{"id":2288,"date":"2020-02-04T08:50:59","date_gmt":"2020-02-04T07:50:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?p=2288"},"modified":"2023-01-18T09:56:06","modified_gmt":"2023-01-18T08:56:06","slug":"transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/","title":{"rendered":"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff"},"content":{"rendered":"\r\n

Zacznijmy od zdefiniowania s\u0142owa \u201etransformacja\u201d. Kiedy poprosimy o\u00a0to Wikipedi\u0119, bynajmniej nie trafimy na prosty opis, ale na stron\u0119 doprecyzowuj\u0105c\u0105 nasze pytanie. W\u015br\u00f3d mo\u017cliwo\u015bci mamy: matematyczn\u0105, geometryczn\u0105, ustrojow\u0105, wolnorynkow\u0105, fizyczn\u0105, genetyczn\u0105<\/strong> i\u00a0jeszcze kilka pomniejszych. Pojawia si\u0119 te\u017c has\u0142o pokrewne \u2013 metamorfoza, przeobra\u017cenie. <\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce Wikipedia to \u017ar\u00f3d\u0142o ma\u0142o profesjonalne, we\u017amy zatem co\u015b bardziej powa\u017canego \u2013 Wielki S\u0142ownik J\u0119zyka Polskiego. Tu dowiadujemy si\u0119, \u017ce poszukiwane s\u0142owo ma wiele znacze\u0144: pa\u0144stwowych, gramatycznych i\u00a0matematycznych. Podczas przegl\u0105dania tych wszystkich definicji i\u00a0opis\u00f3w zauwa\u017cymy, \u017ce przewijaj\u0105 si\u0119 w\u00a0nich okre\u015blenia, takie jak \u201eprzemiana\u201d, \u201eprzekszta\u0142cenie\u201d, \u201eprzeobra\u017cenie\u201d<\/strong> \u2013 oznaczaj\u0105ce g\u0142\u0119bok\u0105, postaciow\u0105 i\/lub strukturaln\u0105 modyfikacj\u0119, zwi\u0105zan\u0105 te\u017c z\u00a0jako\u015bciow\u0105 rewizj\u0105 sposobu zarz\u0105dzania oraz prowadz\u0105c\u0105 do zmiany ustroju. A\u00a0zatem co\u015b do\u015b\u0107 powa\u017cnego.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

I\u00a0tak nale\u017cy na transformacj\u0119 patrze\u0107: to nie powierzchowne porz\u0105dki, przek\u0142adanie problem\u00f3w w\u00a0jednego miejsca w\u00a0drugie, tylko powa\u017cna, g\u0142\u0119boka, a\u00a0niekiedy ca\u0142kowita zmiana sposobu funkcjonowania firmy, metod zarz\u0105dzania ni\u0105 i\u00a0relacji pomi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi poziomami w\u00a0organizacji<\/strong>. A\u00a0skoro tak, \u017ceby przeprowadzi\u0107 j\u0105 dobrze i\u00a0bezpiecznie oraz uzyska\u0107 to, czego oczekiwali\u015bmy \u2013 aby nie wysz\u0142o \u201ejak zwykle\u201d \u2013 trzeba si\u0119 do niej odpowiednio przygotowa\u0107 i\u00a0oczywi\u015bcie odpowiednio jej dokona\u0107. Gruntowne zmiany nie zachodz\u0105 same, nie mo\u017cna ich nie nadzorowa\u0107, rzuciwszy kilka pi\u0119knych s\u0142\u00f3w o\u00a0kierunku, intencji czy strategii; wymagaj\u0105 one metodycznego i\u00a0rozwa\u017cnego zarz\u0105dzania \u2013 zarz\u0105dzania zmian\u0105.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Etap planowania<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

W\u00a0udanych procesach zmian i\u00a0transformacji firm wszystko zaczyna si\u0119 od wewn\u0119trznego przekonania, \u017ce musimy co\u015b zmieni\u0107. Istotne jest jednak, \u017ce nie mo\u017ce to by\u0107 losowe \u201eco\u015b\u201d, tylko \u201eco\u015b\u201d konkretne i\u00a0wa\u017cne dla biznesu. Mo\u017ce to dotyczy\u0107 proces\u00f3w i\u00a0sposob\u00f3w dzia\u0142ania<\/strong>, kt\u00f3re ograniczaj\u0105 realizacj\u0119 zam\u00f3wie\u0144, uniemo\u017cliwiaj\u0105 pozyskanie nowego du\u017cego klienta czy kontraktu, zagra\u017caj\u0105 dalszemu efektywnemu funkcjonowaniu przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Anglosasi okre\u015blaj\u0105 to poj\u0119ciem burning platform<\/em>, kt\u00f3re wzi\u0119\u0142o si\u0119 od po\u017caru morskiej platformy wiertniczej, a\u00a0zatem sytuacji de facto wymagaj\u0105cej jasnego, skoordynowanego dzia\u0142ania ratuj\u0105cego \u017cycie. Nie zach\u0119camy oczywi\u015bcie do podpalenia firmy, aby zyska\u0107 przekonanie, \u017ce trzeba dzia\u0142a\u0107, jednak kontekst jest jasny: aby podj\u0105\u0107 wysi\u0142ek zmian, nale\u017cy mie\u0107 wyra\u017ane uzasadnienie i\u00a0przekonanie, \u017ce s\u0105 one potrzebne<\/strong>. A\u00a0zatem nie: \u201emy\u015bl\u0119\u201d, \u201ewydaje mi si\u0119\u201d, \u201echyba co\u015b trzeba zmieni\u0107\u201d, tylko pewno\u015b\u0107, \u017ce nadszed\u0142 czas na dzia\u0142anie<\/strong>. Jest to wa\u017cne z\u00a0kilku powod\u00f3w:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Aby podj\u0105\u0107 wysi\u0142ek zmian, nale\u017cy mie\u0107 wyra\u017ane uzasadnienie i\u00a0przekonanie, \u017ce s\u0105 one potrzebne\u00a0i\u00a0nadszed\u0142\u00a0czas\u00a0na\u00a0dzia\u0142anie.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Po pierwsze, je\u017celi chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, musimy by\u0107 konsekwentni w\u00a0dzia\u0142aniu<\/strong>. Przy braku odpowiednio g\u0142\u0119bokiego przekonania o\u00a0potrzebie zmian i\u00a0ich znaczeniu dla firmy bardzo \u0142atwo, zaledwie co\u015b poprawiwszy, stwierdzi\u0107: \u201eTu najbardziej bola\u0142o, ale za\u0142atali\u015bmy, wi\u0119c po co i\u015b\u0107 dalej?\u201d. Zmiana b\u0119dzie punktowa, powierzchowna i\u00a0nie b\u0119dzie owocowa\u0142a w\u00a0dalszej perspektywie, bo nie wejdzie w\u00a0nawyki ludzi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Po wt\u00f3re, je\u015bli chcemy powodzenia, musimy zaanga\u017cowa\u0107 wszystkie osoby w\u00a0firmie. I\u00a0to naprawd\u0119 wszystkie \u2013 od najwy\u017cszych do najni\u017cszych szczebli. Ludzie na ni\u017cszych poziomach organizacji wezm\u0105 czynny udzia\u0142 w\u00a0projekcie jednak tylko wtedy, gdy zobacz\u0105, \u017ce zmiany s\u0105 wa\u017cne i\u00a0realizowane na powa\u017cnie oraz \u017ce kierownictwo dzia\u0142a konsekwentnie.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Po trzecie, transformacja wymaga zmiany nawyk\u00f3w<\/strong>, utartych zwyczaj\u00f3w dzia\u0142ania. Nikt ich nie b\u0119dzie modyfikowa\u0142, je\u017celi nie b\u0119dzie widzia\u0142 potrzeby i\u00a0wa\u017cno\u015bci tego kroku oraz konsekwencji w\u00a0post\u0119powaniu innych \u2013 patrz\u0105c \u201ez\u00a0do\u0142u\u201d: konsekwencji w\u015br\u00f3d kierownictwa, patrz\u0105c z\u00a0poziomu kierowniczego: w\u015br\u00f3d koleg\u00f3w.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Z\u00a0powy\u017cszych rozwa\u017ca\u0144 wynika, \u017ce zmiana dotyczy wszystkich w\u00a0firmie<\/strong> \u2013 od prezesa po pracownik\u00f3w tymczasowych \u2013 i\u00a0od ka\u017cdego wymaga pewnego wysi\u0142ku: wprowadzenia modyfikacji r\u00f3wnie\u017c na poziomach osobistego sposobu dzia\u0142ania, komunikacji, zarz\u0105dzania, a\u00a0tak\u017ce relacji z\u00a0otoczeniem, przygotowania do spotka\u0144, a\u00a0nawet pozornie niewielkich rzeczy, takich jak nie sp\u00f3\u017anianie si\u0119 i\u00a0stosowanie odpowiedniego s\u0142ownictwa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

No dobrze, wiemy, \u017ce sprawa jest wa\u017cna (wiemy PO CO si\u0119 zmienia\u0107) i\u00a0nabrali\u015bmy do niej odpowiedniego przekonania. Trzeba dzia\u0142a\u0107. I\u00a0co dalej?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Zmiana zawsze dotyczy ka\u017cdej osoby w firmie.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Projektowanie transformacji organizacji<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nast\u0119pnym krokiem jest zdefiniowanie wizji zmiany \u2013 co chcemy uzyska\u0107 w\u00a0jej rezultacie, jak ma wygl\u0105da\u0107 organizacja, jak b\u0119d\u0105 dzia\u0142a\u0107 ludzie i\u00a0procesy. Nie chodzi tu o\u00a0napisanie wypracowania ani o\u00a0stworzenie opisu d\u0142ugo\u015bci tego artyku\u0142u \u2013 wizja musi by\u0107 prosta, jasna i\u00a0najlepiej, by pobudza\u0142a do dzia\u0142ania, tchn\u0119\u0142a entuzjazmem<\/strong>. W\u00a0idealnym przypadku powinna pokazywa\u0107, jaki jest sens zmian zar\u00f3wno dla firmy, jak i\u00a0dla ludzi w\u00a0niej pracuj\u0105cych. Ca\u0142y czas jeszcze m\u00f3wimy o\u00a0tym PO CO transformacja i\u00a0CO ma z\u00a0niej wyj\u015b\u0107, a\u00a0nie JAK j\u0105 przeprowadzi\u0107<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Jasna i\u00a0zwarta wizja, czyli jak\u0105 ma mie\u0107 obj\u0119to\u015b\u0107? Najlepiej, jak mie\u015bci si\u0119 na po\u0142owie kartki A4. W\u00f3wczas b\u0119dzie w\u00a0pe\u0142ni zrozumia\u0142a: mo\u017cna j\u0105 wszystkim odpowiednio zakomunikowa\u0107, skomentowa\u0107, ale te\u017c odwo\u0142ywa\u0107 si\u0119 do jej ca\u0142o\u015bci jako sp\u00f3jnego obrazu tego, do czego d\u0105\u017cymy.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Patrz\u0105c przez pryzmat naszego do\u015bwiadczenia, wiemy, \u017ce etap pisania wizji jest zwykle momentem, w\u00a0kt\u00f3rym okazuje si\u0119, czy wcze\u015bniej powzi\u0119te przekonanie o\u00a0konieczno\u015bci zmian zrodzi\u0142o si\u0119 z\u00a0w\u0142a\u015bciwych pobudek. Je\u017celi bazuje ono na realnej sytuacji firmy i\u00a0wpisuje si\u0119 w\u00a0jej rozw\u00f3j, to sformu\u0142owanie wizji zgodnie z\u00a0opisanymi parametrami nie nastr\u0119cza zwykle wi\u0119kszych problem\u00f3w, poza doborem odpowiedniego j\u0119zyka i\u00a0w\u0142a\u015bciwych sformu\u0142owa\u0144.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Je\u017celi jednak potrzeba nie jest wystarczaj\u0105co jasna lub przekonanie pe\u0142ne, nad spisaniem wizji sp\u0119dza si\u0119 sporo czasu. Bywa, \u017ce nie jest to czas zmarnowany, gdy\u017c podczas jej pisania u\u015bwiadamiamy sobie, po co chcemy zmiany w\u00a0firmie, co jest dla nas wa\u017cne, co chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107. Czasem jednak nie\u0142atwo doj\u015b\u0107 do konsensusu \u2013 zar\u00f3wno wzajemne zrozumienie, jak i\u00a0ch\u0119ci poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b nie s\u0105 zbie\u017cne, a\u00a0w\u00f3wczas trudno liczy\u0107 na jeden konsekwentny kierunek i\u00a0\u0142atwo\u015b\u0107 komunikacji<\/strong>. W\u00a0takiej sytuacji branie si\u0119 za powa\u017cn\u0105 transformacj\u0119 jest po prostu ryzykowne.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Warto w\u00a0tym miejscu wspomnie\u0107 o\u00a0tym, jakie uzasadnienia zmian nie s\u0105 najlepsze. Najbardziej oczywiste jest pod\u0105\u017canie za mod\u0105: \u201eKolega w\u00a0fabryce obok wdra\u017ca program X, to ja te\u017c sobie wdro\u017c\u0119\u201d. Je\u017celi motywacja nie jest poparta zrozumieniem tego, co w\u0142a\u015bciwie wdra\u017ca kolega i\u00a0dlaczego, pr\u00f3ba implementacji ko\u0144czy si\u0119 najcz\u0119\u015bciej rozczarowaniem (fiaskiem lub chwilowymi, powierzchownymi zmianami) i\u00a0poczuciem, \u017ce \u201ew\u00a0naszej firmie nawet sprawdzone programy nie dzia\u0142aj\u0105\u201d. Innym niew\u0142a\u015bciwym uzasadnieniem jest \u201ebo klient ode mnie wymaga\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Je\u017celi rozmowa z\u00a0klientem przebiega na poziomie \u201ewykazania si\u0119 certyfikatem\u201d lub zaliczenia audytu, programy zmian cz\u0119sto traktowane s\u0105 w\u00a0firmie og\u00f3lnikowo i\u00a0maj\u0105 na celu zamydlenie oczu audytorowi. Nie wr\u00f3\u017cy to dobrze transformacji<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

My jednak dok\u0142adnie wiemy, dlaczego i\u00a0po co chcemy transformowa\u0107 firm\u0119, mamy zarys tego, jak powinna ona dzia\u0142a\u0107 po modyfikacjach, wy\u017csza kadra kierownicza rozumie potrzeb\u0119 zmian i, je\u017celi nawet nie popiera ich jeszcze aktywnie, to przynajmniej nie kwestionuje w\u00a0obecno\u015bci pracownik\u00f3w<\/strong>. Co dalej?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Dobrze, je\u015bli ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 wie w jakim celu s\u0105 wprowadzane zmiany.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Oswajanie zmian<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Na tym etapie dobrze jest zacz\u0105\u0107 powoli budowa\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107, zrozumienie i\u00a0zaanga\u017cowanie u\u00a0pozosta\u0142ych cz\u0142onk\u00f3w kadry kierowniczej. Je\u017celi zaczynamy kadrze przekazywa\u0107 wizj\u0119 lub jej elementy, to bardzo wa\u017cne jest, aby wyeksponowa\u0107 pozytywne strony transformacji \u2013 co si\u0119 b\u0119dzie zmienia\u0107 na lepsze, jak taka zmiana powinna zaj\u015b\u0107, co konkretne osoby b\u0119d\u0105 z\u00a0niej mia\u0142y.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Oczywi\u015bcie nie chodzi o\u00a0naci\u0105ganie fakt\u00f3w i\u00a0skrywanie realnie oczekiwanych zmian na gorsze, ale o\u00a0pokazanie procesu zmian w\u00a0pozytywnym kontek\u015bcie<\/strong>. Takie podej\u015bcie pozwoli budowa\u0107 ch\u0119\u0107 uczestnictwa i\u00a0zaanga\u017cowania, co jest o\u00a0tyle istotne, \u017ce transformacja w\u00a0warunkach zagro\u017cenia (lub indywidualnego poczucia zagro\u017cenia) raczej nie przynosi pozytywnych zmian.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

R\u00f3wnolegle dobrze jest rozejrze\u0107 si\u0119 po rynku i\u00a0sprawdzi\u0107, jakie programy czy narz\u0119dzia wdra\u017caj\u0105 firmy o\u00a0profilu podobnym do naszego. Nieocenione mog\u0105 by\u0107 wizyty w\u00a0takich instytucjach, pozwalaj\u0105ce na w\u0142asne oczy zobaczy\u0107 efekty zmian, kt\u00f3re sami chcemy przeprowadzi\u0107. W\u00f3wczas zwykle okazuje si\u0119, czy firma ma kompetencje, wiedz\u0119 i\u00a0zasoby wewn\u0119trzne niezb\u0119dne do realizowania programu zmian. Je\u017celi oka\u017ce si\u0119, \u017ce nie, pojawia si\u0119 potrzeba poszukania pomocy zewn\u0119trznej.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Nieocenione mog\u0105 by\u0107 wizyty w podobnych firmach wprowadzaj\u0105cych takie same zmiany pozwalaj\u0105c na w\u0142asne oczy zobaczy\u0107 efekty zmian, kt\u00f3re sami chcemy przeprowadzi\u0107.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

I\u00a0tu pojawiaj\u0105 si\u0119 kolejne wa\u017cne kwestie \u2013 jak znale\u017a\u0107 i\u00a0wybra\u0107 pomoc, jak zada\u0107 odpowiednie pytanie, \u017ceby uzyska\u0107 w\u0142a\u015bciw\u0105 odpowied\u017a i\u00a0ofert\u0119 pasuj\u0105c\u0105 do nakre\u015blonej wcze\u015bniej wizji i\u00a0wybranego kierunku zmian. Po dobrym pocz\u0105tku w\u00a0postaci sformu\u0142owania zakresu i\u00a0obszaru pomocy w\u00a0wyniku wewn\u0119trznej burzy m\u00f3zg\u00f3w dobrze jest przygotowa\u0107 zapytanie o\u00a0informacj\u0119<\/strong> (Request for Information \u2013 RFI).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Na tym etapie potencjalni dostawcy us\u0142ug, przedstawiaj\u0105c swoje oferty, mog\u0105 zasugerowa\u0107 szereg ciekawych rozwi\u0105za\u0144 lub pomys\u0142\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017cna uwzgl\u0119dni\u0107 jeszcze w\u00a0koncepcji transformacji. Po fazie RFI formu\u0142uje si\u0119 zapytanie ofertowe (Request for Proposal \u2013 RFP). Oczywi\u015bcie nie wszystkie firmy decyduj\u0105 si\u0119 na realizacj\u0119 fazy RFI wraz z\u00a0szeregiem spotka\u0144, nie wszystkie te\u017c podchodz\u0105 do fazy RFP na zasadzie przetargu. Wynika to albo ze specyfiki firmy, albo z\u00a0wykorzystywania pomocy z\u00a0polecenia, gdy\u017c przetestowane wsparcie, rekomendowane przez zaprzyja\u017anion\u0105 firm\u0119, jest niekiedy znacznie bardziej efektywne ni\u017c to wy\u0142onione w\u00a0przetargu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Praktyka zarz\u0105dzania zmian\u0105 m\u00f3wi, \u017ce dalej trzeba sformu\u0142owa\u0107 kart\u0119 transformacji<\/strong>. Jest to dokument, w\u00a0kt\u00f3rym zebrane s\u0105 zgromadzone dot\u0105d informacje i\u00a0opisane zmiany, z\u00a0okre\u015bleniem, dlaczego wst\u0119pujemy na drog\u0119 zmian, co chcemy przez to osi\u0105gn\u0105\u0107 \u2013 zar\u00f3wno opisowo, jak i\u00a0w\u00a0formie skwantyfikowanej wska\u017anikami KPI: kto b\u0119dzie pe\u0142ni\u0142 jakie role w\u00a0procesie zmian (jakie b\u0119d\u0105 struktury wdro\u017ceniowe, szkoleniowe i\u00a0zarz\u0105dcze), jakie korzy\u015bci odnios\u0105 wskutek wprowadzenia projektu firma i\u00a0pracownicy i\u00a0do kiedy te efekty planujemy osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Na tym etapie zdecydowanie zalecane jest przeprowadzenie analizy zainteresowanych stron i\u00a0badania ryzyka oraz opracowanie planu zarz\u0105dzania ryzykiem i\u00a0planu komunikacji<\/strong>. Tak przygotowani, przyst\u0119pujemy do komunikowania i\u00a0wdra\u017cania, ale to ju\u017c temat na odr\u0119bny artyku\u0142\u2026\u2003<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Micha\u0142 \u0141opaci\u0144ski, Micha\u0142 Matejczyk<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cz\u0119sto s\u0142yszy si\u0119, \u017ce procesy, firmy lub pa\u0144stwa wymagaj\u0105 transformacji. Media nieustannie donosz\u0105, \u017ce co\u015b podlega transformacji lub \u017ce w\u0142a\u015bnie si\u0119 ona zako\u0144czy\u0142a i wywo\u0142a\u0142a wielkie niezadowolenie spo\u0142eczne. Notorycznie rozbrzmiewa powiedzenie, \u017ce \u201emia\u0142o by\u0107 tak pi\u0119knie, a wysz\u0142o jak zwykle\u201d. Wspar\u0142szy si\u0119 przyk\u0142adami z biznesu, zastan\u00f3wmy si\u0119 zatem, czym jest ta transformacja, jak do niej podej\u015b\u0107, jak j\u0105 przygotowa\u0107, \u017ceby jednak by\u0142a korzystna. Pos\u0142ugiwa\u0107 si\u0119 tu b\u0119dziemy do\u015bwiadczeniami naszymi i firmy Entra Group, kt\u00f3ra procesami transformacji zajmuje si\u0119 na co dzie\u0144.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":2291,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-2288","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tresci"],"acf":[],"yoast_head":"\r\nTransformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff | Biznes i Produkcja<\/title>\r\n<meta name=\"description\" content=\"Opieraj\u0105c si\u0119 na przyk\u0142adach z biznesu, zastan\u00f3wmy si\u0119, czym jest transformacja, jak do niej podej\u015b\u0107 i jak j\u0105 przygotowa\u0107, \u017ceby jednak by\u0142a korzystna.\" \/>\r\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\r\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\r\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\r\n<meta property=\"og:title\" content=\"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff | Biznes i Produkcja\" \/>\r\n<meta property=\"og:description\" content=\"Opieraj\u0105c si\u0119 na przyk\u0142adach z biznesu, zastan\u00f3wmy si\u0119, czym jest transformacja, jak do niej podej\u015b\u0107 i jak j\u0105 przygotowa\u0107, \u017ceby jednak by\u0142a korzystna.\" \/>\r\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Biznes i Produkcja\" \/>\r\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja\" \/>\r\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-02-04T07:50:59+00:00\" \/>\r\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-01-18T08:56:06+00:00\" \/>\r\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1440\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\r\n<meta name=\"author\" content=\"Micha\u0142 Matejczyk\" \/>\r\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\r\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Micha\u0142 Matejczyk\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\r\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/\"},\"author\":{\"name\":\"Micha\u0142 Matejczyk\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/4cc354c060c67afabdbff0c42d86cbb6\"},\"headline\":\"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff\",\"datePublished\":\"2020-02-04T07:50:59+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-18T08:56:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/\"},\"wordCount\":1789,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg\",\"articleSection\":[\"Tre\u015bci\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/\",\"name\":\"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff | Biznes i Produkcja\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg\",\"datePublished\":\"2020-02-04T07:50:59+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-18T08:56:06+00:00\",\"description\":\"Opieraj\u0105c si\u0119 na przyk\u0142adach z biznesu, zastan\u00f3wmy si\u0119, czym jest transformacja, jak do niej podej\u015b\u0107 i jak j\u0105 przygotowa\u0107, \u017ceby jednak by\u0142a korzystna.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg\",\"width\":1440,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Tre\u015bci\",\"item\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/kategoria\/tresci\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/\",\"name\":\"Biznes i Produkcja\",\"description\":\"Praktyczne aspekty transformacji do przemys\u0142u przysz\u0142o\u015bci\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization\",\"name\":\"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka\",\"alternateName\":\"ASTOR\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg\",\"width\":185,\"height\":60,\"caption\":\"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/4cc354c060c67afabdbff0c42d86cbb6\",\"name\":\"Micha\u0142 Matejczyk\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/787faba6f06f688917ab183e1fa337184c7abe143d1bdf4d3e8d0389ffd73ff1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/787faba6f06f688917ab183e1fa337184c7abe143d1bdf4d3e8d0389ffd73ff1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Micha\u0142 Matejczyk\"},\"url\":\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/author\/michal-matejczyk\/\"}]}<\/script>\r\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff | Biznes i Produkcja","description":"Opieraj\u0105c si\u0119 na przyk\u0142adach z biznesu, zastan\u00f3wmy si\u0119, czym jest transformacja, jak do niej podej\u015b\u0107 i jak j\u0105 przygotowa\u0107, \u017ceby jednak by\u0142a korzystna.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff | Biznes i Produkcja","og_description":"Opieraj\u0105c si\u0119 na przyk\u0142adach z biznesu, zastan\u00f3wmy si\u0119, czym jest transformacja, jak do niej podej\u015b\u0107 i jak j\u0105 przygotowa\u0107, \u017ceby jednak by\u0142a korzystna.","og_url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/","og_site_name":"Biznes i Produkcja","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja","article_published_time":"2020-02-04T07:50:59+00:00","article_modified_time":"2023-01-18T08:56:06+00:00","og_image":[{"width":1440,"height":928,"url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Micha\u0142 Matejczyk","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Micha\u0142 Matejczyk","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/"},"author":{"name":"Micha\u0142 Matejczyk","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/4cc354c060c67afabdbff0c42d86cbb6"},"headline":"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff","datePublished":"2020-02-04T07:50:59+00:00","dateModified":"2023-01-18T08:56:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/"},"wordCount":1789,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg","articleSection":["Tre\u015bci"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/","name":"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff | Biznes i Produkcja","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg","datePublished":"2020-02-04T07:50:59+00:00","dateModified":"2023-01-18T08:56:06+00:00","description":"Opieraj\u0105c si\u0119 na przyk\u0142adach z biznesu, zastan\u00f3wmy si\u0119, czym jest transformacja, jak do niej podej\u015b\u0107 i jak j\u0105 przygotowa\u0107, \u017ceby jednak by\u0142a korzystna.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmiana_transformacja_organizacji_biznes_planowanie_dzialanie.jpg","width":1440,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/transformacja-organizacji-jak-ja-przygotowac-aby-miala-szanse-powodzenia\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Tre\u015bci","item":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/kategoria\/tresci\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Transformacja organizacji \u2013 jak j\u0105 przygotowa\u0107, aby mia\u0142a szanse powodzenia\ufeff"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#website","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/","name":"Biznes i Produkcja","description":"Praktyczne aspekty transformacji do przemys\u0142u przysz\u0142o\u015bci","publisher":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#organization","name":"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka","alternateName":"ASTOR","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/ASTOR_logo.jpg","width":185,"height":60,"caption":"ASTOR | gdzie technologia spotyka cz\u0142owieka"},"image":{"@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/ASTOR.automatyzacja"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/4cc354c060c67afabdbff0c42d86cbb6","name":"Micha\u0142 Matejczyk","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/787faba6f06f688917ab183e1fa337184c7abe143d1bdf4d3e8d0389ffd73ff1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/787faba6f06f688917ab183e1fa337184c7abe143d1bdf4d3e8d0389ffd73ff1?s=96&d=mm&r=g","caption":"Micha\u0142 Matejczyk"},"url":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/author\/michal-matejczyk\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2288","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2288"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2288\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2291"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2288"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2288"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2288"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}