JavaScript is currently disabled.Please enable it for a better experience of Jumi.

Łańcuch dostaw - prognozowanie i planowanie « wróć do oferty szkoleniowej


Wybierz lokalizację i termin szkolenia

Dostępnych miejsc:
Zarejestruj się
Kontakt z koordynatorem szkolenia
Wybierz lokalizację i termin

Zakres szkolenia

Dzień I – PROGNOZOWANIE

  • Definicja prognozowania
  • Rodzaje popytu - zależny i niezależny w procesie prognozowania
  • Prognozowanie w różnych strategiach Łańcucha Dostaw
  • Typy metod prognostycznych
  • Elementy szeregów czasowych - sezonowość, trendy, cykliczność
  • Dobre praktyki w prognozowaniu - Komunikacja, Proces, Systemy, Wskaźniki
  • Role uczestników procesu prognostycznego
  • Kluczowe elementy dla prawidłowego funkcjonowania procesu
  • Mapowanie procesu w organizacji
  • Typowe wskaźniki oceny dokładności prognoz - teoria i praktyka stosowania
  • FVA (Forecast Value Analysis) jako narzędzie oceny efektywności procesu
  • Systemy jako narzędzie wsparcia
  • Kluczowe problemy prognozowania
  • Audytowanie procesu w firmie

Dzień II – PLANOWANIE

  • Planowanie - co oznacza?
  • Cele planowania, a strategia Łańcucha Dostaw
  • Klasyczny model hierarchi planowania - ERP (Enterprise Resources Planning)
  • S&OP (Sales & Operations Planning) jako element podejmowania decyzji w każdej firmie
  • Rola i schemat tworzenia MPS (Master Production Schedule) w organizacjach
  • Zgrubna weryfikacja zdolności produkcyjnych (RCCP)
  • Logika i elementy MRP (Materials Requirements Planning)
  • Elementy sterowania produkcją - Harmonogramowanie
  • Zarządzanie zapasami - elementy, dobre praktyki, modele
  • Analiza krzyżowa ABC/XYZ oraz PQRS w określaniu celów oraz systemu zarządzania zapasami
  • Polityka Zarządzania Zapasami w organizacjach
  • Wskaźniki i raportowość w planowaniu - co oznacza "dobre" planowanie?
  • Wsparcie systemowe podejmowania decyzji - logika i przykłady
  • Jak zoptymalizować planowanie w firmie? Kluczowe zagadnienia

 


Prowadzący

Artur Kolibski – Partner

Projekty WCM zorientowane na reorganizację działów operacyjnych i poprawę efektywności organizacji oraz Łańcucha Dostaw skoncentrowane na optymalizacji przepływu informacji, planowania i prognozowania

Projektowanie systemów planistyczno-prognostycznych, w tym elementów software’u

Klienci reprezentujący różne gałęzie, m.in. produkcja spożywcza, produkcja komponentów samochodowych, górnictwo i różne kraje w Europie Środkowej i Zachodniej, a także RPA, Chiny, Indie, Indonezja, Korea Płd, Japonia i Rosja

Absolwent Finansów i Bankowości Uniwersytetu Gdańskiego


Warunki uczestnictwa w szkoleniu

  • Formularz zgłoszenia jest prawnie wiążąca umową zawartą pomiędzy Organizatorem szkolenia a Zgłaszającym
  • Warunkiem wpisania na listę uczestników szkolenia jest przesłanie zgłoszenia wraz z kopią potwierdzenia wpłaty najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia
  • W przypadku rezygnacji w terminie krótszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia wpłacona kwota nie podlega zwrotowi.
  • Jeśli liczba uczestników kursu nie osiągnie wymaganego minimum, firma ASTOR zastrzega sobie możliwość przeniesienia na inny termin


Program korzyści

Korzyści ze współpracy z ASTOR to nie tylko zakupione produkty. U nas każdy klient wybiera, jaką wartość dodaną otrzymuje po zakupie. Pamiętaj, że Zyskujesz z ASTOR zawsze, bez odwołania.

Wybierz korzyść dla siebie

Program partnerski

Do Programu zapraszamy firmy integratorskie oraz producentów maszyn.
Współpracuj z nami regularnie i umacniaj wspólną pozycję w branżach przemysłu oraz infrastruktury.

Co zyskam zostając
certyfikowanym partnerem ASTOR?
Sprawdź korzyści »
Zostań partnerem

Kontakt

ASTOR Centrala
ul. Smoleńsk 29
31-112 Kraków

12 428 63 00
12 428 63 00
info@astor.com.pl

Język PL EN
© Copyright 2017 ASTOR. Wszystkie prawa zastrzeżone