwestorzy w\u00a0jednym miejscu, w\u00a0jednym czasie i\u00a0w\u00a0jednym zespole maj\u0105 pe\u0142en obraz, sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z\u00a0wiedzy i\u00a0do\u015bwiadcze\u0144 z\u00a0wielu dziedzin. Maj\u0105c t\u0119 \u015bwiadomo\u015b\u0107 i\u00a0widz\u0105c w\u00a0perspektywie znacznie lepszy ko\u0144cowy efekt, chc\u0105 si\u0119 w\u00a0tak\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 zaanga\u017cowa\u0107.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

M\u0141:<\/strong> Takie podej\u015bcie postawili\u015bmy sobie za cel. Jest to wyzwanie, poniewa\u017c du\u017co projekt\u00f3w ma za zadanie rozwi\u0105zywanie bie\u017c\u0105cych problem\u00f3w<\/strong>. Zupe\u0142nie jak u\u00a0lekarza: boli \u2013 recepta \u2013 rozwi\u0105zanie. I\u00a0to jest OK, ale na etapie ci\u0105g\u0142ego doskonalenia. Z\u00a0jednej bowiem strony mamy decydent\u00f3w, kt\u00f3rzy my\u015bl\u0105 strategicznie, i\u00a0ludzi, kt\u00f3rzy dzia\u0142aj\u0105 operacyjnie.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

My m\u00f3wimy wprost: chcemy wys\u0142ucha\u0107 i\u00a0jednych, i\u00a0drugich, i\u00a0zaproponowa\u0107 kilkuwariantowe podej\u015bcie<\/strong>. To b\u0119dzie mia\u0142o wp\u0142yw na strategi\u0119 i\u00a0dora\u017ane dzia\u0142ania operacyjne. \u017beby ju\u017c na tym etapie my\u015ble\u0107 o\u00a0konsekwencjach. Nie skre\u015bla\u0107 wszystkich rozwi\u0105za\u0144, ale pr\u00f3bowa\u0107 przynajmniej wykona\u0107 t\u0119 prac\u0119, przeprowadzi\u0107 eksperyment my\u015blowy<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Niekt\u00f3re problemy trzeba rozwi\u0105zywa\u0107 tak jak lekarze – szuka\u0107 rozwi\u0105zania odpowiedniego dla szybkiego rozwi\u0105zania<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

PS:<\/strong> Zwykle klient wychodzi od technologii. Klient, czyli firma przemys\u0142owa, ma dosy\u0107 dobre kompetencje technologiczne. Przychodzi do architekt\u00f3w z\u00a0gotowym rozwi\u0105zaniem. A\u00a0my w\u00a0NGF m\u00f3wimy, \u017ce wszystkie trzy elementy powinny by\u0107 projektowane jednocze\u015bnie, dlatego nazywamy to projektowaniem zintegrowanym<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce drobne zmiany procesu technologicznego w\u00a0istotny spos\u00f3b obni\u017c\u0105 koszty budynku. Wymaga to dialogu<\/strong> pomi\u0119dzy wszystkimi trzema kompetencjami (architektoniczn\u0105, technologiczn\u0105 i\u00a0procesow\u0105). Je\u017celi ten dialog nie nast\u0119puje, to mamy bardzo ma\u0142o miejsc na optymalizacj\u0119 dyscyplinarn<\/strong>\u0105.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Oczywi\u015bcie, one b\u0119d\u0105 mie\u0107 miejsce w\u00a0r\u00f3\u017cnych obszarach, ale nie b\u0119d\u0105 wchodzi\u0107 ze sob\u0105 w\u00a0interakcje. Np. zmiany technologii czy zmiany proces\u00f3w b\u0119d\u0105 robione nie po to, \u017ceby usprawni\u0107 proces<\/a>, tylko \u017ceby \u0142atwiej i\u00a0taniej<\/strong> by\u0142o architektom zaprojektowa\u0107 i\u00a0wybudowa\u0107 budynek. W\u00a0druga stron\u0119, drobna zmiana architektoniczna, kt\u00f3ra nie b\u0119dzie wiele kosztowa\u0107, a\u00a0czasami jest trzema kreskami na planie, mo\u017ce w\u00a0spos\u00f3b istotny wp\u0142yn\u0105\u0107 na jako\u015b\u0107 procesu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

M\u00f3wi si\u0119, \u017ce w\u00a0Polsce najprostszym budynkiem jest barak albo sza\u0142as, kt\u00f3ry jest pewnym rozwi\u0105zaniem dora\u017anym na pojawiaj\u0105c\u0105 si\u0119 potrzeb\u0119. Tutaj nie mo\u017cemy zapomina\u0107 o\u00a0nieustannym szukaniu r\u00f3wnowagi. Je\u017celi inwestor decyduje si\u0119 na rozwi\u0105zanie dora\u017ane, bo potrzebuje go szybko, to rozwi\u0105zanie proponowane przez NGF powinno t\u0119 potrzeb\u0119 uwzgl\u0119dni\u0107, tzn. projektuj\u0105c w\u00a0ramach NGF rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re ma by\u0107 dora\u017ane<\/strong>, nie przestajemy na tym.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Projektujemy je tak, \u017ceby by\u0142a mo\u017cliwo\u015b\u0107 dalszej rozbudowy<\/strong> \u2013 np. je\u015bli w\u00a0dalszej perspektywie strategicznej potrzebujesz do\u0142o\u017cy\u0107 do istniej\u0105cej hali now\u0105 lini\u0119, i\u00a0wymaga\u0107 to b\u0119dzie rozbudowy tej hali, to w\u00a0NGF pytamy tak\u017ce o\u00a0to. Zaprojektujemy to rozwi\u0105zanie dora\u017ane tak, aby nie blokowa\u0107 klienta w\u00a0kontek\u015bcie dalszego rozwoju.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

RP: Z\u00a0czego jeste\u015bcie najbardziej dumni i\u00a0co jest najciekawsze w\u00a0pracy w\u00a0tak r\u00f3\u017cnorodnym zespole?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

M\u0141:<\/strong> Prozaicznie podchodz\u0105c, najbardziej jestem dumny, kiedy w\u00a0trakcie moich podr\u00f3\u017cy po Polsce mijam zak\u0142ady i\u00a0widz\u0119, \u017ce tu gdzie\u015b jest odrobinka nas, naszej my\u015bli, naszej pracy<\/strong>. Tutaj si\u0119 to uda\u0142o, a\u00a0tam si\u0119 nie uda\u0142o, ale mo\u017ce kiedy\u015b. Mam w\u00a0g\u0142owie tak\u0105 map\u0119 fabryk. Wiem, gdzie jest odrobina naszych rozwi\u0105za\u0144, mniejszych i\u00a0wi\u0119kszych. Kiedy id\u0119 do sklepu, kupuj\u0105c r\u00f3\u017cne produkty, cz\u0119sto nachodzi mnie my\u015bl: o, to jest produkowane na naszych elementach.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Najbardziej lubi\u0119 ten etap koncepcji, wymy\u015blania, prze\u0142o\u017cenia potrzeb na papier, zamiany lu\u017anych pomys\u0142\u00f3w w\u00a0konkretne dzia\u0142ania, gdzie na ko\u0144cu mamy wymierno-fizyczny kawa\u0142ek oprogramowania, robota.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

PS:<\/strong> Najbardziej jestem dumny, \u017ce uda\u0142o si\u0119 po\u0142\u0105czy\u0107 kompetencje<\/a><\/strong>, kt\u00f3re s\u0105 rzadko \u0142\u0105czone w\u00a0ramach jednego podmiotu. Kr\u0119ci mnie po pierwsze to, \u017ce wsp\u00f3\u0142pracuj\u0119 z\u00a0naprawd\u0119 \u015bwietnymi fachowcami. Widz\u0119 nowe rzeczy i\u00a0mam dost\u0119p do wiedzy, kt\u00f3ra normalnie by\u0142aby dla mnie trudno dost\u0119pna. Natomiast pracuj\u0105c tutaj jestem w\u00a0stanie skorzysta\u0107 z\u00a0ich wiedzy, aby poprowadzi\u0107 projekt tak, by przyni\u00f3s\u0142 najlepsze efekty dla klienta.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Organizuj\u0105c zespo\u0142y zadaniowe warto dobiera\u0107 takie osoby, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 wzajemnie uzupe\u0142nia\u0142y swoje kompetencje<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Druga sprawa: dzi\u0119ki tej wsp\u00f3\u0142pracy mog\u0119 zarz\u0105dza\u0107 projektem tak, \u017ce widz\u0119 post\u0119py. A\u00a0najbardziej cieszy mnie moment, kiedy inwestycja \u201eidzie do przodu\u201d, tzn. plany, kt\u00f3re zosta\u0142y zrobione, i\u00a0rezultaty, kt\u00f3re powinny by\u0107 osi\u0105gni\u0119te, s\u0105 osi\u0105gane. I\u00a0je\u015bli pojawiaj\u0105 si\u0119 przeszkody, to po prostu sobie z\u00a0nimi radzimy i\u00a0ca\u0142y czas idziemy do przodu. Etap po etapie doprowadzamy do stanu, gdzie osi\u0105gniemy efekt oczekiwany i\u00a0akceptowany przez klienta<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

TT:<\/strong> Po tylu latach zbierania do\u015bwiadcze\u0144 najwi\u0119ksz\u0105 satysfakcj\u0119 daje mi mo\u017cliwo\u015b\u0107 swobodnej dyskusji z\u00a0klientam<\/strong>i i\u00a0tworzenie, bycie cz\u0119\u015bci\u0105 plan\u00f3w strategicznych, w\u00a0kt\u00f3rych jeste\u015bmy cz\u0142onkiem zespo\u0142u. Z\u00a0tych rozm\u00f3w, dyskusji powstaj\u0105 projekty, gdzie stosujemy nowoczesne technologie, magazyn\u00f3w wysokiego sk\u0142adowania, czy najnowocze\u015bniejszych fabryk, w\u00a0kt\u00f3rych za\u0142o\u017cenia zosta\u0142y zrealizowane w\u00a0100%.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

To, \u017ce klienci widzieli warto\u015b\u0107 dodan\u0105, polegaj\u0105c\u0105 na pokazaniu tych dodatkowych element\u00f3w inwestycji, przewidzeniu nast\u0119pnych krok\u00f3w z\u00a0wprowadzeniem nowo\u015bci technologicznych, zastosowaniu ich w\u00a0praktyce. Dumny jestem, kiedy zastosowanie najnowocze\u015bniejszych rozwi\u0105za\u0144 pomaga uzyska\u0107 du\u017ce oszcz\u0119dno\u015bci w\u00a0eksploatacji gotowej ju\u017c fabryki albo z\u00a0drugiej strony, kiedy odradzam jej zastosowanie, bo nie mia\u0142a biznesowego uzasadnienia<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

RP:<\/strong> Dzi\u0119kuj\u0105c za rozmow\u0119 \u017cycz\u0119, jak najwi\u0119cej ciekawych projekt\u00f3w. Fabryk nowej generacji na innowacyjnej mapie Polski, kt\u00f3re pi\u0119knie wpisuj\u0105 si\u0119 w\u00a0krajobraz nowoczesno\u015bci.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dojrza\u0142o\u015b\u0107 biznesowa inwestora pozwala na powierzenie budowy fabryki interdyscyplinarnemu zespo\u0142owi. Pomaga to unikn\u0105\u0107 spektakularnych pomy\u0142ek i w efekcie zrealizowa\u0107 fabryk\u0119 nowej generacji. Fabryk\u0119 4.0, gdzie wszystko dzia\u0142a jak w najlepszym szwajcarskim zegarku. Synergicznie.<\/p>\n

Jak to zrobi\u0107? Swoimi do\u015bwiadczeniami podzielili si\u0119 z nami przedstawiciele inicjatywy NextGen Factory: Micha\u0142 \u0141opata, ASTOR; Pawe\u0142 Schmidt, Nowe Motywacje; Tomasz Tumas, TRGB. Czwartym Partnerem w konsorcjum jest Artur Kolibski, prezes Entra Group, w trakcie przeprowadzania wywiadu zaanga\u017cowany w projekt poza granicami kraju.<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":2485,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[126],"tags":[88],"class_list":["post-2480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wywiady","tag-automatyzacja"],"acf":[],"yoast_head":"\r\nZbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory | Biznes i Produkcja<\/title>\r\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\r\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\r\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\r\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory | Biznes i Produkcja\" \/>\r\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dojrza\u0142o\u015b\u0107 biznesowa inwestora pozwala na powierzenie budowy fabryki interdyscyplinarnemu zespo\u0142owi. Pomaga to unikn\u0105\u0107 spektakularnych pomy\u0142ek i w efekcie zrealizowa\u0107 fabryk\u0119 nowej generacji. Fabryk\u0119 4.0, gdzie wszystko dzia\u0142a jak w najlepszym szwajcarskim zegarku. Synergicznie. Jak to zrobi\u0107? Swoimi do\u015bwiadczeniami podzielili si\u0119 z nami przedstawiciele inicjatywy NextGen Factory: Micha\u0142 \u0141opata, ASTOR; Pawe\u0142 Schmidt, Nowe Motywacje; Tomasz Tumas, TRGB. Czwartym Partnerem w konsorcjum jest Artur Kolibski, prezes Entra Group, w trakcie przeprowadzania wywiadu zaanga\u017cowany w projekt poza granicami kraju.\" \/>\r\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Biznes i Produkcja\" \/>\r\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja\" \/>\r\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-11T07:10:46+00:00\" \/>\r\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-01-18T10:54:32+00:00\" \/>\r\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1440\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"960\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\r\n<meta name=\"author\" content=\"Renata Poreda\" \/>\r\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\r\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Renata Poreda\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minut\" \/>\r\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/\"},\"author\":{\"name\":\"Renata Poreda\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/8459674e8e54c444aca44f32884dd063\"},\"headline\":\"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory\",\"datePublished\":\"2020-03-11T07:10:46+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-18T10:54:32+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/\"},\"wordCount\":2481,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg\",\"keywords\":[\"Automatyzacja\"],\"articleSection\":[\"Wywiady\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/\",\"name\":\"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory | Biznes i Produkcja\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg\",\"datePublished\":\"2020-03-11T07:10:46+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-18T10:54:32+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg\",\"width\":1440,\"height\":960},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Wywiady\",\"item\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/kategoria\/wywiady\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/\",\"name\":\"Biznes i Produkcja\",\"description\":\"Praktyczne aspekty transformacji do przemys\u0142u przysz\u0142o\u015bci\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization\",\"name\":\"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka\",\"alternateName\":\"ASTOR\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg\",\"width\":185,\"height\":60,\"caption\":\"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/8459674e8e54c444aca44f32884dd063\",\"name\":\"Renata Poreda\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/cropped-RP2-96x96.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/cropped-RP2-96x96.png\",\"caption\":\"Renata Poreda\"},\"description\":\"Doradczyni w zakresie PR i wizerunku z ponad 20 letnim do\u015bwiadczeniem. Od ponad 12 lat zwi\u0105zana z bran\u017c\u0105 przemys\u0142ow\u0105 i nowoczesnych technologii. Obecnie \u0142\u0105czy funkcj\u0119 rzeczniczki prasowej FAIRP oraz ASTOR, kt\u00f3ry jest jednym z cz\u0142onk\u00f3w za\u0142o\u017cycieli Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Forum Automatyki i Robotyki Polskiej. Wspiera dzia\u0142ania CSR, sponsoringowe oraz wsp\u00f3\u0142tworzy koncepty kreatywne kampanii komunikacyjnych. Redaktor naczelna pisma Biznes i Produkcja w latach 2018-2024. Autorka podcastu o tej samej nazwie. Od 2024 nale\u017cy do Rady Programowej Studi\u00f3w Podyplomowych Public Relations i Brand Management w Instytucie Ekonomii, Finans\u00f3w i Zarz\u0105dzania UJ, wyk\u0142adowczyni UJ. W PSPR, po kilkuletniej przerwie, od 2019 roku. Od 2024 nale\u017cy do Rady Programowej Studi\u00f3w Podyplomowych Public Relations i Brand Management w Instytucie Ekonomii, Finans\u00f3w i Zarz\u0105dzania UJ, kt\u00f3rych PSPR jest partnerem. Wyk\u0142adowczyni UJ. Cz\u0142onkini Sektorowej Rady ds. Kompetencji Sektora Komunikacji Marketingowej kadencji 2025-2029 dzia\u0142aj\u0105cej przy Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej. Absolwentka podyplomowych studi\u00f3w w zakresie Public Relations (UJ) oraz Marketingu w sieci (WSE im. ks. J. Tischnera). Uko\u0144czy\u0142a r\u00f3wnie\u017c presti\u017cowy program brytyjskiego instytutu \u201eThe Chartered Institute of Marketing, prowadzony w Polsce przez Questus \u2013 akredytowane centrum egzaminacyjne. Zwolenniczka empatycznej komunikacji, pasjonatka g\u00f3r, biegania i motoryzacji.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/\"],\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/author\/renatap\/\"}]}<\/script>\r\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory | Biznes i Produkcja","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory | Biznes i Produkcja","og_description":"Dojrza\u0142o\u015b\u0107 biznesowa inwestora pozwala na powierzenie budowy fabryki interdyscyplinarnemu zespo\u0142owi. Pomaga to unikn\u0105\u0107 spektakularnych pomy\u0142ek i w efekcie zrealizowa\u0107 fabryk\u0119 nowej generacji. Fabryk\u0119 4.0, gdzie wszystko dzia\u0142a jak w najlepszym szwajcarskim zegarku. Synergicznie. Jak to zrobi\u0107? Swoimi do\u015bwiadczeniami podzielili si\u0119 z nami przedstawiciele inicjatywy NextGen Factory: Micha\u0142 \u0141opata, ASTOR; Pawe\u0142 Schmidt, Nowe Motywacje; Tomasz Tumas, TRGB. Czwartym Partnerem w konsorcjum jest Artur Kolibski, prezes Entra Group, w trakcie przeprowadzania wywiadu zaanga\u017cowany w projekt poza granicami kraju.","og_url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/","og_site_name":"Biznes i Produkcja","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja","article_published_time":"2020-03-11T07:10:46+00:00","article_modified_time":"2023-01-18T10:54:32+00:00","og_image":[{"width":1440,"height":960,"url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Renata Poreda","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Renata Poreda","Szacowany czas czytania":"13 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/"},"author":{"name":"Renata Poreda","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/8459674e8e54c444aca44f32884dd063"},"headline":"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory","datePublished":"2020-03-11T07:10:46+00:00","dateModified":"2023-01-18T10:54:32+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/"},"wordCount":2481,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg","keywords":["Automatyzacja"],"articleSection":["Wywiady"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/","name":"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory | Biznes i Produkcja","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg","datePublished":"2020-03-11T07:10:46+00:00","dateModified":"2023-01-18T10:54:32+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/budowa_fabryka_biznes_wywiad_inteligencja_astor.jpg","width":1440,"height":960},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/zbuduj-sobie-fabryke-inteligentnie-wywiad-z-nextgen-factory\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Wywiady","item":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/kategoria\/wywiady\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Zbuduj sobie fabryk\u0119. Inteligentnie. Z NextGen Factory"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/","name":"Biznes i Produkcja","description":"Praktyczne aspekty transformacji do przemys\u0142u przysz\u0142o\u015bci","publisher":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization","name":"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka","alternateName":"ASTOR","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg","width":185,"height":60,"caption":"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka"},"image":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/8459674e8e54c444aca44f32884dd063","name":"Renata Poreda","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/cropped-RP2-96x96.png","contentUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/cropped-RP2-96x96.png","caption":"Renata Poreda"},"description":"Doradczyni w zakresie PR i wizerunku z ponad 20 letnim do\u015bwiadczeniem. Od ponad 12 lat zwi\u0105zana z bran\u017c\u0105 przemys\u0142ow\u0105 i nowoczesnych technologii. Obecnie \u0142\u0105czy funkcj\u0119 rzeczniczki prasowej FAIRP oraz ASTOR, kt\u00f3ry jest jednym z cz\u0142onk\u00f3w za\u0142o\u017cycieli Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Forum Automatyki i Robotyki Polskiej. Wspiera dzia\u0142ania CSR, sponsoringowe oraz wsp\u00f3\u0142tworzy koncepty kreatywne kampanii komunikacyjnych. Redaktor naczelna pisma Biznes i Produkcja w latach 2018-2024. Autorka podcastu o tej samej nazwie. Od 2024 nale\u017cy do Rady Programowej Studi\u00f3w Podyplomowych Public Relations i Brand Management w Instytucie Ekonomii, Finans\u00f3w i Zarz\u0105dzania UJ, wyk\u0142adowczyni UJ. W PSPR, po kilkuletniej przerwie, od 2019 roku. Od 2024 nale\u017cy do Rady Programowej Studi\u00f3w Podyplomowych Public Relations i Brand Management w Instytucie Ekonomii, Finans\u00f3w i Zarz\u0105dzania UJ, kt\u00f3rych PSPR jest partnerem. Wyk\u0142adowczyni UJ. Cz\u0142onkini Sektorowej Rady ds. Kompetencji Sektora Komunikacji Marketingowej kadencji 2025-2029 dzia\u0142aj\u0105cej przy Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej. Absolwentka podyplomowych studi\u00f3w w zakresie Public Relations (UJ) oraz Marketingu w sieci (WSE im. ks. J. Tischnera). Uko\u0144czy\u0142a r\u00f3wnie\u017c presti\u017cowy program brytyjskiego instytutu \u201eThe Chartered Institute of Marketing, prowadzony w Polsce przez Questus \u2013 akredytowane centrum egzaminacyjne. Zwolenniczka empatycznej komunikacji, pasjonatka g\u00f3r, biegania i motoryzacji.","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/"],"url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/author\/renatap\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2480","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2480"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2480\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2485"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2480"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2480"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2480"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}