{"id":1777,"date":"2019-08-13T08:32:09","date_gmt":"2019-08-13T06:32:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/?p=1777"},"modified":"2023-01-17T14:44:24","modified_gmt":"2023-01-17T13:44:24","slug":"dojrzalosc-technologiczna-rozwoj-talentow-i-edukacja-oparta-na-danych-poradnik-lidera-i-inzyniera-4-0-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/dojrzalosc-technologiczna-rozwoj-talentow-i-edukacja-oparta-na-danych-poradnik-lidera-i-inzyniera-4-0-1\/","title":{"rendered":"Dojrza\u0142o\u015b\u0107 technologiczna, rozw\u00f3j talent\u00f3w i edukacja oparta na danych [poradnik lidera i In\u017cyniera 4.0 #1]"},"content":{"rendered":"\r\n

1. Zrozumienie cel\u00f3w cyfrowej transformacji<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

To kluczowy czynnik transformacji cyfrowej wewn\u0105trz przedsi\u0119biorstwa \u2013 zar\u00f3wno kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca, jak i in\u017cynierowie powinni by\u0107 \u015bwiadomi i przekonani o celach<\/strong>, do kt\u00f3rych d\u0105\u017cy organizacja. Jakie za\u0142o\u017cenia przyjmuj\u0105 liderzy 4.0 i na czym skupiaj\u0105 si\u0119 w swoich dzia\u0142aniach?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Jako \u017ce z ka\u017cd\u0105 kolejn\u0105 rewolucj\u0105 przemys\u0142ow\u0105, podej\u015bcie organizacji do swoich odbiorc\u00f3w staje si\u0119 coraz bardziej \u201eklientocentryczne\u201d,<\/a><\/strong> niezwykle istotne jest stawianie cel\u00f3w w odniesieniu do pojedynczego klienta. W\u015br\u00f3d za\u0142o\u017ce\u0144 przedsi\u0119biorstwa czwartej generacji powinna znale\u017a\u0107 si\u0119 zatem wi\u0119ksza personalizacja, bie\u017c\u0105ca interakcja z klientem, podniesienie szybko\u015bci reakcji na jego uwagi czy te\u017c wdra\u017canie innowacji, kt\u00f3re w pierwszej kolejno\u015bci dostarczaj\u0105 warto\u015bci odbiorcy.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Chc\u0105c wdra\u017ca\u0107 ide\u0119 Przemys\u0142u 4.0, musimy doskonale wiedzie\u0107 (i komunikowa\u0107) dok\u0105d zmierzamy.<\/em><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Musimy naturalnie pami\u0119ta\u0107 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce \u201ebiznes jest biznesem\u201d.<\/strong> Innowacje i transformacje w modelu biznesowym przedsi\u0119biorstwa powinny s\u0142u\u017cy\u0107 takim celom, jak zwi\u0119kszenie zysku, obni\u017cka koszt\u00f3w, podniesienie customer experience i zoptymalizowanie d\u0142ugookresowej warto\u015bci klienta oraz jego lojalno\u015bci.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

2. Stosowanie modeli dojrza\u0142o\u015bci i gotowo\u015bci technologicznej<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Zmiany w biznesowym \u015brodowisku wymuszaj\u0105 na organizacjach ci\u0105g\u0142e tworzenie innowacji i proponowanie odbiorcom rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3rych nie wymy\u015blili jeszcze konkurenci. Nale\u017cy jednak uwa\u017ca\u0107, aby nie wpa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 \u201eniepewno\u015bci\u201d<\/strong> i doprowadzi\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej przedsi\u0119biorstwo nie ma wiedzy i prognoz odno\u015bnie dalszych, rynkowych los\u00f3w wi\u0119kszo\u015bci swoich produkt\u00f3w, a co za tym idzie \u2013 przyj\u0119tej strategii.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dzieje si\u0119 tak w\u00f3wczas, gdy wi\u0119kszo\u015b\u0107 innowacji proponowanych przez firm\u0119 niejako przewy\u017csza jej faktyczne, technologiczne mo\u017cliwo\u015bci<\/strong>, co sprawia, \u017ce bardziej przypominaj\u0105 one MVP (ang. minimum viable product, minimalna wersja produktu o podstawowych funkcjonalno\u015bciach), a nie gotowy produkt.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Panaceum na ten problem jest stosowanie modeli dojrza\u0142o\u015bci i gotowo\u015bci technologicznej.<\/strong> Pozwalaj\u0105 one oszacowa\u0107, na ile organizacja jest gotowa na pe\u0142n\u0105 transformacj\u0119 cyfrow\u0105 i wdra\u017canie rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re charakteryzuj\u0105 si\u0119 szczeg\u00f3lnie wysokim poziomem innowacyjno\u015bci.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n