JavaScript is currently disabled.Please enable it for a better experience of Jumi.

Warsztat: ZARZĄDZANIE PRZEZ FAKTY - Analiza Strat w dziale Operacyjnym w oparciu o system wskaźników« wróć do oferty szkoleniowej


Wybierz lokalizację i termin szkolenia

Dostępnych miejsc:
Zarejestruj się
Kontakt z koordynatorem szkolenia
Wybierz lokalizację i termin

Agenda szkolenia

Akademia ASTOR zaprasza na warsztat z zakresu ukierunkowania rozwoju organizacji produkcyjnej zorganizowane przy współpracy z firmą Entra Group.

Dzień I

  • Wprowadzenie do koncepcji L&W – Analizy Strat i Marnotrawstwa oraz jej istotności w procesie podejmowania decyzji.
  • Omówienie umiejętności analitycznych niezbędnych do prowadzenia procesu.
  • Przegląd istniejących wskaźników operacyjnych (produkcja, utrzymanie ruchu) .
  • Przegląd systemu raportowego funkcjonującego w części produkcyjnej firmy.
  • Weryfikacja czynności analitycznych realizowanych w ocenianych obszarach - szczegółowość, rola i odpowiedzialności zespołu, prezentacja wyników, standaryzacja procesu.

Dzień II

  • Analiza danych oraz technik analitycznych w codziennym funkcjonowaniu (5W1H, 8D, 5xDlaczego, Diagram Ishikawy, Pareto, Drill-Down itp.).
  • Metody identyfikacji potencjału w obszarach Productivity, Quality, Cost oraz Delivery.
  • Etapy procesu analizy danych produkcynych.

 

 

Prowadzący

Michał Matejczyk – Partner

Doradztwo z zakresie budowania systemów produkcyjnych i Utrzymania Ruchu na bazie metodologii takich jak Lean i TPM

Projekty WCM zorientowane na reorganizację działów operacyjnych i poprawę efektywności organizacji.

Klienci reprezentujący różne gałęzie, m.in. browary, produkcja, górnictwo, hutnictwo i różne kraje w Europie Środkowej i Zachodniej, Australii, Chinach, Indiach, Indonezji, Ukrainie i Rosji.

Absolwent Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej

Artur Kolibski – Partner

Projekty WCM zorientowane na reorganizację działów operacyjnych i poprawę efektywności organizacji oraz Łańcucha Dostaw skoncentrowane na optymalizacji przepływu informacji, planowania i prognozowania

Projektowanie systemów planistyczno-prognostycznych, w tym elementów software’u

Klienci reprezentujący różne gałęzie, m.in. produkcja spożywcza, produkcja komponentów samochodowych, górnictwo i różne kraje w Europie Środkowej i Zachodniej, a także RPA, Chiny, Indie, Indonezja, Korea Płd, Japonia i Rosja

Absolwent Finansów i Bankowości Uniwersytetu Gdańskiego


Informacje organizacyjne

Lokalizacja: ASTOR Gdańsk, ul. Kręta 1

Cena: 2250 PLN netto /os. - 2 dni warsztatów otwartych (grupa od 4 do 12 osób)

Warsztaty indywidualne zamknięte - dla jednej firmy:

  • Grupa 4-osobowa – 8 400 PLN (2 100 PLN netto/os.)
  • Grupa 6-osobowa – 11 100 PLN (1 850 PLN netto/os.)
  • Grupa 8-osobowa – 12 000 PLN (1 500 PLN netto/os.)
  • Grupa 10-osobowa – 12 500 PLN (1 250 PLN netto/os.)
  • Grupa 12-osobowa – 13 200 PLN (1 100 PLN netto/os.)
 


Program korzyści

Korzyści ze współpracy z ASTOR to nie tylko zakupione produkty. U nas każdy klient wybiera, jaką wartość dodaną otrzymuje po zakupie. Pamiętaj, że Zyskujesz z ASTOR zawsze, bez odwołania.

Wybierz korzyść dla siebie

Program partnerski

Do Programu zapraszamy firmy integratorskie oraz producentów maszyn.
Współpracuj z nami regularnie i umacniaj wspólną pozycję w branżach przemysłu oraz infrastruktury.

Co zyskam zostając
certyfikowanym partnerem ASTOR?
Sprawdź korzyści »
Zostań partnerem

Kontakt

ASTOR Centrala
ul. Smoleńsk 29
31-112 Kraków

12 428 63 00
12 428 63 00
info@astor.com.pl

Język PL EN
© Copyright 2017 ASTOR. Wszystkie prawa zastrzeżone