{"id":2345,"date":"2020-02-20T19:55:42","date_gmt":"2020-02-20T18:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?p=2345"},"modified":"2020-09-11T13:35:48","modified_gmt":"2020-09-11T11:35:48","slug":"jak-zbudowac-fabryke-przyszlosci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/jak-zbudowac-fabryke-przyszlosci\/","title":{"rendered":"Jak zbudowa\u0107 Fabryk\u0119 Przysz\u0142o\u015bci ?"},"content":{"rendered":"\n

Gain vs. Gap. O ile si\u0119 poprawi\u0142em, czy ile mi brakuje ?<\/h2>\n\n\n\n

Jedn\u0105 z pierwszych aktywno\u015bci w przygotowaniu projekt\u00f3w, opracowywaniu strategii, czy budowaniu plan\u00f3w dzia\u0142ania, jest postawienie celu. Zderzaj\u0105 si\u0119 tutaj dwa podej\u015bcie. Nowe podej\u015bcie rekomendowane np. przez tw\u00f3rc\u00f3w koncepcji organizacji wyk\u0142adniczych[i], kt\u00f3re zach\u0119ca do stawia bardzo ambitnego celu, zwanego Masowym Celem Transformacyjnym<\/strong>. Cel ten ma porywa\u0107 zar\u00f3wno pracownik\u00f3w, jak i te\u017c otoczenie firmy. Mo\u017cemy go nazwa\u0107 \u201eidea\u0142em\u201d do osi\u0105gni\u0119cia. Klasyczne podej\u015bcie ze znanej metody SMART zach\u0119ca do tego, by cel by\u0142 ambitny, ale osi\u0105galny. Nazwijmy go na potrzeby artyku\u0142u \u201eBLISKI CEL\u201d. Teoria motywacji wewn\u0119trznej m\u00f3wi, \u017ce ludzie czuj\u0105 si\u0119 najbardziej zmotywowani, je\u017celi cel jest troch\u0119 ambitniejszy od tego co robimy dzi\u015b i wymaga nieznacznego wyj\u015bcia poza aktualn\u0105 stref\u0119 wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci. Wtedy wchodzimy w stan przep\u0142ywu (\u201eflow\u201d[ii]). Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce zdefiniowali\u015bmy cel jakim jest \u201eWdro\u017cymy strategi\u0119 Przemys\u0142u 4.0 w naszej fabryce w okresie 3 lat\u201d. Dla cz\u0119\u015bci zespo\u0142u mo\u017ce by\u0107 to cel porywaj\u0105cy, a dla cz\u0119\u015bci przera\u017caj\u0105cy. Jak zatem podej\u015b\u0107 do pomiaru sukcesu, \u017ceby poziom motywacji by\u0142 wysoki na ka\u017cdym etapie wdro\u017cenia?<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"
Rys.1 \u0179r\u00f3d\u0142o: Strategic Coach, The gap and the gain. Building your progress and happiness entirely on how your brain works for you.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

W obszarze pomiaru realizacji strategii tak\u017ce mo\u017cna wyodr\u0119bni\u0107 dwa podej\u015bcia [iii] (Rys. 1). Ka\u017cde z nich opiera si\u0119 na zdefiniowaniu \u201eIDEA\u0141U\u201d, \u201eBLISKIEGO CELU\u201d i \u201ePUNKTU STARTOWEGO\u201d. W podej\u015bciu pierwszym, wizualizujemy \u201eIDEA\u0141\u201d i raportujemy r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy \u201eBLISKIM CELEM\u201d a \u201eIDEA\u0141EM\u201d, czyli pokazujemy \u201eIle BRAKUJE nam do idea\u0142u?\u201d (filozofia GAP). W podej\u015bciu drugim, wizualizujemy \u201eIDEA\u0141\u201d, a raportujemy r\u00f3\u017cnic\u0119 pomi\u0119dzy \u201ePUNKTEM STARTOWYM\u201d, a \u201eBLISKIM CELEM\u201d, czyli prezentujemy \u201eO ile si\u0119 POPRAWILI\u015aMY od rozpocz\u0119cia projektu (filozofia GAIN).
Przyk\u0142adowo osoby, czy zespo\u0142y, kt\u00f3re mierz\u0105 si\u0119 systemem pierwszym, s\u0105 w spos\u00f3b ci\u0105g\u0142y rozczarowane tym, \u017ce niewa\u017cne jak du\u017co osi\u0105gn\u0119\u0142y w ostatnim okresie czasu (\u201eBLISKIE CELE\u201d), i tak s\u0105 dalekie od swoich oczekiwa\u0144 (\u201eIDEA\u0141U\u201d). Osoby (zespo\u0142y) dzia\u0142aj\u0105ce systemem drugim, my\u015bl\u0105, \u017ce je\u015bli osi\u0105gn\u0119\u0142y \u201eBLISKI CEL\u201d, kt\u00f3ry jest wynikiem lepszym ni\u017c \u201ePUNKT STARTOWY\u201d, to wykonana praca mia\u0142a sens i czuj\u0105 si\u0119 zadowolone. Oczywi\u015bcie wa\u017cne jest, \u017ceby w tym zadowoleniu postawi\u0107 sobie kolejny \u201eBLISKI CEL\u201d, zbli\u017caj\u0105cy do IDEA\u0141U.
Wracaj\u0105c do tematu Przemys\u0142u 4.0 i Fabryk Przysz\u0142o\u015bci, bardzo wa\u017cne jest, \u017ceby dobrze oceni\u0107 jaki cel i spos\u00f3b pomiaru post\u0119p\u00f3w b\u0119dzie dobry dla fabryki i zespo\u0142\u00f3w w niej pracuj\u0105cych. Zacznijmy od definicji Fabryki Przysz\u0142o\u015bci i przedstawienia 7 transformacji. <\/p>\n\n\n\n

7 transformacji w drodze do Fabryki Przysz\u0142o\u015bci
<\/h2>\n\n\n\n

Metodologia 7 transformacji do Fabryk\nPrzysz\u0142o\u015bci zosta\u0142a opracowana przez zesp\u00f3\u0142 ekspert\u00f3w w ramach projektu Komisji\nEuropejskiej – Advanced Manufacturing (ADMA) support for Small and Medium\nEnterprises (www.adma.ec<\/a>) . <\/p>\n\n\n\n

Fabryka przysz\u0142o\u015bci jest definiowana jako fabryka zorientowana na przysz\u0142o\u015b\u0107, kt\u00f3ra wykorzystuje w pe\u0142nym stopniu szanse definiowane przez strategi\u0119 Przemys\u0142u 4.0. W ramach projektu wyodr\u0119bniono 7 transformacji wraz z metodologi\u0105 oceny dojrza\u0142o\u015bci fabryki oraz metodologi\u0105 budowy strategii transformacji fabryk. <\/p>\n\n\n\n

Transformacje s\u0105 definiowane nast\u0119puj\u0105co:<\/p>\n\n\n\n

Transformacja 1: Zaawansowane technologie produkcyjne (Advanced Manufacturing Technologies)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ta transformacja opiera si\u0119 na wprowadzaniu najnowocze\u015bniejszych urz\u0105dze\u0144 produkcyjnych. Z uwagi na wysoki poziom p\u0142ac, ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa produkcyjne w Europie nie mog\u0105 sobie pozwoli\u0107 na produkcj\u0119 przy u\u017cyciu przestarza\u0142ych maszyn, kt\u00f3re stanowi\u0105 ograniczenie dla produktywno\u015bci. Fabryki Przysz\u0142o\u015bci opracowuj\u0105 dla kluczowych element\u00f3w produkcji w\u0142asne urz\u0105dzenia wsp\u00f3lnie z producentami i w ten spos\u00f3b mog\u0105 pochwali\u0107 si\u0119 unikalnymi na skal\u0119 \u015bwiatow\u0105 maszynami.<\/p>\n\n\n\n

Transformacja 2: Cyfrowa Fabryka (Digital Factory)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Firmy u\u017cywaj\u0105 technologii cyfrowej, \u017ceby przekszta\u0142ca\u0107 rozw\u00f3j produkt\u00f3w i proces\u00f3w w fizyczne produkty, systemy i us\u0142ugi. Wszyscy pracownicy s\u0105 wspomagani przez cyfrowe, zintegrowane procesy. Zintegrowane sterowanie przep\u0142ywem danych cyfrowych zapewnia symulacj\u0119 wirtualnych scenariuszy przed rzeczywistym wdro\u017ceniem czynno\u015bci. Cyfrowa fabryka gwarantuje dok\u0142adno\u015b\u0107 danych w ka\u017cdym momencie czasu. Ka\u017cda pozycja danych wprowadzana jest do systemu tylko raz, a wszystkie pozosta\u0142e systemy otrzymuj\u0105 dane automatycznie i tworz\u0105 nowe informacje \u2013 jest to tak zwane Pojedyncze \u0179r\u00f3d\u0142o Prawdy (SSOT, Single Source of Truth<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Transformacja 3: EKO fabryka (Eco Factory<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bycie liderem w eko-produkcji zapewnia firmie du\u017ce korzy\u015bci takie jak redukcja koszt\u00f3w, zmniejszenie ryzyka zwi\u0105zanego z zaopatrzeniem w surowce i energi\u0119, a tak\u017ce poprawia obraz odpowiedzialno\u015bci spo\u0142ecznej firmy. Zr\u00f3wnowa\u017cona produkcja zawiera elastyczny system produkcji oparty na dost\u0119pno\u015bci surowc\u00f3w i materia\u0142\u00f3w pomocniczych. Takie systemy s\u0105 zdolne do zamkni\u0119cia cyklu materia\u0142owego w celu optymalizacji efektywno\u015bci zu\u017cycia surowc\u00f3w. Celem systemu produkcji jest drastyczna redukcja zu\u017cycia energii oraz u\u017cywanie odnawialnych \u017ar\u00f3de\u0142 energii. Firmy dobrze rozumiej\u0105 znaczenie wp\u0142ywu swoich dzia\u0142a\u0144 na \u015brodowisko naturalne i stale szukaj\u0105 sposob\u00f3w na zredukowanie wp\u0142ywu ich dzia\u0142a\u0144, produkt\u00f3w i us\u0142ug.<\/p>\n\n\n\n

Transformacja 4: In\u017cynieria zorientowana na klienta ko\u0144cowego (End-to-end Customer Focused Engineering<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa zajmuj\u0105ce si\u0119 produkcj\u0105 wykorzystuj\u0105 oczekiwania klienta jako kluczowy czynnik nap\u0119dzaj\u0105cy oraz punkt pocz\u0105tkowy dla wszystkich nowych proces\u00f3w oraz rozwoju. Solidny produkt wysokiej jako\u015bci, produkcja i proces tworzenia us\u0142ug to rezultat wielofunkcyjnego i mi\u0119dzyoddzia\u0142owego podej\u015bcia do projekt\u00f3w. Przy u\u017cyciu wirtualnych modeli oraz narz\u0119dzi symulacyjnych tam gdzie to mo\u017cliwe, ta transformacja optymalizuje procesy tak, aby wytworzy\u0107 maksymaln\u0105 warto\u015b\u0107 poprzez faz\u0119 projektow\u0105, produkcj\u0119, zu\u017cycie, serwisowanie oraz t\u0119 cz\u0119\u015b\u0107 \u0142a\u0144cucha warto\u015bci firmy odpowiedzialn\u0105 za utylizacj\u0119.  <\/p>\n\n\n\n

Transformacja 5: Organizacja skoncentrowana na cz\u0142owieku (Human Centered Organization)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Udzia\u0142 pracownika w przysz\u0142ym rozwoju firmy jest kluczowy. Poszczeg\u00f3lni pracownicy fabryki powinni by\u0107 przekszta\u0142cani w grupy pracownicze z autonomi\u0105 oraz przestrzeni\u0105 na wykorzystywanie talentu, kreatywno\u015bci i inicjatyw w kontek\u015bcie innowacyjnej organizacji. Najbardziej pasuj\u0105cy styl przyw\u00f3dztwa (np. s\u0142u\u017cebne, inspiruj\u0105ce, coachingowe, \u2026) powinien umo\u017cliwia\u0107 rozw\u00f3j kompetencji i umiej\u0119tno\u015bci. Zr\u00f3wnowa\u017cone zatrudnianie polega na motywowaniu i wspieraniu poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w do dalszego udzia\u0142u w pracy przez ci\u0105g\u0142e\/powtarzaj\u0105ce si\u0119 ocenianie ich umiej\u0119tno\u015bci i podwy\u017cszanie ich kompetencji przez szkolenia, coaching itp. W rezultacie ludzie czuj\u0105 potrzeb\u0119 i sens ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119 i pozostaj\u0105 zmotywowani by pracowa\u0107 z maksymaln\u0105 wydajno\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Transformacja 6: Inteligentna produkcja (Smart Manufacturing)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Inteligentna produkcja mo\u017ce by\u0107 zdefiniowana jako po\u0142\u0105czenie inteligentnego wykorzystania mo\u017cliwo\u015bci ludzi, inteligentnego wykorzystania technologii oraz rozw\u00f3j (samo-)ucz\u0105cego si\u0119 systemu wytwarzania. W inteligentnej produkcji podmioty skupiaj\u0105 si\u0119 na zorientowanych na klienta produkcji, us\u0142ugach, terminach dostaw oraz rzetelno\u015bci dzi\u0119ki elastycznej, cyfrowej, automatycznej i w pe\u0142ni po\u0142\u0105czonej z firm\u0105 i \u0142a\u0144cuchem warto\u015bci organizacji hali produkcyjnej. Celem jest uzyskanie maksymalnej wydajno\u015bci, elastyczno\u015bci i tworzeniu warto\u015bci przez operator\u00f3w maszyn i pracownik\u00f3w hali produkcyjnej.<\/p>\n\n\n\n

Transformacja 7: Otwarta fabryka zorientowana na \u0142a\u0144cuch warto\u015bci (Value-Chain Oriented Open Factory<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Najwy\u017cszej jako\u015bci innowacje oraz najbardziej\nkompleksowych technologie s\u0105 coraz cz\u0119\u015bciej stosowane przez samoorganizuj\u0105ce\nsi\u0119 sieci. Sieci s\u0105 po\u0142\u0105czonymi organizacjami, kt\u00f3re generuj\u0105, zdobywaj\u0105 i\nintegruj\u0105 okre\u015blon\u0105 wiedz\u0119 i umiej\u0119tno\u015bci by wsp\u00f3\u0142tworzy\u0107 nowe rozwi\u0105zania,\nprodukty i technologie. Samoorganizacja odnosi si\u0119 do zdolno\u015bci tych sieci do\n\u0142\u0105czenia oraz \u0142\u0105czenia wt\u00f3rnego wyuczonych umiej\u0119tno\u015bci w oparciu o elastyczne\ni zdecentralizowane zarz\u0105dzanie.<\/p>\n\n\n\n

W \u015bwiecie wyk\u0142adniczego wzrostu rozwoju technologii i szybko zmieniaj\u0105cych si\u0119 \u017c\u0105da\u0144 klient\u00f3w, firmy nie mog\u0105 d\u0142u\u017cej w pe\u0142ni polega\u0107 na samodzielnych badaniach i zasobach. Rozwijaj\u0105 produkty, procesy produkcyjne i us\u0142ugi maj\u0105c na uwadze pe\u0142ny \u0142a\u0144cuch warto\u015bci. Poszczeg\u00f3lni producenci musz\u0105 w coraz wi\u0119kszym stopniu umo\u017cliwia\u0107 wsp\u00f3\u0142tworzenie (co-creation) tym samym rozszerzaj\u0105c swoje mo\u017cliwo\u015bci innowacji. Fabryki ewoluuj\u0105 z pojedynczych podmiot\u00f3w do po\u0142\u0105czonych ze sob\u0105 organizacji, kt\u00f3re wsp\u00f3\u0142dziel\u0105 zar\u00f3wno ryzyko jak i kapita\u0142.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Rys. 2. 7 transformacji do Fabryki Przysz\u0142o\u015bci w wymiarach: technologicznym, ludzkim, biznesowym i \u015brodowiskowym<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

PRZEMYS\u0141 4.0 a FABRYKI PRZYSZ\u0141O\u015aCI<\/h2>\n\n\n\n

Cz\u0119stym pytanie zadawane przez mened\u017cer\u00f3w brzmi: Czym r\u00f3\u017cni si\u0119 Fabryka Przysz\u0142o\u015bci od Przemys\u0142u 4.0 ? Najprostsza odpowied\u017a brzmi: Fabryka Przysz\u0142o\u015bci to metodologia, w kt\u00f3rej wdra\u017caj\u0105c 7 transformacji, mo\u017cemy krok po kroku stawa\u0107 si\u0119 coraz lepsz\u0105 fabryk\u0105. Temu podej\u015bciu bli\u017cej do filozofii GAIN, czyli ile poprawi\u0142em si\u0119 wzgl\u0119dem siebie z przesz\u0142o\u015bci. Natomiast Przemys\u0142 4.0 jest stanem docelowym, do kt\u00f3rego d\u0105\u017cymy (Rys. 3. poziom dojrza\u0142o\u015bci 5 w ramach transformacji do Fabryk Przysz\u0142o\u015bci). Rys.3 przedstawia r\u00f3\u017cnic\u0119 pomi\u0119dzy definicjami Fabryki Przysz\u0142o\u015bci oraz definicj\u0105 Przemys\u0142u 4.0.<\/p>\n\n\n\n

\"\"

Rys.3. Proces rozwoju w kierunku Fabryki Przysz\u0142o\u015bci i Przemys\u0142u 4.0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

W najwi\u0119kszym skr\u00f3cie, mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce fabryk\u0105 przysz\u0142o\u015bci, b\u0119dzie dla mnie moja fabryka, kt\u00f3r\u0105 b\u0119dziemy w stanie usprawni\u0107 przynajmniej o 1 poziom dojrza\u0142o\u015bci w 7 obszarach transformacyjnych w ci\u0105gu 1 roku (filozofia GAIN). W momencie za\u015b, w kt\u00f3rym osi\u0105gniemy 5-ty poziom dojrza\u0142o\u015bci w wybranych obszarach i r\u00f3wnocze\u015bnie zmodyfikuj\u0119 rewolucyjnie model biznesowy lub\/i \u0142a\u0144cuch warto\u015bci i osi\u0105gn\u0119 dzi\u0119ki temu znacz\u0105c\u0105 (> 30%) popraw\u0119 kluczowych wska\u017anik\u00f3w biznesowych, to osi\u0105gniemy \u201eIDEA\u0141\u201d, kt\u00f3rym jest Przemys\u0142 4.0.<\/p>\n\n\n\n

PODSUMOWANIE<\/h2>\n\n\n\n

Warto na rozw\u00f3j fabryki popatrze\u0107 strategicznie i z wielu perspektyw. Przemys\u0142 4.0 i metodologia Fabryka Przysz\u0142o\u015bci (Factory of the Future) daj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107, zar\u00f3wno zdefiniowania ambitnego celu strategicznego, ale tak\u017ce okre\u015blenia planu doj\u015bcia do tego celu. Wa\u017cne te\u017c, \u017ceby zrozumie\u0107, jaki spos\u00f3b pomiaru b\u0119dzie motywuj\u0105cy i daj\u0105cy rado\u015b\u0107 z dzia\u0142ania dla zespo\u0142\u00f3w. Zar\u00f3wno pierwsze, jak i drugie jest bardzo wa\u017cne do powodzenia tego projektu.<\/p>\n\n\n\n

Autorzy: Jaros\u0142aw Gracel, Micha\u0142 Wojtulewicz, Wojciech Domarecki<\/p>\n\n\n\n

\u017ar\u00f3d\u0142a:<\/p>\n\n\n\n