W czasach czwartej rewolucji przemys\u0142owej zasady te nie ulegaj\u0105 zmianom. Coraz bardziej konkurencyjne biznesowe \u015brodowisko wymaga jednak rozszerzenia palety kompetencji i wyposa\u017cenia lidera w nowe narz\u0119dzia. Jego \u201ewielowymiarowo\u015b\u0107\u201d nie objawia si\u0119 bowiem tylko w sferze motywowania kadry i in\u017cynier\u00f3w, ale tak\u017ce wskazywania wizji przysz\u0142o\u015bci i kre\u015blenia kierunku technologicznych zmian.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Lider 4.0 to zatem nie tylko skuteczny manager i wizjoner \u2013 to r\u00f3wnie\u017c technolog z holistycznym spojrzeniem<\/strong> na organizacj\u0119, jej procesy i wszelkie aspekty przemys\u0142owe.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Badacze tematyki przyw\u00f3dztwa i kapita\u0142u ludzkiego w organizacji zwracaj\u0105 uwag\u0119, \u017ce lider 4.0 \u0142\u0105czy w sobie r\u00f3\u017cne sposoby zarz\u0105dzania. Z jednej strony charakteryzuje si\u0119 du\u017co wi\u0119ksz\u0105 otwarto\u015bci\u0105 wobec pracownik\u00f3w, skupiaj\u0105c si\u0119 na kapitale ludzkim i innowacjach.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Z drugiej strony, jak wspominali\u015bmy w artykule o cyfrowym przyw\u00f3dztwie, przyw\u00f3dca czwartej generacji ma tak\u017ce niezwykle jasn\u0105 wizj\u0119 przysz\u0142o\u015bci, kt\u00f3r\u0105 konsekwentnie realizuje. To za\u015b prowadzi do tar\u0107 mi\u0119dzy managerem a wyposa\u017conymi w niezwykle rozleg\u0142\u0105 wiedz\u0119 techniczn\u0105 in\u017cynierami. Balans mi\u0119dzy podej\u015bciem \u201eemployee-centric\u201d a umiej\u0119tno\u015bci\u0105 realizowania cel\u00f3w i wizji firmy<\/strong> jest zatem kluczem do liderskiego sukcesu w ka\u017cdej jednostce przemys\u0142owej.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Aby u\u0142atwi\u0107 rozwa\u017cania na temat cyfrowego przyw\u00f3dztwa, Birgit Oberer i Alpetkin Erkollar z Sakarya University postanowili zatem opracowa\u0107 prost\u0105 macierz<\/strong>. Uwzgl\u0119dnili na niej cztery kluczowe kompetencje, a zarazem rodzaje przyw\u00f3dztwa w cyfrowej rzeczywisto\u015bci. Idealnym rozwi\u0105zaniem jest po\u0142\u0105czenie kompetencji z ka\u017cdej \u201e\u0107wiartki\u201d macierzy.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n W teorii najmniej skupiony na innowacji, ludziach i technologii. W praktyce, jego kompetencje stanowi\u0105 fundament pod wszelkie aktywno\u015bci zwi\u0105zane z przyw\u00f3dztwem w cyfrowej rzeczywisto\u015bci. <\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n To w\u0142a\u015bnie \u201efreshmen leader\u201d jest tym, kt\u00f3ry d\u0105\u017cy do realizacji biznesowych cel\u00f3w firmy<\/strong> i doprowadzenia wszelkich projekt\u00f3w do ko\u0144ca. Jego kompetencje zapewniaj\u0105 organizacji \u201eprzetrwanie\u201d i pewno\u015b\u0107, \u017ce jej dzia\u0142alno\u015b\u0107 nie ulegnie zahamowaniu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n W \u201e\u0107wiartce\u201d spo\u0142ecznego lidera zawieraj\u0105 si\u0119 cechy, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 mu kreowa\u0107 pozytywn\u0105, sprzyjaj\u0105c\u0105 wsp\u00f3lnej pracy atmosfer\u0119. Spo\u0142eczny przyw\u00f3dca to jednostka skoncentrowana na in\u017cynierach,<\/strong> gotowa wys\u0142ucha\u0107 ich pomys\u0142\u00f3w i zapewni\u0107 w\u0142a\u015bciwe warunki.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Jego dzia\u0142alno\u015b\u0107 spaja ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 i pozwala mu realizowa\u0107 technologiczne i innowacyjne cele, kt\u00f3re reprezentuj\u0105 dwie kolejne cz\u0119\u015bci macierzy.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/zarzadzanie_ludzmi_wizja_firmy_lider_4_0-1200x800.jpg\")
\r\nMacierz przyw\u00f3dztwa 4.0<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/www.astor.com.pl\/biznes-i-produkcja\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lidership_4_0_matrix-1200x565.png\")
\r\nKompetencja 1. \u2013 \u201elider tradycyjny\u201d (freshmen leader)<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Kompetencja 2. \u2013 \u201elider spo\u0142eczny\u201d (social leader)<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n